本刊編輯部

中國(guó)企業(yè)文化在歷經(jīng)20多年的艱難發(fā)展后，展示出不可替代的地位和作用，文化軟實(shí)力已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，推動(dòng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。但是，我們也必須清醒地看到，中國(guó)企業(yè)在文化制勝的同時(shí)，部分企業(yè)卻因文化虛榮、文化自滿、文化變異、文化守舊等影響陷入文化僵化和面具化怪圈，干擾著企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。尤其是以“三鹿奶粉事件”引發(fā)的奶業(yè)危機(jī)，深深觸動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)文化界的神經(jīng)。企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、特別是在全球金融危機(jī)時(shí)期如何防止并打破文化僵化和面具化，值得思考。

企業(yè)文化僵化主要表現(xiàn)為：企業(yè)文化不因時(shí)代精神、經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)建設(shè)的變動(dòng)而相應(yīng)改變；企業(yè)文化不因企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模的重大變化而變化；企業(yè)文化不因企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨國(guó)度、跨地區(qū)、跨所有制、跨行業(yè)、合資合作的情況而調(diào)整；企業(yè)文化不因企業(yè)危機(jī)事件、突發(fā)事件而作出有效應(yīng)對(duì)：企業(yè)文化不因網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新媒體革命而變化自己的傳播方式與載體；有先進(jìn)企業(yè)文化之殼而無(wú)先進(jìn)文化之芯，形式與內(nèi)容分離，等等。

文化僵化從何而來(lái)?

一是思維方式上的問(wèn)題，文化建設(shè)是與其他建設(shè)有機(jī)聯(lián)系的，文化建設(shè)必須以變應(yīng)變，與其他變量協(xié)同發(fā)展；二是文化封閉，不是把文化作為開(kāi)放的體系不斷進(jìn)行吐故納新；三是路徑依賴，不敢或不愿對(duì)既有文化作大膽揚(yáng)棄；四是對(duì)文化建設(shè)有畢其功于一役的思想，不愿多下功夫，怕麻煩。

科學(xué)發(fā)展必須包括文化發(fā)展，文化的發(fā)展必須進(jìn)行文化審計(jì)、文化維護(hù)、文化調(diào)整、文化再造、文化提升，讓企業(yè)文化始終保持一池活水。