劉勝榮

摘 要:工程質(zhì)量涉及眾多環(huán)節(jié),從立項、報批到招標(biāo)、設(shè)計、施工各個方面。國家建設(shè)部和各地建設(shè)廳(局)是質(zhì)量管理的主管單位,要健全招投標(biāo)制度,嚴(yán)格建筑企業(yè)的“市場準(zhǔn)入”制度,加強工程質(zhì)量監(jiān)理工作,對監(jiān)理工作要有嚴(yán)格要求,這幾項是加強工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量 主管單位 管理環(huán)節(jié)

中圖分類號:F281 文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)08-286-01

一、工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量管理是工程項目管理重要目標(biāo)之一,是工程建設(shè)的根本。近幾年,建筑工程質(zhì)量問題比較突出,建筑物倒塌事故造成的損失巨大,給人民生命財產(chǎn)帶來極大危害。大量調(diào)查表明,工程質(zhì)量事故涉及面廣,從立項、報批,到工程招標(biāo)、設(shè)計、施工等各方面工作,工程項目建設(shè)涉及諸多單位:承包施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。政府主管部門重視工程質(zhì)量,要抓全方位、全過程的質(zhì)量管理。

各級政府的建設(shè)廳(局)應(yīng)對建筑工程質(zhì)量實施全面管理。建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品,事關(guān)人民的生命財產(chǎn)安全,強制性地搞好工程質(zhì)量的監(jiān)督是工程質(zhì)量管理最重要、最根本的保證。

目前我國大部分地區(qū)建筑企業(yè)多,資質(zhì)良莠不齊的狀況十分突出。許多建筑公司、特別是中小型建筑公司在“夾縫”中生存,眾多的公司帶來的是過度競爭。在過度競爭面前,可能取勝的一個辦法就是低價得標(biāo)。雖然很多地區(qū)都規(guī)定含有價格因素的廢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),但往往有總價讓利或是明暗兩份合同。實行清單報價之后,由于企業(yè)個別成本難以確定,低標(biāo)問題就會更加突出。工程項目的成本、質(zhì)量、工期之間既相輔相承,又相互制約,過低的承包價格促使承包商采取不正當(dāng)措施降低成本,帶來的結(jié)果必然是質(zhì)量問題。許多工程是層層承包,承包商是層層漁利,而施工者又不會做賠本生意,那么,只好偷工減料,“豆腐渣”工程就是這樣形成的,損害了國家和人民群眾利益。嚴(yán)峻的事實告訴人們,加強質(zhì)量管理工作刻不容緩,必須有針對性采取切實措施,嚴(yán)加管理。

二、加強質(zhì)量管理的主要舉措

1.嚴(yán)格建立健全建筑企業(yè)“市場準(zhǔn)入”制度。一定等級的工程要求與之相適應(yīng)資質(zhì)的施工單位。注重施工單位的資質(zhì)是加強工程質(zhì)量管理的前提,政府建設(shè)部門要注重施工單位的設(shè)備技術(shù)、人才數(shù)量、工程績效、單位口碑、社會聲譽,嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。如果把關(guān)不嚴(yán),在市場準(zhǔn)入問題上松了手,讓不夠格的建筑單位進入市場,就會在一開始就埋下重大工程隱患。實踐證明,一些“豆腐渣”工程的出現(xiàn),很大原因是同放松市場準(zhǔn)入有關(guān)。所以,工程等級一定要同建筑單位的資質(zhì)等級相對應(yīng),講究“門當(dāng)戶對”,這是由工程等級和工程質(zhì)量的內(nèi)在要求所決定的,否則,讓低資質(zhì)工程隊進場施工,何來的工程高質(zhì)量,這是明知故犯,非嚴(yán)格掌握不可。

