王小黎

提要 本文主要從系統(tǒng)化集群管理、未來發(fā)展戰(zhàn)略、核心戰(zhàn)略優(yōu)勢培育三個方面闡述河南省成長性民營科技企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，指出構建河南省成長性民營科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑。

關鍵詞：成長性；民營科技企業(yè)；系統(tǒng)化集群管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

成長性企業(yè)，特別是高成長性民營科技企業(yè)是培育區(qū)域強勢企業(yè)群的微觀基礎，也是推動河南省工業(yè)經濟增長的主要力量。政府在可調控資源有限的情況下，對民營企業(yè)的扶植應著眼未來，使成長性科技民營企業(yè)的發(fā)展符合全省的整體發(fā)展戰(zhàn)略，同時在較長時間提高政策資源的利用效率，保證政策資源綜合平衡利用，實現(xiàn)河南經濟可持續(xù)發(fā)展目標，同時提升經濟實力并形成長期競爭優(yōu)勢。

一、河南省成長性民營科技企業(yè)系統(tǒng)化集群管理發(fā)展戰(zhàn)略

（一）河南省成長性民營科技企業(yè)系統(tǒng)構建。河南省成長性民營科技企業(yè)系統(tǒng)的能動主體包括兩個：政府和成長性民營科技企業(yè)。系統(tǒng)邊界是河南省政府通過政策與權力對成長性民營企業(yè)產生可控影響，不可控影響歸屬于系統(tǒng)外因素。由此，通過政府對成長性民營企業(yè)提供公平的市場環(huán)境，有效的激勵與引導機制，促使成長性民營科技企業(yè)在這關鍵時期實現(xiàn)快速高效的成長，最終從規(guī)模上和競爭力上都上升到新的水平，并在將來不斷發(fā)展，提升河南經濟水平。

（二）河南省成長性民營科技企業(yè)系統(tǒng)組織結構分析。在河南省成長性民營科技企業(yè)系統(tǒng)中，民營科技企業(yè)的發(fā)展是系統(tǒng)發(fā)展的核心因素。民營科技園區(qū)是發(fā)展的一個主要載體，民營科技園區(qū)的建設與發(fā)展聚集大量的民營新科技企業(yè)。一方面為民營科技企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的共同資源約束、政府效率約束提供更好的解決途徑；另一方面為民營企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟構建與利用、企業(yè)集群效應體現(xiàn)提供寬松環(huán)境。政府各職能部門是系統(tǒng)內部環(huán)境的主要構造者，民營科技園區(qū)的建設需要政府的介入，當前各類協(xié)會等需要政府提供支持與扶植。

河南成長性民營科技企業(yè)將利用科技園區(qū)這種緊密的企業(yè)聯(lián)系方式，解決其快速發(fā)展中供應、生產、技術創(chuàng)新、營銷及后期戰(zhàn)略管理等諸多問題。政府也正是利用園區(qū)這特殊的載體，為成長性民營科技企業(yè)快速發(fā)展需要的高效服務提供保證。戰(zhàn)略聯(lián)盟這種企業(yè)間半緊密、半松散的組織機構為成長性民營企業(yè)跳出各種發(fā)展瓶頸、提升層次提供各種資源整合途徑。各類協(xié)會、高等院校和科研機構是成長性民營企業(yè)發(fā)展過程中信息與技術的主要支撐力量。以上系統(tǒng)要素統(tǒng)一于民營科技企業(yè)園區(qū)這一特殊載體，成為河南成長性民營科技企業(yè)發(fā)展成高新技術企業(yè)，進入全球市場的保駕護航的最好隊伍。

