張　曉

提要 美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯席卷全球，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)的企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模化虧損、破產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象。尤其是中小企業(yè)，由于市場(chǎng)需求的減弱，經(jīng)濟(jì)全局不景氣，導(dǎo)致退單增多、銷售渠道緊縮。怎樣加強(qiáng)自身的防御系統(tǒng)，如何順利度過(guò)金融危機(jī)“寒冬”，成為擺在眾多企業(yè)案頭的一道難題。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；中小企業(yè)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

金融危機(jī)下，中小企業(yè)“抱團(tuán)”過(guò)冬甚至倒閉的現(xiàn)象，昭示著中小企業(yè)苦練內(nèi)功，提高免疫力的迫切性。在原材料成本上升、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、市場(chǎng)需求銳減等因素的綜合作用下，中小企業(yè)面臨著生與死的考驗(yàn)。全國(guó)2008年上半年有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉，其中作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)，倒閉超過(guò)1萬(wàn)家。中小企業(yè)作為解決社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量，在當(dāng)前生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，亟待提高免疫力，或者說(shuō)生存能力。

國(guó)際金融危機(jī)不斷加深和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇變化，已經(jīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大影響。對(duì)中小企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在：部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，企業(yè)停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象增多，一些大企業(yè)也出現(xiàn)較大虧損。國(guó)際金融動(dòng)蕩嚴(yán)重影響了國(guó)內(nèi)投資者信心，股票市場(chǎng)持續(xù)低迷。由于企業(yè)虧損增加、利潤(rùn)減少，銀行體系經(jīng)營(yíng)壓力加大，潛伏著中小企業(yè)籌資難的問(wèn)題。銀行更愿意貸款給有償還實(shí)力的企業(yè)，這對(duì)缺少資金的中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)無(wú)異于雪上加霜。

中小企業(yè)在危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，我們也需要重新審視我們的生意，我們的事業(yè)。雖然我們可能面臨倒閉，雖然我們需要裁員，雖然我們已經(jīng)減產(chǎn)，我們?nèi)匀恍枰?guī)劃我們未來(lái)三年五年的目標(biāo)。在未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間里，我們的方向、我們的戰(zhàn)略是否仍然正確？這將指導(dǎo)企業(yè)主帶領(lǐng)員工抵御未來(lái)3～5年可能的經(jīng)濟(jì)低迷。

二、對(duì)策

正如馬云所說(shuō)：“我們對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的基本判斷是經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題，未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)有可能進(jìn)入非常的困難時(shí)期。我的看法是，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，接下來(lái)的冬天會(huì)比大家想像得更長(zhǎng)、更寒冷、更復(fù)雜!我們準(zhǔn)備過(guò)冬吧!”所以，怎樣做好籌資投資，過(guò)好這個(gè)“寒冬”，是中小企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

1、現(xiàn)金的重要性。流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)就像我們身體的循環(huán)血液一樣，缺少了流動(dòng)資金企業(yè)會(huì)整個(gè)癱瘓，這是個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題。金融危機(jī)下，企業(yè)流動(dòng)資金格外珍貴，如果流動(dòng)資金出了問(wèn)題，就失去繼續(xù)發(fā)展的可能，額外準(zhǔn)備流動(dòng)資金是企業(yè)抗擊危機(jī)的重要措施。所以，如何保證流動(dòng)資金的充足，也是危機(jī)下迫在眉睫的問(wèn)題。為保證企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)，利用現(xiàn)金流量表進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)部控制、凈化內(nèi)部控制環(huán)境是重要的手段。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化資金管理，根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算安排資金，提高資金使用效率，合理地分配流動(dòng)資金和固定資金的占用；建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)控制度，不能只重錢(qián)不重物，定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，職能劃分要注意內(nèi)部牽制；加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，盡量減少庫(kù)存物資積壓和過(guò)大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)等。

2、精細(xì)化管理。在金融危機(jī)爆發(fā)之前，我國(guó)的中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中就存在很多問(wèn)題，這次危機(jī)也是讓企業(yè)意識(shí)到管理的重要性，改善管理的一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。以前，全國(guó)形勢(shì)大好時(shí)，一方面看不出問(wèn)題；另一方面只忙于跟風(fēng)，抓營(yíng)銷，忽略了自身建設(shè)。在這次金融危機(jī)中，由于市場(chǎng)的萎縮，企業(yè)只需保證現(xiàn)有的實(shí)力，穩(wěn)定市場(chǎng)，所以有充分的時(shí)間完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。此時(shí)，應(yīng)該一方面從思想上加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，我國(guó)的中小企業(yè)雖然有一些會(huì)計(jì)管理制度，但由于這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使會(huì)計(jì)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會(huì)計(jì)執(zhí)行的隨意性較大。

同時(shí)，中小企業(yè)因?yàn)榇蠖嗍羌易迨降墓芾斫M織形式。一方面會(huì)計(jì)組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財(cái)力、人才的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制；另一方面從實(shí)踐上加強(qiáng)成本控制與管理，解決各種浪費(fèi)與消耗問(wèn)題，財(cái)務(wù)方面要嚴(yán)格監(jiān)控資金鏈的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，減少負(fù)債，增加資金流動(dòng)性，減少呆壞賬。經(jīng)營(yíng)上要縮短經(jīng)營(yíng)周期，放下架子與貪念，不過(guò)分苛求經(jīng)營(yíng)的高利潤(rùn)率，因?yàn)楦呃麧?rùn)率往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)與激烈的競(jìng)爭(zhēng)，可以選擇利潤(rùn)率雖低，但風(fēng)險(xiǎn)小，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小的經(jīng)營(yíng)方式，把功夫放在如何提高周轉(zhuǎn)率上。

