孫　飛

中國(guó)不比歐美,有著成熟的市場(chǎng)機(jī)制;創(chuàng)業(yè)板也非納斯達(dá)克,有完善的商業(yè)法則,我們的企業(yè)與市場(chǎng),需要一個(gè)同步的成長(zhǎng)過程。

杭蕭鋼構(gòu)事件所引起的軒然大波,一直以來就爭(zhēng)論不休。問題的焦點(diǎn)集中在兩個(gè)方面:一是為什么這件事情會(huì)發(fā)生,二是為什么這件事情影響如此之大。

在已經(jīng)結(jié)案的情況下思考這兩個(gè)問題,并非畫蛇添足。創(chuàng)業(yè)板的開啟,為更多的中小企業(yè)打開了資本市場(chǎng)的大門。進(jìn)入資本市場(chǎng),意味著更多的資金,同時(shí)也意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)——并非僅僅是股市帶來的資本風(fēng)險(xiǎn),更重要的,是伴隨著上市而引發(fā)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)不比歐美,有著成熟的市場(chǎng)機(jī)制;創(chuàng)業(yè)板也非納斯達(dá)克,有完善的商業(yè)法則。最少?gòu)暮际掍摌?gòu)事件中,我們能夠看出市場(chǎng)監(jiān)管的缺失與企業(yè)管理的稚嫩之處。我們的企業(yè)與市場(chǎng),需要一個(gè)同步的成長(zhǎng)過程。

信托責(zé)任缺失

何謂“信托”?即受人之托,代為管理。委托人基于對(duì)受托人的信任,將自己合法擁有的財(cái)產(chǎn)或資金、股權(quán)等委托給受托人,以受托人的名義,為受益人(即委托人)的利益最大化進(jìn)行運(yùn)用、管理、處分、服務(wù)的行為。雖說沒有簽署信托合同,但股票市場(chǎng)的相關(guān)主體已經(jīng)構(gòu)成了信托行為,上市公司也應(yīng)該具備了信托的義務(wù)。一味損害投資者利益,那就是其信托責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的根本缺失。

目前,中國(guó)股票市場(chǎng)的信托責(zé)任意識(shí)基本沒有,或者說是十分淡漠的。中國(guó)的《信托法》出臺(tái)不到八年,信托理念尚未形成,絕大多數(shù)人對(duì)其認(rèn)識(shí)處于聞所未聞的狀態(tài)。因此,要使中國(guó)股票市場(chǎng)成為完善、規(guī)范的市場(chǎng),仍需一個(gè)長(zhǎng)期的積累過程。

只有上市公司時(shí)刻秉承信托責(zé)任理念,投資者對(duì)信托的認(rèn)識(shí)了如指掌,信托理念深入人心,政府加快相關(guān)法制建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)法,對(duì)不負(fù)信托責(zé)任的上市公司堅(jiān)決摘牌,屆時(shí)上市公司的責(zé)任才能落實(shí)于實(shí)處,整個(gè)中國(guó)的股票市場(chǎng)、股票市場(chǎng)才能全面快速、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)發(fā)展。

而廣大中小企業(yè),倘若想要在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上有所作為,首要的任務(wù),也是明確自身的信托責(zé)任,只有明白了規(guī)矩,方可不越雷池半步。

“師”“徒”之間

如果信托責(zé)任是企業(yè)在資本市場(chǎng)搏殺過程中所應(yīng)修煉的“內(nèi)功”,那關(guān)于信息披露的監(jiān)管就應(yīng)當(dāng)看作一位好師傅的引導(dǎo)與幫助。

信息披露制度,是上市公司為保障投資者利益、接受社會(huì)公眾的監(jiān)督,而依照法律規(guī)定必須將其自身的財(cái)務(wù)變化、經(jīng)營(yíng)狀況等信息和資料,向證券管理部門和證券交易所報(bào)告,并向社會(huì)公開或公告,以便使投資者充分了解情況的制度。

上市公司信息披露,具有強(qiáng)制性。有關(guān)市場(chǎng)主體在一定的條件下披露信息是一項(xiàng)法定義務(wù),披露者沒有絲毫變更的余地。這些信息不是上市公司與投資者協(xié)商的結(jié)果,而是法律在權(quán)衡各方既得利益的基礎(chǔ)上,從切實(shí)保護(hù)投資者權(quán)益的基礎(chǔ)上所作的強(qiáng)制性規(guī)定。并且,它必須對(duì)其中的所有信息的其實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)責(zé)任。

證監(jiān)會(huì)扮演的“名師”角色,其最終還是要反映在企業(yè)行為上。倘若對(duì)于誘惑的抵制力不夠,再好的師傅也攔不住弟子們犯錯(cuò)誤。所以,是做一個(gè)聽話的“好徒弟”造福股東,還是倒行逆施為禍?zhǔn)袌?chǎng),就要看企業(yè)家們的選擇了。毫無(wú)疑問,聰明人都知道應(yīng)該如何做這道選擇題。管理

責(zé)任編輯:紀(jì)?亮