王廣偉

毫無疑問，董事會里一直存在著紛爭，而且從來沒有間斷過。當(dāng)然，這并不是否認(rèn)董事會的作用，相反，正是董事會決定了企業(yè)的生與死。

在艾·里斯和勞拉·里斯的著作《董事會里的戰(zhàn)爭》中，我們得以將董事會的紛爭進(jìn)行剖析學(xué)習(xí)。在書中，他們把董事會的成員分成了兩個幫派，即管理派和營銷派。而兩派又有截然不同的觀點。如管理派關(guān)注產(chǎn)品，營銷派關(guān)注品牌；管理派想擁有品牌，營銷派想擁有品類；管理派傾向品牌擴張，營銷派傾向品牌收縮等等。以上兩個幫派的觀點看起來是截然對立的。有些水火不容的味道。

我在給一些企業(yè)服務(wù)時也碰到了同樣的問題。和董事會在一起接觸就必須得開會，每天開8個小時以上甚至是20小時，維持一周到一個季度不等的會期，這種事情在大中型企業(yè)中是屢見不鮮的。仿佛在董事會中就必須只能擁有一種聲音、一種思想，兩個派系中的一方必須得把另一方徹底壓倒或者鏟除，否則兩個派系的決定就會相互推翻、相互較量，致使董事會陷入無止境的口角紛爭中。因而整個企業(yè)也在內(nèi)耗中丟掉了激情、喪失了時間、貽誤了戰(zhàn)機，董事會也就真的成為了一種擺設(shè)。

企業(yè)的發(fā)展的確存在很多不確定因素，因此也就需要有董事會的存在，借以集思廣益、規(guī)避風(fēng)險。但如果董事會都存在紛爭而沒有統(tǒng)一思想的話，那整個企業(yè)的執(zhí)行層更會存在很多困惑，會給經(jīng)銷商和消費者造成很多不良的印象，間接導(dǎo)致企業(yè)市場的喪失和利潤的下降。這種現(xiàn)象在很多外資企業(yè)中比比皆是。

德國軍事專家毛奇說，一個戰(zhàn)斗展開階段發(fā)生的錯誤是永遠(yuǎn)無法矯正的。謀略大師孫武也認(rèn)為，戰(zhàn)場上的勝利不是在發(fā)起總攻的那一刻，而是在交戰(zhàn)之前的指揮室謀劃時就已經(jīng)決定了。

那么，企業(yè)運營中誰該為整個商戰(zhàn)埋單呢?顯然，那是董事會的事情。因為執(zhí)行層只是負(fù)責(zé)一兵一卒、一城一地的得失而已。而董事會才是決定企業(yè)商戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵。

通過《董事會里的戰(zhàn)爭》，你就會發(fā)現(xiàn)。董事會不是百無一用的，董事會是企業(yè)走向繁榮的幕后推手，抑或是把企業(yè)推向萬丈深淵的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

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