布朗溫·福賴爾

企業(yè)高管急劇膨脹的薪水報酬,一輪又一輪的縮編減員,眾多大企業(yè)的道德失范,這一切都使得公眾對企業(yè)高管的敵視達到了前所未有的程度。哈佛大學教育研究生院教授、多元智能理論奠基人霍華德·加德納指出,現(xiàn)在比以往任何時候都需要企業(yè)領導者加強道德規(guī)范。作為心理學家,他希望能弄清人的倫理道德是如何形成的,為何有些人會出現(xiàn)道德缺失以及企業(yè)管理者應該如何為自己和企業(yè)樹立并保持高道德標準。

與人類的規(guī)范意識、綜合意識、創(chuàng)造意識和尊重意識不同,道德意識將對他人的尊重擴展到了一個更抽象的層面。一個具有道德意識的人會問自己:“我想成為一個怎樣的人、怎樣的員工,以及怎樣的公民?如果我所有的同行和我想的一樣,那么這個世界會是什么樣子?”人們通常認為擁有尊重意識的人一定具備道德意識,反之亦然。但加德納教授覺得,一個人有可能心懷敬意,但他不一定知道為什么。

加德納教授指出,道德意識的形成有其重要的影響條件和因素。一個人的道德取向起源于家庭。當孩子逐漸長大,同伴的影響也會變得非常巨大。此外,周圍社區(qū)對待居民的方式也具有同樣的影響力。

相比其他專業(yè)人士,商業(yè)人士保持道德意識要更難一些。加德納教授認為,嚴格說來從商算不上一項專門職業(yè),專門職業(yè)會形成一整套管控機制以及對違規(guī)者的懲戒措施。此外,對于受監(jiān)管的職業(yè),良師的指導非常重要。但商界沒有這種模式,從商也不需要什么執(zhí)照。唯一的要求是:賺錢,但不要違法。企業(yè)道德是現(xiàn)在物欲橫流的經(jīng)濟社會中最受熱議的話題。而無數(shù)的商業(yè)道德敗壞的例子,像三聚氰胺的奶粉事件,強生的致癌事件等事故頻發(fā),不得不說明了一個很明顯的事實,現(xiàn)今,企業(yè)的商業(yè)道德和誠信意識薄弱。

在一個企業(yè)組織中,一些人不講道德的做法會對他人產(chǎn)生影響。如果員工發(fā)現(xiàn)領導和同事做了壞事卻“安然無恙”,他們就敢于去效仿。但反過來,如果企業(yè)領導者在倫理道德上以身作則,那么員工就會受到鼓舞,并以他們?yōu)榘駱?這從長遠來說對企業(yè)非常有利。在工作中,不同利益集團是和諧共處還是勾心斗角,特定的表率人物對自己扮演的角色是否有信心,這是十分重要的。如果人人都關注同樣的東西,那么就更容易做有益的工作。

加德納教授認為,對于企業(yè)領導者來說,堅守道德準則的最好辦法就是,堅信這樣做對企業(yè)的利益至關重要。當一切都進展順利時,無論是對于你還是他人,保持高的倫理道德標準還比較容易。而當周圍的環(huán)境誘使你放棄道德標準時,你必須嚴于律己。如果你花點時間,找個機會,好好思考一下自己制定的宏大使命,看看自己是否正朝著實現(xiàn)這一使命前進,那么你就更有可能做有益的工作。企業(yè)的經(jīng)營目的在于盈利,而盈利的主源則是顧客的認同和接受。企業(yè)領導者和員工的道德意識會影響到本企業(yè)的環(huán)境氛圍和形象,同時也會對客戶和消費者的認知度產(chǎn)生最大限度的影響。幫助企業(yè)領導人遵守道德準則的另一個方法是“正向定期免疫”。所謂正向定期免疫,是指一個人在與其他人接觸,或有了一定體驗后,會強迫自己檢討自己的行為,或為他人樹立榜樣。

企業(yè)領導者身邊最好有三類敢向權(quán)勢人物講真話的參謀:首先,在企業(yè)內(nèi)要有一個信得過的顧問;其次,在企業(yè)外也要有一個人能給他提建議,這個人最好是與他身份相當?shù)睦吓笥?最后,要有一個真正獨立的董事會。如果你能夠真正傾聽上述三方的建議,并按照他們說的去做,你就不會犯太過離譜的錯誤。