韋　巍

摘要:文章通過對鳳嶺110kV變電所工程項目實例,介紹工程概況,指出土建施工方案與管理經(jīng)驗,文章最后倡導文明施工,安全第一。

關鍵詞:工程施工;變電所;施工管理

中圖分類號:F284文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)24-0139-03

一、工程概況

鳳嶺110kV變電所工程建設地點位于廣西南寧市,工程業(yè)主為廣西電網(wǎng)公司,由廣西電力開發(fā)有限責任公司負責施工總承包,由南寧綠能供電設計有限責任公司設計,由廣西桂能工程咨詢公司負責工程施工監(jiān)理,由廣西恒都輸變電工程有限公司負責施工,運行單位為南寧供電局。

工程地處廣西境內(nèi),該地區(qū)氣候較溫和。站區(qū)地勢平坦,地質(zhì)條件一般,基本地震烈度為六度。鳳嶺110kV變電站工程站址位于鳳嶺,交通便利。

工程主控樓總建筑面積為2242.3平方米,基礎形式為鋼筋砼獨立柱基、毛石砼條形基礎、主體結(jié)構(gòu)為磚混及鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓(屋)面板設計。臨時設施及施工用水、用電臨時設施在站外租用和站內(nèi)的空置場地布置,施工用水、用電將與有關單位協(xié)商后,引自指定的供水、供電系統(tǒng)。施工用水用D50水管引到攪拌場和施工現(xiàn)場,并根據(jù)實際情況需要在場地內(nèi)配備活動水箱以保證足夠的用水。施工電源線采用接零保護系統(tǒng)接通施工電源后分別引到施工現(xiàn)場。

工程建設規(guī)模:(1)電壓等級:110kV,10kV二級;(2)主變壓器:終期為3×50MVA,本期新建50MVA變壓器2臺;(3)進出線回路數(shù):110kV本期新增進線2回,遠期3回;10kV本期進線41回;遠期59回;(4)電氣主接線:本期110kV擴大內(nèi)橋接線,10kV四母線分段;(5)電容補償:本期裝設4×4800kVar電容器。

在施工中如發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實際情況不符的地方應及時提出,及時與設計、甲方及監(jiān)理聯(lián)系、解決。變電站站址位于南寧市區(qū),應充分利用地方優(yōu)勢,協(xié)調(diào)處理地方關系,作好安全文明施工的策劃與評價工作,強化現(xiàn)場文明施工管理工作,及時解決地方矛盾。

二、施工方案

(一)施工準備

1.施工技術(shù)和資料準備

(1)根據(jù)工程進度計劃要求,對工期、安全、質(zhì)量、資金、統(tǒng)計、人力等工作要求進行總體策劃,科學、合理地編制工程進度計劃。

(2)組織人員熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料,施工驗收規(guī)范、有關技術(shù)規(guī)定及招標文件中的有關規(guī)定,對施工中可能出現(xiàn)的問題進行預測分析,做到提前準備。

(3)根據(jù)工程設計特點、施工特點,編制、補充各分項工程施工作業(yè)指導書(施工工藝措施)及工程技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量措施,保證工程按照程序施工。

2.材料供應準備

材料供應組織管理:由材料組負責管理,負責材料的接收、采購、檢驗、裝卸、運輸、保管、分供等工作。材料組負責按照施工組織設計的工程進度計劃,編制工程物資供應計劃。

材料管理:材料由項目部材料組負責管理,并制定進貨、檢驗、保管、分供等管理辦法,按規(guī)定建立賬卡并做到卡物相符。建筑材料的采購必須按照設計要求及國家的有關標準、規(guī)定,在工程中使用合格材料,對主要材料應先提供樣品經(jīng)甲方代表或監(jiān)理單位認可后才能購買并用于本工程。建筑材料等必須有完備的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、材質(zhì)證明書、試驗報告和復試報告等保證資料,并向甲方代表或監(jiān)理提供復印件。

