侯耀晨

十七年前,關(guān)中東部蒲城縣東陳鎮(zhèn)。

陜西石羊(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱“石羊集團(tuán)”)還只是從東陳鎮(zhèn)預(yù)制廠脫胎而出的小企業(yè)。如今,石羊集團(tuán)已發(fā)展成涉足油脂、飼料、進(jìn)出口貿(mào)易三大產(chǎn)業(yè),集科研、開發(fā)、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)公司。

一家本來名不見經(jīng)傳的民營企業(yè),為何能一再突破在全球來說都普遍存在的中小企業(yè)“短命周期”,對于更多中國民營企業(yè)來說似乎無法擺脫的“多元化陷阱”,而一舉成為全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國飼料工業(yè)行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)呢?

或許通過石羊集團(tuán)這些年來的成長路線圖,可以給今天正在應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的民營企業(yè)提供一些思考。

規(guī)模擴(kuò)張,做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈

“十來個人,七八枝破搶,就跟正規(guī)軍干上了?！?/p>

這是很多著名企業(yè)家感慨過的創(chuàng)業(yè)歷程。同樣的情節(jié),也在發(fā)生在復(fù)員軍人魏存成和他的伙伴們身上。

1986年,20出頭的魏存成跟幾名志向相投的戰(zhàn)友和朋友自籌資金4000余元,辦起了東陳鎮(zhèn)第一家預(yù)制廠,開始了夢想中的事業(yè)。

當(dāng)初的東陳鎮(zhèn)預(yù)制廠充其量也不過是個小作坊,但它的擴(kuò)張速度卻不容忽視,此后的幾年中,紙箱廠、造紙廠、加油站先后創(chuàng)辦,此時(shí)的東陳鎮(zhèn)預(yù)制廠及其旗下企業(yè)已成為渭南地區(qū)為數(shù)不多的名優(yōu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

就這個時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)來說,魏存成和他的伙伴們還是像今天溫州商人一樣,“什么賺錢做什么”,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局似乎并沒有明確的主導(dǎo)路線。

如果照這個路線走下去,今天的石羊集團(tuán)或許能夠跨越中小企業(yè)普遍短命的“生死之坎”,卻很可能無法逾越讓不少優(yōu)秀的民營企業(yè)一敗涂地的“多元化陷阱”。但是在1992年,魏存成做出了攸關(guān)未來的決策,“陜西石羊集團(tuán)有限公司”正式成立,市場廣闊的農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè),成為集團(tuán)的主導(dǎo)發(fā)展方向。當(dāng)年,石羊油脂廠,第二年,魏存成又創(chuàng)辦了石羊飼料公司,大舉進(jìn)軍飼料行業(yè)。此后,魏存始終把石羊集團(tuán)在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上的規(guī)模擴(kuò)張放作為重要的戰(zhàn)略,從油脂行業(yè)、飼料行業(yè),到后來的畜牧養(yǎng)殖行業(yè)及進(jìn)出口貿(mào)易等配套產(chǎn)業(yè),可謂步步為營、不斷地加快加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合的步伐。

1995年前后,陜西石羊占領(lǐng)了陜西市場主導(dǎo)地位后,將目光投向了全國市場。1997年,石羊集團(tuán)邁出了跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合的第一步,在山西程幽縣創(chuàng)辦了自己的第一家子公司,并于當(dāng)年投產(chǎn)。此后,石羊集團(tuán)先后在山西、河南、甘肅、陜西蒲城、臨潼、楊凌等地建立了26家子(分)公司。其農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)擁有百余種飼料產(chǎn)品,同時(shí)還與山東六和集團(tuán)、山西大象集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,打造西部飼料第一品牌。

在石羊集團(tuán)精心整合其在農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局同時(shí),作為另一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)——油脂產(chǎn)業(yè)也獲得了突破性發(fā)展。目前其年加工各類油料100多萬噸,生產(chǎn)各類食用油22萬噸,旗下“邦淇”、“好邦”、“?？钡认盗衅放剖秤糜蜁充N全國20多個省、市、自治區(qū),尤其是與吉林糧食集團(tuán)戰(zhàn)略合作后,該公司油脂產(chǎn)品鏈的發(fā)展具備了更為開闊的空間。

魏存成的核心產(chǎn)業(yè)鏈整合使石羊集團(tuán)在隨后的幾年核心競爭優(yōu)勢得到進(jìn)一步強(qiáng)化,也對企業(yè)所在地農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到的了一定的促進(jìn)作用。據(jù)來自石羊集團(tuán)的一份資料顯示,該公司的油脂生產(chǎn)從1992年的25T/D到今天的2500T/D(三條生產(chǎn)線),16年之內(nèi)增長了100倍;飼料產(chǎn)量由1994年的年產(chǎn)3萬噸增長到今天的年產(chǎn)80萬噸,十多年之間增長了近30倍。石羊集團(tuán)進(jìn)入畜牧養(yǎng)殖業(yè)不僅帶動了強(qiáng)化了企業(yè)在飼料行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?也為養(yǎng)殖戶提供了優(yōu)質(zhì)、放心的種苗資源,提高了核心競爭力,有效化解了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。尤其值得一提的是,石羊油脂與飼料產(chǎn)業(yè)均于1999年通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證,其進(jìn)出口公司也與美國、巴西、阿根廷、香港等國家地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易關(guān)系,為公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化整合,進(jìn)一步參與國際競爭打好了基礎(chǔ)。

