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論在礦井科學發(fā)展中推進安全管理層次化的創(chuàng)新與實踐

2009-08-04 09:20:48馮萬君
魅力中國 2009年14期
關(guān)鍵詞:全礦層次化瓦斯

馮萬君

中圖分類號:X931 Tu714文獻標識碼:A文章編號:1673-0992(2009)05-072-02

近年來,平煤集團站在發(fā)展戰(zhàn)略高度,堅持以發(fā)展為要義,以安全為前提,做實安全基礎,做強煤炭主業(yè),做大非煤產(chǎn)業(yè),優(yōu)化資本運作,細化內(nèi)部管理,科學制定規(guī)劃,出臺了一系列發(fā)展戰(zhàn)略舉措,全面推進“新型能源化工集團、和諧安康百年平煤”建設,明確提出安全管理“五個到位、三基三化一重點”的總體工作思路,并要求要穩(wěn)步推進安全層次化管理。這既是集團公司根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大、涉及行業(yè)增加、地域范圍拓展的實際,以創(chuàng)新的思路,謀求安全管理水平的不斷提高客觀需要,又是保持企業(yè)又好又快發(fā)展態(tài)勢的必然要求。那么,如何以目標作激勵,在礦井科學發(fā)展建設中全方面實踐安全管理層次化,我認為要突出以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,積極推進“五優(yōu)”礦井建設,努力提升員工綜合素質(zhì),大力實施本質(zhì)安全工程,著力改善職工作業(yè)環(huán)境,科學制定本單位安全層次管理實施細則,高標準定位,新視角入視,大力度運作,全方位實踐,全面推進企業(yè)安康和諧發(fā)展。

一、創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井,推進安全層次化管理的根本著力點

長期以來,煤礦事故多發(fā)、管理粗放、標準低下、井上井下環(huán)境臟亂差等問題的存在,不僅嚴重影響了煤炭行業(yè)的形象,也制約著煤炭工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。近年來,通過抓安全質(zhì)量標準化和安全高效礦井建設,讓煤礦人人上標準崗,干標準活,極大地推動了煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。為進一步建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制,全面推動煤礦安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展,省煤炭工業(yè)管理局決定率先在全省范圍內(nèi)開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標、生產(chǎn)高效、科技創(chuàng)新、文明建設五個方面。其中在安全生產(chǎn)上,要求參評礦井必須達到年度死亡人數(shù)為零,可以說安全任務十分繁重。那么,如何以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為最佳載體,充分發(fā)揮安全管理層次化的重要作用,我認為決策要科學,目標要明確,組織監(jiān)管要到位,在繼承原有好經(jīng)驗好做法的基礎上,要進一步鞏固、完善和深化,并不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容,合理制定符合實際的方案和標準,全面推進創(chuàng)建工作。作為集團公司骨干礦井,六礦在去年初職代會和黨委工作會議上明確提出了“創(chuàng)建河南省‘五優(yōu)礦井工作目標。為確保安全質(zhì)量創(chuàng)建目標實現(xiàn),成立創(chuàng)建機構(gòu),明確責任主體,強力宣傳灌輸,制定創(chuàng)建規(guī)劃,逐級落實考核,相應制定出臺了年度“加強安全工作的決定”、“安全風險抵押辦法”、“安全生產(chǎn)獎懲辦法”、“年度質(zhì)量標準化達標總體規(guī)劃”、“質(zhì)量達標風險抵押辦法”、“安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制”、“工程質(zhì)量檢查驗收制度”、“工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)考核細則”、“工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查評比獎懲辦法”等一系列指導性文件,形成了全員參與、全員管理的激勵機制,有力地保證了創(chuàng)建工作的全面推進,既推進了安全質(zhì)量達標,固化了安全基礎,又促進了各項生產(chǎn)指標的全面完成,實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)建設的同步發(fā)展。2008年,全礦生產(chǎn)原煤達到416萬噸,實現(xiàn)了安全“零”目標,并創(chuàng)出了20項建礦歷史最高水平,保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢,建成了河南省“五優(yōu)”礦井。在今后的礦井建設中,我們?nèi)匀灰試@鞏固創(chuàng)建高標準“五優(yōu)”礦井為發(fā)展目標,繼續(xù)深化領域,拓展內(nèi)容,常抓不懈,不斷把創(chuàng)建工作引向深入,積極推動企業(yè)兩個文明建設“又好又快”發(fā)展。