二、河南省成長性民營科技企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略

（一）河南省成長性民營科技企業(yè)未來戰(zhàn)略管理重點和途徑

1、戰(zhàn)略管理重點。戰(zhàn)略管理首先要解決的是怎樣利用省內產業(yè)集群的優(yōu)勢，發(fā)展集約生產，確定其在產業(yè)鏈條中的地位及未來的發(fā)展目標；其次，對組織變革過程中尤其要注重自主創(chuàng)新能力的建設，合理的科研組織機構，是保證其由單向技術創(chuàng)新向綜合集成創(chuàng)新轉變形成自己技術核心的關鍵部門；再次，組織變革過程中要以開放的組織建設為主，我省民營科技企業(yè)未來的發(fā)展資金問題是企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，多渠道的融資并不能夠完全緩解資金不足的劣勢，而戰(zhàn)略聯(lián)盟將能夠提供解決方法，同時更能利用產業(yè)集群與河南省民營科技企業(yè)政策所帶來的優(yōu)勢；最后，人力資源管理將成為關鍵，河南每年都有大量的人才外流，將會給企業(yè)未來的發(fā)展造成致命的危害。

2、戰(zhàn)略管理途徑。從戰(zhàn)略制定上，河南省成長性民營科技企業(yè)未來戰(zhàn)略管理，要立足于河南這一區(qū)域特有的資源與企業(yè)自身當前的“SWOT”分析基礎之上。通過對企業(yè)無形資產資源進行整合，提升企業(yè)競爭能力，明確企業(yè)的遠景與企業(yè)目標；通過組織的不斷變革，塑造特色企業(yè)文化，形成企業(yè)的核心競爭力。

在戰(zhàn)略執(zhí)行上，企業(yè)要利用最新的戰(zhàn)略管理理論，通過企業(yè)的不斷學習與成長，優(yōu)化企業(yè)的內部流程，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，提高客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)價值。

（二）“新競爭”條件下河南省成長性民營科技企業(yè)的成長模式對策。近年來，河南很多民營科技企業(yè)依靠的“成本洼地”優(yōu)勢、薄利多銷優(yōu)勢成為暢銷全球的競爭法寶，價格優(yōu)勢策略而非價值創(chuàng)造策略，是河南企業(yè)最近幾年贏得國內外市場的核心策略。然而，自從2006年年底以來，綜合生產成本不斷上升，單一的價格競爭手段將逐漸被核心盈利模式所替代。企業(yè)實現(xiàn)價值鏈升級時將不可避免地依靠其不同的資源稟賦、專屬資產或比較優(yōu)勢、特殊技能等，來獲得差異化競爭的戰(zhàn)略定位。產品同質化的價格競爭條件不復存在，產品價值定位終將替代原先成本定價。

未來的競爭中，企業(yè)的決策者要想通過了解全球價值鏈的四種升級路徑——工藝流程升級、產品升級、功能升級、價值鏈條升級，抓住時機順利完成產業(yè)升級并不是一件容易的事。從施振榮的微笑曲線中不難發(fā)現(xiàn)，無論如何移動，企業(yè)都需要投入大量的資源且需要持久的積累與沉淀才能形成相應的競爭優(yōu)勢。不僅如此，在全球經濟一體化趨勢下，跨國巨頭和國外金融資本早已對各產業(yè)資本虎視眈眈，留給企業(yè)“自由生長”的時間與空間早已不多。因此，在有限的資源條件下，創(chuàng)新開辟既有可操作性，又有長短期目標兼容價值的產業(yè)升級路徑，成為河南省成長性民營科技企業(yè)未來發(fā)展過程中取得快速發(fā)展的關鍵步驟。

（三）河南省成長性民營科技企業(yè)的職能戰(zhàn)略。河南省成長性民營科技企業(yè)系統(tǒng)為河南成長性民營科技企業(yè)的發(fā)展提供了有利的環(huán)境。但民營科技企業(yè)自身要想真正利用系統(tǒng)優(yōu)勢，避免不利因素，還需制定正確的戰(zhàn)略并使戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，才能最終為河南的發(fā)展做出貢獻，為企業(yè)自身成為全國乃至全球領先者提供保證。

1、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。成長性民營科技企業(yè)在當前的發(fā)展中，在利用不同的產品與服務策略，擴大市場提升企業(yè)形象的同時，在新產品開發(fā)戰(zhàn)略確定自主創(chuàng)新的目標，走由吸收引進創(chuàng)新到集成創(chuàng)新再到自主創(chuàng)新的道路，或通過與高等院校和科研機構合作利用知識產權政策，通過自主創(chuàng)新占領高端市場。

