賈曉蘭

摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于受其自身?xiàng)l件的限制，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。本文針對(duì)存在的問(wèn)題，提出應(yīng)采取的一系列措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

0引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，單獨(dú)憑借企業(yè)自身發(fā)展來(lái)解決這些問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的，必須形成多方的合力才能完成，因此中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在國(guó)家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對(duì)資金管理的要求，有組織的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1資金嚴(yán)重不足目前我國(guó)中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，其主要原因有：一是中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款現(xiàn)象的發(fā)生，在一定程度上影響了企業(yè)的整體形象：二是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，自有資金較少，技術(shù)水平落后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，加上財(cái)務(wù)管理水平低下，信息缺乏客觀和透明，給銀行和投資方帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn)，所以中小企業(yè)在籌資或融資方面存在一定的困難。

2.2財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡一方面，有些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)片面，認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金大量閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)從而造成資金成本增加；另一方面過(guò)度負(fù)債是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展迅速與高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而經(jīng)營(yíng)不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過(guò)度負(fù)債。在過(guò)度負(fù)債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大，支付能力日漸脆弱，加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

2.3經(jīng)營(yíng)模式僵化，管理觀念陳舊中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，由于歷史和社會(huì)的原因，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低，管理思想落后，不懂得將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1更新財(cái)務(wù)管理觀念隨著改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場(chǎng)的主題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理者、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀，樹(shù)立起自主籌資、自我約束觀念、資金成本和時(shí)間價(jià)格觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用和分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

3.2優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展是企財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)資本、資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。建立最佳資本結(jié)構(gòu)，在企業(yè)現(xiàn)金流量波動(dòng)允許的情況下，確定企業(yè)的最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)，使企業(yè)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，已確定使其風(fēng)險(xiǎn)最小而盈利最大：另外還必須優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以避免流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

3.3實(shí)施全面預(yù)算，強(qiáng)化資金管理實(shí)施全面預(yù)算，可以對(duì)未來(lái)將要發(fā)生的事情進(jìn)行統(tǒng)籌安排，編制年度、季度、月份資金計(jì)劃，合理籌集、使用資金，降低資金成本：另外還必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，確保科學(xué)合理的使用資金。

3.4加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理有些企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售額，為追求利潤(rùn)最大化而盲目的實(shí)行賒銷(xiāo)，對(duì)債務(wù)人資格審查不嚴(yán)，致使大量的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，直至形成壞賬，從而增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本。因此在產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，盡可能使用現(xiàn)金交易，減少應(yīng)收賬款的發(fā)生。假如一定要進(jìn)行賒銷(xiāo)時(shí)，要對(duì)債務(wù)人的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，方能進(jìn)行。

3.5實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，將企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，可以充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主人翁意識(shí)和參與管理的意識(shí)，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防、控制不必要的支出，從而降低成本，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，因此重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度，有利于降低成本，更好的籌資，有利于投資，提高投資收益率。中小企業(yè)應(yīng)在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，利用對(duì)企業(yè)有力的一系列政策為企業(yè)服務(wù)，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮中，使企業(yè)立于不敗之地，為國(guó)家和社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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