二、以人為本,推進安全層次化管理的直接出發(fā)點

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程,在這項工程中,不管設備先進程度如何,人始終是決定性因素。那么如何作好企業(yè)基本元素——人的安全文章,我認為要突出從提高員工安全思想和安全素質(zhì)入手,積極推進安全層次化管理,努力打造一流團隊,為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。

以強勢安全文化為先導,牢固樹立“大安全”理念。思想影響文化,文化促進安全,安全文化是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和強大動力。發(fā)展安全文化,要在做細、做實上下工夫,要努力打造具有鮮明特色的安全文化,使之成為本單位從上到下,從決策、執(zhí)行到作業(yè)的文化參照體系和管理機制。要本著實際、實用、實效的原則,堅持以人為本,用理念去引導職工的思想、用制度去規(guī)范職工的安全行為、用考核去改變職工的不良習慣,使安全目標內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,培育共同的安全理念和安全文化氛圍。在實際工作中,為使安全工作深入人心,六礦首先從宣傳造勢和規(guī)范行為入手,不斷強化“講大局、講協(xié)調(diào)、講奉獻”、“嚴細管理、狠抓落實、認真考核、獎懲兌現(xiàn)”、“人人遵章守紀、事事循規(guī)蹈矩”等企業(yè)理念,利用多種形式開展安全文化宣傳教育活動,有效地促進了全礦的安全生產(chǎn)。組織宣講團深入基層區(qū)隊、家屬區(qū)進行廣泛宣傳,礦廣播、電視連續(xù)播放礦有關(guān)文件和先進單位經(jīng)驗,大造輿論聲勢,安全八條線周周有活動。通過活動,強力引導干部職工牢固樹立“安全怎么抓都不為過、誰抓安全都不越位、干部不抓安全就是失職”的安全理念,做到了安全思想教育內(nèi)容家喻戶曉,人人皆知,從而營造了濃厚的安全宣傳教育氛圍。

以安全培訓基地為依托,努力提高全員素質(zhì)。要深化安全質(zhì)量培訓和崗位練兵,狠抓安全質(zhì)量標準化知識教育培訓不放松,建立“礦、區(qū)、隊”三級培訓網(wǎng)絡,利用三級培訓基地,加大對區(qū)隊長、班組長和井下作業(yè)人員質(zhì)量標準化知識培訓力度。要積極推進安全長效機制,強化業(yè)余安全培訓,各戰(zhàn)線以區(qū)為單位,組織本戰(zhàn)線內(nèi)部培訓,制定學習培訓規(guī)劃,編制質(zhì)量標準化知識學習題庫,指導各單位進行學習培訓。有關(guān)科室要定期對分線包隊進行檢查和考試,有職教中心的單位要充分利用“國家三級安全培訓基地”優(yōu)勢,重點突出特殊工種、新工人和轉(zhuǎn)崗人員的培訓。近幾年來,我們在全礦啟動了“六礦大學?!卑踩夹g(shù)培訓教育工程,由戰(zhàn)線牽頭,定內(nèi)容、定人員、定時間,定獎懲,礦黨政主要領導親自為學員授課,并定期聘請外單位專家來礦講課,干部職工安全意識不斷增強,理論技能素質(zhì)不斷提高,全礦安全管理水平得到不斷攀升。同時,也極大地促進了干部隊伍建設,2008年在選拔優(yōu)秀職工參加集團公司職工職業(yè)技能大賽中,取得6項冠軍,冠軍總數(shù)連續(xù)三年位居全公司第一。在集團公司黨委公開選拔“五職”礦長、中層副職后備干部中,六礦共有9名同志入圍,總?cè)藬?shù)居各單位之首。今年1-2月份,六礦有6名干部得到集團公司提拔重用。