體制創(chuàng)新,全面激發(fā)集團(tuán)活力

1990年代初期,魏存成遇到了困擾過所有民營企業(yè)家的制度性瓶頸:他發(fā)現(xiàn),集體性質(zhì)的“紅帽子”嚴(yán)重的制約了陜西石羊的快速發(fā)展。企業(yè)權(quán)責(zé)不明,產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊,這使得這家剛剛發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨著艱難的抉擇。

1994年起,魏存成決心對石羊集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革,兩年后石羊集團(tuán)成為具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司。1999年,魏存成再次對陜西石羊進(jìn)行了股份制改造。2000年,又對內(nèi)部法人股進(jìn)行了分割分配,比較徹底地明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

這一番制度變革,給石羊集團(tuán)帶來新的活力,據(jù)了解石羊集團(tuán)銷售收入由1998年的1.86億元猛增到2007年的18億元。1999年,石羊集團(tuán)由蒲城縣東陳鎮(zhèn)遷往縣城,不久遷往西安高新區(qū)化身為一家現(xiàn)代化的股份制企業(yè)。

體制創(chuàng)新也為石羊集團(tuán)在更高層面的擴(kuò)張掃平了障礙。近年來,石羊集團(tuán)通過收購兼并、合資合作等形式,不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。特別是2006年,陜西石羊的飼料產(chǎn)業(yè)與山東六和集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)聯(lián)合在上海成立上海三智生物科技有限公司,開展在生物技術(shù)領(lǐng)域的研究與產(chǎn)品開發(fā),2007年又與吉林糧食集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)合作后,使石羊集團(tuán)一舉成為國內(nèi)頗具影響力的農(nóng)牧企業(yè)。

品牌化轉(zhuǎn)型,打造永續(xù)經(jīng)營的百年企業(yè)

“在目前國內(nèi)農(nóng)牧市場中,作為一家民營公司,要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營,長期發(fā)展,必須具有獨(dú)到的經(jīng)營理念和符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運(yùn)作模式?！睂τ诟偁幙涨凹ち业霓r(nóng)牧產(chǎn)業(yè)市場,魏存成如此總結(jié)。

從創(chuàng)業(yè)初期的單一產(chǎn)業(yè),到今天集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的主業(yè)突出、多業(yè)并舉的大型企業(yè)集團(tuán),石羊集團(tuán)始終把“保質(zhì)量、創(chuàng)名牌、爭第一”作為一項(xiàng)戰(zhàn)略方針,在企業(yè)內(nèi)部推行全方位質(zhì)量管理,不斷完善質(zhì)量保證體系,堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量一票否決,堅(jiān)持“不合格原料不進(jìn)廠,不合格產(chǎn)品不出廠”的質(zhì)量原則。在質(zhì)量管理的不斷改進(jìn)創(chuàng)新過程中,石羊集團(tuán)先后引進(jìn)了“TQC”(全面質(zhì)量控制)、“GMPS”(最佳生產(chǎn)工藝)和“ISO9002”(國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系模式)等一系列國際質(zhì)量管理體系,使本公司飼料產(chǎn)品以質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格適中、效果顯著而暢銷不衰。

此外,陜西石羊把“科技創(chuàng)新”作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力,依靠雄厚的科技人才隊(duì)伍,積極研制開發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的科技含量,以高科技制勝,完成了其由項(xiàng)目型企業(yè)向品牌型企業(yè)的順利過渡,成為國內(nèi)農(nóng)牧市場中一支方面軍。目前,該公司已形成以“石羊”、“金羊”、“好邦”、“富達(dá)”四大品牌系列飼料和“邦淇”、“秦花”牌色拉油、“金羊”牌豆粕為主導(dǎo)的系統(tǒng)產(chǎn)品品牌。

“經(jīng)常要看到自己的不足,看到自己的危機(jī),看到自己的責(zé)任”,多年來,魏存成以此提醒自己。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,魏存成把石羊集團(tuán)文化建設(shè)作為整合和提升企業(yè)競爭力的重要手段,把“奉獻(xiàn)綠色營養(yǎng),鑄造百年石羊”作為陜西石羊的企業(yè)宗旨,為企業(yè)注入持續(xù)進(jìn)步的活力。如今,面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的挑戰(zhàn),石羊集團(tuán)制定出了第四個五年發(fā)展戰(zhàn)略,即就是到2012年,實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元,利稅3.5億元,躋身全國同行“十強(qiáng)”,成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的主業(yè)突出、多業(yè)并舉、管理規(guī)范、業(yè)績突出的現(xiàn)代化集團(tuán)公司,并力爭使其農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)以及地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)一舉登陸資本市場。

在陜西石羊飛速發(fā)展的同時(shí),魏存成個性的管理才能和突出的貢獻(xiàn)也得到了社會的肯定和贊譽(yù),自1994年起先后榮獲“省優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“省優(yōu)秀企業(yè)家”,“第四屆全國企業(yè)家”、“中國糧油創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“陜西省2006年度十大經(jīng)濟(jì)新銳人物”、陜西省“勞動模范”榮譽(yù)稱號,并于1997年、2003年1月分別當(dāng)選陜西省第九屆人民代表大會代表、陜西省第十屆人民代表大會代表。