地產(chǎn)V型反彈不現(xiàn)實

誕生在金融危機中的房地產(chǎn)“小陽春”注定是個“偽高潮”。不管房地產(chǎn)廣告再怎么宣傳,實際上能成交多少面積,有多大的資金入賬,或許只有房地產(chǎn)公司自己才知道。

之所以成交量會如此井噴釋放而出,無非有三個原因:一是自2008年來壓抑許久的自住性需求的集中釋放,二是2008年下半年以來各地政府出臺了各種鼓勵住房消費的政策,誘導消費者來購房,三是開發(fā)商自保,主動在降價,吸引了部分觀望者。

金融危機下,誰都會有迫切的資金壓力。萬科等四處殺價,傾力銷售,無非為了快速回籠資金。當我們的國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)了周期性的重大調(diào)整,這個過程是一個L型的,過程將很漫長,曲折,指望房地產(chǎn)業(yè)在一夜反彈成為V型發(fā)展,是不現(xiàn)實的。當無利可圖、高風險出現(xiàn)了,投機投資需求不會出現(xiàn)。當積攢長久的剛性購買需求已經(jīng)集中釋放,短期內(nèi)更難出現(xiàn)購買的沖動和能力。房地產(chǎn)新增開發(fā)貸款中,大部分也流向了有實力的大型開發(fā)商,中小開發(fā)商獲得貸款依舊非常困難。所謂的“小陽春”只能是延緩資金鏈斷裂的時間,并不可能從根本上解決缺乏資金的問題。對于在銀行資源上沒有優(yōu)勢、而資金鏈又很緊張的房地產(chǎn)企業(yè)來說,降價依然是最好的出路。所以,這所謂的小陽春,只能是個“偽高潮”。(詳見2009年第六期《地產(chǎn)“小陽春”為何消失?》)

— 重慶/張智育

最缺的是智囊

在外部世界看來,中國的優(yōu)勢在于“人口紅利”和“勞動力成本優(yōu)勢”,其實真正廉價的中國資源不是肢體勞動力,而是智慧生產(chǎn)力。長三角珠三角地區(qū)普通工人的工資薪酬的確只有發(fā)達國家工人的1/20乣1/30,但我們的勞動生產(chǎn)率是發(fā)達國家的1/30,而單位GDP能耗是發(fā)達國家的8到10倍—今天的廉價資源在相當程度上是以透支將來作為代價。

中國有句老話,一分價錢一分貨。但這句話用在智慧資源上并不盡然,尤其在高速發(fā)展變化的當代中國這個特殊的歷史階段與地理空間,已有太多的案例證明本土企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

今天的中國企業(yè)家,是否善用智慧資源已經(jīng)成為一項重要素養(yǎng)。當人流、財流、物流、信息流日益趨同時,智慧流的掌控力與發(fā)掘運用能力將成為企業(yè)制勝的法寶—強悍自信如郭士納者,在巨額虧空的爛賬面前,為什么要先用千萬美金換來一紙報告?今天全世界的利益集團,哪一個身邊背后沒有或隱或現(xiàn)的智囊團?

可以說,緊接這場金融危機的是智慧資源的爭奪危機。接下來的商戰(zhàn)更會愈演愈烈,中國企業(yè)要充分利用尚處在廉價階段的智慧資源,為我所用,在技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略設(shè)計、品牌競爭、營銷策劃、廣告包裝等多方面充分借助外腦的力量,促使企業(yè)躍上新的臺階。(詳見2009年第六期《中國企業(yè)缺什么?》)

— 季城瑜/上海

挑戰(zhàn)壓力,不要一個人戰(zhàn)斗

金融危機下企業(yè)家的壓力普遍巨大,但是企業(yè)家所感受到的壓力卻不是個人的事情,因為壓力本身也是屬于管理范疇。大多數(shù)中國企業(yè)很少將壓力管理與企業(yè)管理結(jié)合起來。壓力涉及到的管理問題是什么?首先一定是從上至下的焦急感和不安全感,其次必然是影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。然而壓力管理又是屬于什么部門去管轄?通常的做法就是交給人力資源,不過更多的時候,人力資源對這項管理業(yè)務并不重視,這和西方企業(yè)形成巨大反差,在西方企業(yè),壓力管理通常又是一種企業(yè)從上至下的福利,看起來這種制度化的壓力管理完全可以稀釋企業(yè)家和企業(yè)的壓力。(詳見2009年第六期《掀開壓力下的瓶蓋》)

—杜峻/北京