以先進典型作激勵,發(fā)揮激勵機制作用。在安全宣傳導向上,要進一步加大獎罰力度,體現(xiàn)重獎重罰。對安全成績突出的單位,除給予物質(zhì)上獎勵外,還要給予精神上鼓勵。六礦在這方面,認真落實有關(guān)安全生產(chǎn)的獎懲規(guī)定,對質(zhì)量標準化、職業(yè)安全健康管理體系、安全培訓和安全風險抵押,每月都要進行綜合考核。對每月評選安全“十佳”,對當選的“十佳”標兵,除了在物質(zhì)方面給予一定的物質(zhì)獎勵外,還采取照光榮像、上光榮榜等形式,在精神方面進行表彰,充分發(fā)揮了典型示范作用,帶動了全礦安全工作全面展開,從而有效地促進了全礦職工整體素質(zhì)的提高。

三、實施質(zhì)量安全工程作為推進安全層次化管理的長久激勵點

質(zhì)量是安全的基礎,要大力推進本質(zhì)安全工程建設,拓展內(nèi)涵,大膽創(chuàng)新,完善機制,創(chuàng)出特色,不斷改善工作和生活環(huán)境;要狠抓工作質(zhì)量標準化,從機關(guān)到基層,從井下到地面,從設計、施工到生產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié),都要按照工作規(guī)則和標準化要求認真實施;要進一步建立和完善以安全為核心的區(qū)隊和班組管理標準,加強區(qū)隊安全管理,嚴格干部帶班跟班制度,嚴格現(xiàn)場管理,加強監(jiān)督檢查,從嚴責任追究,進一步嚴抓流程,嚴控過程,實行全方位全過程的安全生產(chǎn)控制。要抓好典型帶動,樹立正反兩方面典型,強力推行手指口述、崗位描述,將工作質(zhì)量標準化與經(jīng)濟利益掛鉤考核,以工作質(zhì)量帶動工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的穩(wěn)步提高,確保安全質(zhì)量標準化取得實實在在的效果。通過采取多種手段,帶動礦井安全質(zhì)量標準化建設向“工程質(zhì)量精品化、職工行為規(guī)范化、安全管理人性化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化”的目標邁進。在生產(chǎn)建設中,六礦始終把抓好質(zhì)量標準化作為效益工程和民心工程。礦黨政主要領導無論大會、小會逢會就講“全礦干部職工要牢固樹立抓質(zhì)量標準化就是提高職工生活待遇、維護職工權(quán)益;要牢固樹立抓質(zhì)量標準化就是改善我們生產(chǎn)條件、創(chuàng)造良好的生活環(huán)境的指導思想,做到高標準定位,平臺式發(fā)展,螺旋式上升”。為抓好工作落實,礦黨政每年都要召開安全質(zhì)量標準化專題工作會議,每月都要召開安全質(zhì)量獎懲會議,每周都要召開安全質(zhì)量辦公會議,對全礦安全質(zhì)量工作作出具體的安排部署,質(zhì)量標準化工作天天有安排、月月有變化、年年上臺階。尤其是近兩年來,全礦以“塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”為契機,圍繞“工程全優(yōu)化、工作標準化、行為文明化、創(chuàng)建有序化”的整體目標,大力推進安全高效礦井建設,把質(zhì)量標準化工作作為企業(yè)的基礎工程、形象工程、效益工程和安全工程,突出安全責任主體,強化安全第一責任,由點到面,由井上到井下,在全礦范圍內(nèi)深入開展了本質(zhì)安全質(zhì)量達標創(chuàng)建和隱患排查整改活動,抓調(diào)整,搞優(yōu)化,抓質(zhì)量,打基礎,抓試點,帶全局,安全質(zhì)量標準化水平直線攀升。

