范　瑛　楊　華

摘要：對于一個優(yōu)質(zhì)的水利建設工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結果。漢江王甫洲水利樞紐工程建設過程中，為了有效地控制工程質(zhì)量，首先建立了完善的質(zhì)量管理體系，然后狠抓了關鍵環(huán)節(jié)，而且工程建設始終強調(diào)控制影響質(zhì)量的因素，從而有效地實現(xiàn)了工程建設的質(zhì)量管理。

關鍵詞：水利工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制

0引言

漢江王甫洲水利樞紐工程是漢江中下游銜接丹江口水利樞紐的第一個發(fā)電航運梯級。在工程建設過程中，為控制工程質(zhì)量，首先建立了完善的質(zhì)量管理體系，狠抓了關鍵環(huán)節(jié)，工程建設始終強調(diào)控制影響質(zhì)量的因素，從而有效地實現(xiàn)了工程建設的質(zhì)量管理。

1完善的質(zhì)量管理體系

1.1政府部門的工程質(zhì)量監(jiān)督體系為了更好地搞好質(zhì)量控制，長江委工程質(zhì)量監(jiān)督中心站和湖北省水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督中心站共同組建了漢江王甫洲水利樞紐工程質(zhì)量監(jiān)督項目站，代表水利部和湖北省對工程建設質(zhì)量、保證體系、質(zhì)量控制方法、程序及工作開展情況進行全面系統(tǒng)的監(jiān)督，并參予工程驗收，對工程質(zhì)量作出評價。

1.2業(yè)主／監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量控制體系

1.2.1建設單位水電工程建設技術復雜、管理頭緒多、施工難度大。作為項目管理的行為主體，建設單位必須建立一支專業(yè)齊全、技術過硬、作風優(yōu)良的管理隊伍。為此，漢江王甫洲水利水電總公司成立了一室七部，即辦公室、計劃工程部、財務部、物資設備部、人事勞動部、后勤服務部、發(fā)電部和水工部。保障了工程建設管理的進行。有了這樣一支工程建設管理隊伍，很好地保證了建設目標的成功實現(xiàn)。

1.2.2監(jiān)理機構監(jiān)理合同一旦簽訂，就要嚴格要求監(jiān)理單位按合同選派足夠數(shù)量的、優(yōu)秀的監(jiān)理工程師及時進駐施工現(xiàn)場開展工作。監(jiān)理是施工現(xiàn)場的直接管理者，是獨立于業(yè)主與施工單位的第三方，漢江王甫洲水利水電總公司按照合同約定充分賦予了監(jiān)理權利，最大程度的發(fā)揮了監(jiān)理的作用。通過有效的管理，使監(jiān)理作用得到了更大的發(fā)揮，在提高工程質(zhì)量、降低造價方面起了非常大的作用，并有利地促進了項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，達到了工程質(zhì)量控制的滿意效果。

1.3設計施工承包商的質(zhì)量保證體系

1.3.1設計單位質(zhì)量控制首先重視設計，這是抓好工程質(zhì)量控制的源頭，嚴格設計審查，對工程上的一些重大技術問題，組織監(jiān)理、施工、設計等有關單位多次召開設計聯(lián)絡會，就設計上存在的問題進行研究討論，最大限度地減少了錯、漏、差，較好地保證了設計質(zhì)量，減少了工程實施中的變更。

1.3.1.1設計方案的審查組織有關參建單位和專家進行設計方案審查，保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現(xiàn)行設計規(guī)范、標準，工藝合理，技術先進，能充分發(fā)揮工程項目的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

1.3.1.2設計圖紙的審查設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據(jù)，所以設計階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設計圖紙的質(zhì)量上。初步設計是決定工程采取何種技術方案，對其主要進行審查技術方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段的質(zhì)量標準。技術設計階段是初步設計技術方案的具體化，重點審查各專業(yè)設計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求。最終對施工圖紙進行審查，主要是通過對設備、設施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、構造、相互關系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說明，重點審查使用功能是否滿足質(zhì)量目標和水平。

1.3.1.3施工配合和竣工驗收施工配合方面，一是要求設計單位及時按合同要求提供高質(zhì)量的施工圖紙，保證供圖滿足施工需要：二是要求設計單位在施工現(xiàn)場配備足夠的技術力量，及時高效的解決施工中出現(xiàn)的設計問題和質(zhì)量問題。

竣工驗收既是對施工質(zhì)量的最后考核，也是對設計質(zhì)量的最后審定。驗收期發(fā)現(xiàn)的設計或施工質(zhì)量問題，有一個質(zhì)量缺陷處理期，限定設計與施工單位消除質(zhì)量缺陷的期限，限期完成。

1.3.2施工單位水電建設的目標都是硬任務，面對的困難也很多，施工單位才是工程建設實體的實施者。首先要在各施工單位中樹立精品意識，明確質(zhì)最目標，要求各施工單位建立自己的質(zhì)量保證體系，并落實質(zhì)量目標責任制，建立健全質(zhì)檢機構。

對施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進行。監(jiān)理依據(jù)施工承包合同對建設項目進行全面管理，強化三檢制和工序驗收，使施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理的控制之中，從而有效地達到質(zhì)量控制。

2關鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

在建設過程中質(zhì)量控制的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握控制的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)。

2.1對原材料、半成品、成品的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行控制。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求。

2.2抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎，因而質(zhì)量控制工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故苗頭消滅在施工過程中。控制應貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的控制目標。

2.3關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制的重點。單位工程的關鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的。對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3影響工程建設質(zhì)量因素的控制

3.1人勞動者的資質(zhì)：提高建設項目質(zhì)量管理體系的有效性和效率，靠的是管理者和員工的主動參與和支持。為了使從事與產(chǎn)品質(zhì)量相關的管理者和員工具有勝任本職工作的技能和經(jīng)驗，應當注重招聘質(zhì)量，并對員工進行相關的教育和培訓，努力提升工作技能并培育良好的質(zhì)量意識和工作習慣。

參與方的資質(zhì)：建設項目各參與方的資質(zhì)、信譽和相關經(jīng)驗等，直接關系到其所承擔的建設項目質(zhì)量。

3.2材料材料是勞動對象。適當?shù)暮细竦牟牧?、半成品和構配件，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎。應當重視材料采購的質(zhì)量驗收，并防止在儲存和項目建設實施過程中發(fā)生變異。

3.3機械機械是勞動的手段。機械的功能、安全性和可靠性是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。應當關注機械的采購和維護，保持其在項目建設實施過程中的良好性能。

3.4環(huán)境自然環(huán)境和工作環(huán)境是建設項目質(zhì)量滿足要求的重要條件。

自然環(huán)境：由于建設項目露天作業(yè)多，受到不可控制的自然現(xiàn)象影響較大。應當識別相關風險并采取相應防范措施。同時，注意保護自然環(huán)境和相關方利益。

工作環(huán)境：工作環(huán)境將影響員工的能動性、滿意程度和業(yè)績。應當創(chuàng)造使產(chǎn)品符合要求所需要的工作環(huán)境，包括有利于職業(yè)健康和安全以及發(fā)揮員工積極性和潛能的工作環(huán)境。

3.5方法管理的持續(xù)改進和工藝方法的優(yōu)化，是提高過程和產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。GB/T19000-2000為質(zhì)量管理提供了標準和改進指南，科技進步為工藝方法提供了更多的選擇。應當根據(jù)建設項目自身的特點和要求，不斷改進質(zhì)量管理和優(yōu)化工藝方法。