2、市場戰(zhàn)略。當前，河南的快速發(fā)展使得河南市場供應與需求都比較大，而成長性民營科技企業(yè)正是利用了這一特點才得到快速發(fā)展。在未來，成長性民營科技企業(yè)必須面對河南區(qū)域之間競爭的壓力，采取有效戰(zhàn)略對策而對河南經濟形勢進行分析。

3、組織戰(zhàn)略。隨著河南經濟大省地位的確立，出于競爭的需要，河南需要更多的大企業(yè)、大集團來支持未來的發(fā)展，取得管理優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢適應未來的競爭需要。當前在競爭中表現(xiàn)出色的成長性民營科技企業(yè)將更容易獲得區(qū)域政府的支持，通過并購等手段代替發(fā)展過程中效率相對較低、競爭能力較弱的企業(yè)。

4、財務戰(zhàn)略。成長性民營科技企業(yè)融資問題是一個普遍性的問題，雖然河南省為民營科技企業(yè)提供了更多的融資渠道和融資方式，但仍然有很多企業(yè)因為不能夠取得快速發(fā)展所需的資金而被其他企業(yè)所并購。企業(yè)要想更好的獲得資金，不僅要規(guī)范財務管理內容，而且還要有很好吸引力的項目。

企業(yè)未來戰(zhàn)略管理對策的制定與執(zhí)行還必須進行統(tǒng)一的計劃與管理。河南省成長性民營企業(yè)未來戰(zhàn)略應統(tǒng)一于競爭戰(zhàn)略之下，以更好地應對競爭的環(huán)境，利用核心戰(zhàn)略來規(guī)劃企業(yè)未來核心競爭力，結合企業(yè)特有的有形資產與無形資產來培育企業(yè)的核心競爭力，并將這種培育方法歸納到邊界戰(zhàn)略管理中以區(qū)別企業(yè)核心戰(zhàn)略管理。

三、河南省成長性民營科技企業(yè)核心戰(zhàn)略優(yōu)勢培育對策

成長性民營科技企業(yè)要想在未來的競爭中保持快速增長或不被淘汰，必須在總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略中做出選擇，根據(jù)當前的企業(yè)產業(yè)狀況和行業(yè)發(fā)展趨勢制定核心戰(zhàn)略，集中于一個方面，當企業(yè)達到一定規(guī)模時，才有能力進行戰(zhàn)略調整進行下一層次的競爭。目前，河南省成長性民營企業(yè)中要采取這種戰(zhàn)略，首先應該比較區(qū)域內競爭者與自身相比的管理優(yōu)勢與差距，然后同國內及國際上相比，并密切關注行業(yè)內各企業(yè)的戰(zhàn)略動向，進行管理創(chuàng)新，確保此戰(zhàn)略的可行性和未來的成功。

河南省成長性民營科技企業(yè)中大多由專一化戰(zhàn)略起步，而后進行產品同心多元化，這樣做的主要原因是因為剛開始的低成本和最終產品的高利潤，并由此使很多企業(yè)走上了錯誤的戰(zhàn)略道路。因此，河南省成長性民營企業(yè)必須跳出這一錯誤認識，重新找回以前的戰(zhàn)略，在管理上做出努力，通過國際化市場戰(zhàn)略成就企業(yè)未來。

河南省成長性民營企業(yè)要做的就是戰(zhàn)略的執(zhí)行問題，不論采取哪種戰(zhàn)略作為核心戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略管理中首先要了解客戶需求，確定企業(yè)能夠提供給客戶的價值，找到流程改進方法，并通過企業(yè)的學習和成長不斷提升自己的戰(zhàn)略管理能力，才能最終取得戰(zhàn)略上的成功。

（作者單位：中原工學院經濟管理學院）

主要參考文獻：

[1]邵芳.河南省成長性民營科技企業(yè)的產生與政策演進[J].經濟論壇，2008.21.

[2]張紅.民營科技企業(yè)創(chuàng)新模式取向[J].中國軟科學，2004.11.