四、改善職工作業(yè)環(huán)境作為推進安全層次化管理的最終落腳點

科學優(yōu)化通風系統(tǒng),確保安全生產(chǎn)需求。近年來,集團公司始終把安全投入放在最優(yōu)先最重要的位置連續(xù)4年安全投入都在10億元以上,安全基礎和安全環(huán)境確實有了很大改善。但是,隨著礦井開采年限的增加,開采條件日趨復雜,深部礦壓顯現(xiàn)劇烈,安全管理的難度日益增大,對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠性和安全裝備水平提出了更高的要求。因此,必須進一步強化“按需投入”理念,繼續(xù)加大安全投入;必須加快科技創(chuàng)新,在關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破,發(fā)揮科技對安全生產(chǎn)的重要支撐作用,不斷滿足企業(yè)安全生產(chǎn)和職工安全作業(yè)環(huán)境的需要。特別是對一通三防等威脅安全生產(chǎn)而又急需解決的重大項目,更要優(yōu)先安排投入,加強對災害的技術(shù)攻關(guān),盡快突破安全生產(chǎn)瓶頸,不斷提高礦井安全保障能力。2008年4月份,按照集團公司的統(tǒng)一部署,我礦北山新風井于掛網(wǎng)運行,礦井總風量增加6000立方,各綜采工作面平均風量達到2000立方以上,工作面溫度、濕度和瓦斯?jié)舛让黠@降低,效果非常明顯,極大緩解了我礦風量緊張狀況,有效解決了制約我礦安全生產(chǎn)的瓦斯和地溫問題。

強化瓦斯防突管理,改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。隨著礦井深度急劇增加,井深沖擊地壓和煤與瓦斯突出問題將會更加嚴重。尤其是在大采深、高應力情況下,煤與瓦斯突出防治依然是影響煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。因此,要加快礦井瓦斯抽放系統(tǒng)建設,抓好瓦斯抽放,嚴格落實“四位一體”綜合防突措施,突出預測預報和防突效果檢驗,堅決做到防突措施不到位不生產(chǎn)。要合理組織采掘布置,努力實現(xiàn)“抽、掘、采”平衡,積極推進生產(chǎn)過程治理向超前治理、由措施型向工程型、由局部治理向區(qū)域治理、由單純抽放向綜合利用的瓦斯治理“四個轉(zhuǎn)變”。近兩年來,六礦井下瓦斯增大趨勢加劇、頂板管理問題突出、采面搬家安裝頻繁,安全工作難度增大。為搞好全礦安全工作,為生產(chǎn)一線提供一個良好的作業(yè)環(huán)境,我們突出以瓦斯治理為重點,根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)中遇到的實際情況,及時制定針對性防范措施,認真學習先進單位防治瓦斯技術(shù),逐步摸索切合礦井實際的瓦斯治理經(jīng)驗。采面推進過程中,對重點頭面成立監(jiān)督組,實行副總跟班管理,安監(jiān)處、通風科、安檢科、技術(shù)科、開拓科、機電科主要負責人員深入到工作面現(xiàn)場,監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。尤其是今年以來,我們不斷加大科技創(chuàng)新力度,積極引進新技術(shù),探索新工藝,積累新經(jīng)驗,在丁6—22180工作面,根據(jù)瓦斯地質(zhì)構(gòu)造,結(jié)合采面實際情況,成功研制了適應高突礦井生產(chǎn)條件的,既省時、省力,又輕便、可靠,更安全、高效的采掘乳化液防突鉆機,榮獲兩項國家專利,它的應用和推廣,為我礦生產(chǎn)建設高效、均衡、有序發(fā)展,奠定了堅實基礎,有效地解決了多年來困擾礦井安全生產(chǎn)的瓦斯防突問題,極大地促進了礦井安全生產(chǎn)的健康持續(xù)長足發(fā)展。

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