3、創(chuàng)新管理信息化。南方的企業(yè)可能好一些，而北方某些企業(yè)在信息化建設(shè)方面欠缺。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，筆者曾在一個(gè)內(nèi)蒙“百度推廣”代理公司工作，在向客戶介紹業(yè)務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多老板對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)很匱乏。他們的企業(yè)大多數(shù)沒(méi)有自己的網(wǎng)站，對(duì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)現(xiàn)代生活的影響置若罔聞。有些甚至說(shuō)：“我們只在內(nèi)蒙范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)，不需要推廣?！北绕鹁W(wǎng)絡(luò)和信息化技術(shù)，他們更迷信于人際關(guān)系。姑且不說(shuō)這種短淺的眼光，就這種對(duì)應(yīng)用信息為自己開(kāi)拓市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)的不足也會(huì)嚴(yán)重影響中小企業(yè)的發(fā)展前景。所以建立公司內(nèi)部的信息系統(tǒng)，如在財(cái)會(huì)方面應(yīng)用“用友軟件”、管理上的管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，等等。當(dāng)然，有些企業(yè)可能沒(méi)有實(shí)力引進(jìn)這些軟件，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看應(yīng)強(qiáng)化這種意識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)來(lái)拓寬自己的市場(chǎng)。

4、適銷對(duì)路。如何實(shí)現(xiàn)馬克思講的“從商品到貨幣”這一驚險(xiǎn)跳躍，所有的企業(yè)都應(yīng)明白——你的產(chǎn)品必須符合消費(fèi)者的口味。在金融危機(jī)下，很多大企業(yè)從高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注中檔產(chǎn)品，因?yàn)樵谙M(fèi)低迷的情況下，消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品物美價(jià)廉。比如，家電行業(yè)，在國(guó)家的支持下，實(shí)行“家電下鄉(xiāng)活動(dòng)”，使得家電如冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品的消費(fèi)量在年前出現(xiàn)了高峰，不減反增的現(xiàn)象。還有汽車行業(yè)，由于國(guó)家的一系列對(duì)于低排量小型汽車政策上的扶持，各企業(yè)也抓住這個(gè)機(jī)遇做足了低排量小轎車的廣告，使得在危機(jī)風(fēng)暴下出現(xiàn)了汽車購(gòu)買(mǎi)熱潮。所以，危機(jī)中必然蘊(yùn)藏著商機(jī)，如何對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)者的口味，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品就是中小企業(yè)在危機(jī)中保安穩(wěn)的對(duì)策。

5、節(jié)約成本。其實(shí)，企業(yè)的精打細(xì)算應(yīng)該存在于企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期，但危機(jī)給那些平時(shí)不注重這方面的企業(yè)敲響警鐘。精打細(xì)算不僅是財(cái)務(wù)上如何規(guī)劃籌資投資的問(wèn)題，更重要的是把一種“吝嗇”的企業(yè)文化精神灌輸給每個(gè)企業(yè)員工。注意隨手關(guān)燈，不隨意浪費(fèi)紙張等點(diǎn)滴行為上節(jié)約企業(yè)成本。當(dāng)然大的方面，如何規(guī)劃最佳的資本結(jié)構(gòu)，投資回收率的測(cè)算等，在金融危機(jī)形勢(shì)下更要謹(jǐn)慎投資。

三、危機(jī)中的機(jī)遇

從政策上來(lái)說(shuō)，國(guó)家從營(yíng)業(yè)稅、增值稅和所得稅三大稅收優(yōu)惠政策幫助中小企業(yè)渡過(guò)這次危機(jī)。從2009年1月1日起，不分商業(yè)與工業(yè)，小規(guī)模納稅人征收率為3%，較之先行工業(yè)企業(yè)6%的征收率和商業(yè)企業(yè)4%的征收率，稅負(fù)明顯下降。在營(yíng)業(yè)稅方面，國(guó)家雖沒(méi)有直接的稅收優(yōu)惠，但很多政策方便了中小企業(yè)融資。各個(gè)省市也相應(yīng)出臺(tái)了優(yōu)惠和扶持政策，充分利用這些政策，積極思考應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略，沉著冷靜地調(diào)整或改善自己的不足之處，才是在危機(jī)中求生存的方式。

從企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，有一部分企業(yè)，在金融危機(jī)的沖擊下?lián)u搖欲墜，他們會(huì)采取裁員、設(shè)備的拍賣等措施來(lái)保存實(shí)力或者降低損失。那么，有實(shí)力的企業(yè)就可以乘機(jī)挖人才，改善本企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)；或者可以擴(kuò)大規(guī)模，因?yàn)闉l臨倒閉的企業(yè)都會(huì)以很低的價(jià)格出售自己的廠房及設(shè)備，而這些先進(jìn)的設(shè)備或許是本企業(yè)在今后發(fā)展中所需要的；或者進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，使企業(yè)向多元化方向發(fā)展，或者進(jìn)行創(chuàng)新，等等。

總之，“危機(jī)”一詞可以這樣理解，在“危險(xiǎn)”中存在著“機(jī)遇”，所以不要談危機(jī)而色變，要鎮(zhèn)定地思考對(duì)策，或轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重心，或乘機(jī)擴(kuò)大規(guī)模，為以后崛起奠定基礎(chǔ)。

（作者單位：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李君.中小企業(yè)如何利用現(xiàn)金流量表進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警[J].會(huì)計(jì)之友，2006.1.

[2]論中小企業(yè)抗金融危機(jī)的“持久戰(zhàn)”.中國(guó)貿(mào)易金融網(wǎng)，2008.11.