張基會(huì)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的企業(yè)管理的核心。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，必須采取有效措施，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

0引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度日漸完善，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作工作中的地位越來(lái)越重要，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重大的作用。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)必須重視并加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

在企業(yè)管理各職能系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理最具有綜合性功能。財(cái)務(wù)管理的功能通過(guò)預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入支出管理、資金管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等資金運(yùn)作和配合來(lái)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樗且环N價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而資金運(yùn)動(dòng)，就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從實(shí)物形態(tài)來(lái)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。哪里有經(jīng)濟(jì)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，資金是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液。因此可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)工作中的地位越來(lái)越重要，它在社會(huì)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重大的作用。

2當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資金流。然而，目前我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。

2.2監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。目前國(guó)有企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒(méi)有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。由于監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的，不出問(wèn)題則已，一出問(wèn)題則觸目驚心。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身家底財(cái)務(wù)狀況不清，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走、會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。

2.3資金散亂，使用效率低下。資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問(wèn)題。一是子公司多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，造成資金狀緊張。三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)成品資金有增無(wú)減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

3采取措施提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與控制

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采取有效措施，通過(guò)全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.1理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又實(shí)現(xiàn)對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部磨擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布情況，按管理控制成本也效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

3.2強(qiáng)化全面預(yù)算的硬約束機(jī)制 好的企業(yè)預(yù)算制度，是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)；通過(guò)全面預(yù)算管理機(jī)制產(chǎn)生的管理效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要標(biāo)志之一。預(yù)算管理不是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的、全面的管理。從國(guó)際慣例看，預(yù)算指標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)中被視為強(qiáng)有力的硬約束指標(biāo)。因?yàn)轭A(yù)算指標(biāo)經(jīng)過(guò)了自上而下、自下而上相結(jié)合的測(cè)算、論證、匯集，是企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)管理和控制、考評(píng)和獎(jiǎng)懲的科學(xué)的依據(jù)。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、衡量、分析和控制，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理機(jī)制，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物。因此，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并通過(guò)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

3.4建立健全評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制 企業(yè)應(yīng)在全面經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上建立完善的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，并在科學(xué)合理的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，要建立全面的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

3.5實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理信息化 隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵，因此，新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化，財(cái)務(wù)管理仍然有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)關(guān)系、籌資、收益、分配財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析幾部分組成。

3.6合理安排資金結(jié)構(gòu) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者。企業(yè)面臨的問(wèn)題是如何調(diào)整企業(yè)的資金儲(chǔ)存量和流量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理與優(yōu)化配置，有效權(quán)衡其流動(dòng)性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的影響；有目的地掌握資金運(yùn)用和來(lái)源結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償還能力。

3.7加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)敬業(yè)精神 現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)，具有綜合能力的財(cái)務(wù)人員。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求企業(yè)通過(guò)在職培訓(xùn)等途徑提高企業(yè)理財(cái)隊(duì)伍素質(zhì)。

4結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。

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