3.施工機具供應。物資部為施工機具的管理部門,負責施工機具的配置、采購;使用單位負責施工機具的使用、租賃、保管、維修、保養(yǎng)、標識等工作,施工中應按《物資管理辦法》中的要求執(zhí)行,并編制項目部管理規(guī)定。

4.施工力量配置。根據(jù)工程的實際工程量和所處的地理位置,并考慮工程的特點,擬投入如下的施工力量:一個土建施工隊,負責土建部分施工,土建施工高峰期總?cè)藬?shù)為80人,每月平均人數(shù)40人。開工前,人力資源策劃和項目組織機構(gòu)的完善和落實是工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的根本保障,公司經(jīng)過慎重的考慮和細致的考察,挑選了一批年富力強、具備豐富的施工管理經(jīng)驗和較高文化素質(zhì)的專業(yè)人才擔當工程項目的建造人員,從項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等關鍵崗位人員均為大專以上文化,具備扎實的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗。在開工前的動員會上,全體管理人員統(tǒng)一思想,表示要在法律、法規(guī)的指導下,以標準規(guī)范施工,打造電網(wǎng)工程一流建筑精品。

(二)施工工序

1.測量控制網(wǎng)引測。水準點和坐標控制點是所區(qū)所有建筑物、構(gòu)筑物標高和位置確定的基礎,必須仔細測量。由專人負責與業(yè)主或設計做好水準點與坐標控制點位置交接樁工作,填寫交驗記錄,根據(jù)交驗記錄在現(xiàn)場復核各水準點和坐標,再用水準儀和經(jīng)緯儀將其引到所區(qū)內(nèi)建立坐標控制網(wǎng)。所有坐標點、水準點經(jīng)復核無誤后,用砼將標樁固定,并做出標識。施工中再將控制網(wǎng)水準高程及坐標引測到各構(gòu)筑物,以確定其高程及平面位置。

2.其他項目按施工作業(yè)指導書進行施工

3.特殊工序控制。根據(jù)我公司質(zhì)量體系程序文件《特殊過程控制程序》規(guī)定,本工程的特殊工序有壓接和焊接、屋面防水施工。在施工中嚴格執(zhí)行《特殊過程控制程序》并按相應作業(yè)指導書進行操作。

三、項目施工管理

本工程按照項目經(jīng)理負責制進行項目施工管理,成立工程項目部,接受業(yè)主及委托的監(jiān)理公司的監(jiān)督和指導。工程在施工管理、過程控制、監(jiān)測等方面均按照ISO 9001:2000(質(zhì)量管理體系)、ISO 14001:1996(環(huán)境管理體系)和OHSMS(職業(yè)安全健康管理體系)標準要求進行。圖1給出了施工管理組織結(jié)構(gòu)示意圖。項目部按照公司制定的電網(wǎng)工程管理規(guī)定指導項目施工,以公司的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系程序文件和項目施工組織規(guī)劃作為施工的綱領性文件,根據(jù)公司綜合管理目標、設計文件、合同要求,確定工程項目的綜合管理目標,針對工程特點,仔細分析確定項目的各個施工過程、施工工序并收集相關的法律、法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定,電網(wǎng)公司的管理要求,施工規(guī)范和地方法規(guī),認真編寫適用的各類技術(shù)文件、作業(yè)指導書和施工方案,確定了對工程項目可能涉及的重要環(huán)境、危害因素等關鍵特性,明確了項目實施過程中所必需的質(zhì)量安全監(jiān)督、檢測活動和監(jiān)督檢測要求并以文件記錄方式落實。其次,落實工程項目管理目標責任制并以此為基礎制定了各項管理制度和獎懲措施,使各人工作的主動性和自身效益掛鉤,做到凡事無巨細,凡事有人管理,把公司的管理目標和要求逐層細化和落實,在工作中做到有的放矢、目標明確。