2.加強招投標(biāo)工作的監(jiān)督和管理。工程的投標(biāo)和承包是一項充滿風(fēng)險的事業(yè),承包商以報價的形式爭取中標(biāo),拿取項目的過程競爭激烈。一個承包商如果拿不到項目,就無利潤可談,如果僅僅拿到項目,但標(biāo)價過低,或招標(biāo)文件中有許多對承包商不利的條款,或投標(biāo)時計算失誤,或由于其它原因?qū)е陆?jīng)營管理失敗而虧損,對承包商造成很大的資金壓力。特別是國際工程的投標(biāo)承包風(fēng)險更大。但是風(fēng)險和利潤是并存的,沒有脫離風(fēng)險的純利潤,也不可能有無利潤的純風(fēng)險,否則,就不會有人去冒沒有利潤的風(fēng)險,關(guān)鍵在于承包商能不能在投標(biāo)和經(jīng)營的過程中,善于分析風(fēng)險因素,正確估算風(fēng)險的大小,認(rèn)真研究風(fēng)險防范措施以避免風(fēng)險或減輕風(fēng)險。

對建設(shè)單位的招投標(biāo)管理主要體現(xiàn)在對其前期工作的管理,如工程報建、招投標(biāo)環(huán)節(jié)。工程報建是政府建設(shè)部門對建設(shè)單位質(zhì)量行為進行監(jiān)督的前提,招投標(biāo)階段是對工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。該招標(biāo)的項目不招標(biāo)或?qū)こ獭盎麨榱恪币?guī)避招投標(biāo)、明招暗定、收受賄賂、不按規(guī)定的程序和方式組織開標(biāo)、評標(biāo)定標(biāo)等。對此,加強招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督力量和力度,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、細節(jié)不能放過。如抽取評委,可在組織投標(biāo)單位入場之后在招投標(biāo)管理部門參加下抽取,嚴(yán)禁招投標(biāo)時違反規(guī)定、招標(biāo)人或其代理人自定評委或作弊?？傊?加強對招投標(biāo)工作的監(jiān)督和管理是管理工程質(zhì)量的重要關(guān)口。

3.切實加強工程監(jiān)督工作。工程監(jiān)理是工程質(zhì)量管理的重要保障,對監(jiān)理單位的管理是對其數(shù)量、資質(zhì)、監(jiān)理過程的管理。規(guī)范監(jiān)理市場,嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì),逐步形成質(zhì)量高、分級合理、數(shù)量適中的監(jiān)理市場,這樣有利在監(jiān)理市場中引入良好的競爭機制。監(jiān)理市場的過度競爭會出現(xiàn)低價監(jiān)理,在實際工作中要注意過低的監(jiān)理費影響到監(jiān)理質(zhì)量,從而影響建筑工程質(zhì)量。對監(jiān)理資質(zhì)審批的關(guān)鍵除注冊資金外,是監(jiān)理工程師的數(shù)量,而監(jiān)理工程師的要求是相當(dāng)高的,我國采用的是在相關(guān)領(lǐng)域工作若干年限后可考取監(jiān)理工程師。持有注冊監(jiān)理工程師證,不一定就是合格的監(jiān)理工程師。因此考前對報考人員的經(jīng)歷、經(jīng)驗、業(yè)績的考核應(yīng)從嚴(yán)把握,做到名符其實。對參與監(jiān)理工作的人員均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗。切實把好工程監(jiān)理關(guān),是加強工程質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。

4.對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,嚴(yán)明紀(jì)律。對監(jiān)理單位監(jiān)理過程的要求是政府建設(shè)部門質(zhì)量管理的一部分。國務(wù)院辦公廳發(fā)出的《關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》中,對監(jiān)理要求及未能履行職責(zé)的相應(yīng)處罰都有明確規(guī)定。因此,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要強化執(zhí)法理念,嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格工程秩序,嚴(yán)格操作程序,不講情面,不徇私情,不收受賄賂,嚴(yán)于職守,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為人民負(fù)責(zé),為國家和社會負(fù)責(zé)。對工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員違法亂紀(jì)決不遷就,要從嚴(yán)從重處理,以儆效尤。

(作者單位:溫州市嘉晨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 浙江溫州 325000)

(責(zé)編:鄭釗)