為了保證工程施工的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理職能,要求施工企業(yè)必須開辟和建立企業(yè)內(nèi)部的市場環(huán)境,使工程項目所要求的勞務、物資、設備、資金、生活服務等得到有效的保證;要求施工企業(yè)實行規(guī)范化、系統(tǒng)化的業(yè)務管理;要求有一批懂技術(shù)、善管理、認真負責的人才,組成精干高效的項目經(jīng)理班子,建立施工管理層和勞務作業(yè)層相分離的組織結(jié)構(gòu),使以項目經(jīng)理部為主體的施工管理層,在企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)的服務保障下,精心組織施工,精心經(jīng)營,承擔工程項目的管理風險,而以操作人員為主構(gòu)成的勞務作業(yè)層,以向項目經(jīng)理部輸送合格的勞務為主要職能,負責職工的生活行政管理,承擔操作風險。

項目經(jīng)理是公司法人代表在本工程的全權(quán)委托代理人,對內(nèi)是項目實施全過程的工作總負責人,對外在授權(quán)范圍內(nèi)處理各項事務,是項目實施的最高責任者和組織者。

四、質(zhì)量管理

依據(jù)合同的工程質(zhì)量要求,在施工組織設計中制定了項目部詳細、明確的質(zhì)量目標。為了確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),工程項目部成立了專門的“質(zhì)量管理組織機構(gòu)”,明確機構(gòu)成員的管理職責,制定詳細的質(zhì)量檢驗計劃,提出工程質(zhì)量控制點,采取相應的控制措施,依據(jù)質(zhì)量檢驗標準、規(guī)范進行控制。

工程質(zhì)量實現(xiàn)情況。為保證工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn),工程施工過程中嚴格執(zhí)行“三級檢查制度”,依據(jù)施工工藝措施,在分項、分部工程施工前對施工人員進行詳細的技術(shù)交底,并且把施工工藝措施,技術(shù)交底記錄發(fā)布給班組組長。工程施工經(jīng)班組、項目管理人員檢查合格,再經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理的檢查認可后進入下一道工序。在施工過程中,公司工程部管理人員定期對工程進行質(zhì)量檢查,填寫工程質(zhì)量檢查結(jié)果,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

本工程全面驗收結(jié)果為:工程質(zhì)量合格率為100%,優(yōu)良率為98%,實現(xiàn)了工程的預定質(zhì)量目標。主體工程質(zhì)量獲得業(yè)主、設計及監(jiān)理單位的一致好評。

五、安全管理

依據(jù)工程特點,制定出《危險源識別及評價清單》,《重大危險源清單》,《重大危險源管理方案》,《重大環(huán)境因素清單》和《重大環(huán)境因素管理方案》以及相應的《工程應急預案和響應方案》。在施工過程中,工程管理人員嚴格執(zhí)行管理方案,預防、杜絕任何的危險源和危害環(huán)境因素的發(fā)生。

在施工現(xiàn)場,項目部設立了專職安全員,專門負責施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全、環(huán)境監(jiān)督檢查,在定期召開的安全工作會議以及舉辦的安全活動日中對施工人員進行安全教育。在施工班組設置兼職安全員,主要對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章操作和不符合環(huán)境要求的行為進行監(jiān)督、教育,嚴格執(zhí)行安全責任制,堅持做到:宣傳到位、責任到位、組織到位、措施到位和監(jiān)護到位,并明確了職業(yè)健康安全和環(huán)境的責任人。為了提高施工人員的安全、環(huán)保的意識和理念,項目部定期出版了安全、環(huán)境板報并執(zhí)行了安全生產(chǎn)獎懲制度,這在生產(chǎn)過程中取得了很好的效果。

六、工期管理

在工期的控制上,項目部在公司的指導下,做出了卓有成效的努力,成績顯著,得到上級領導部門的一致肯定。在工期這一核心指標問題上,上級給定的關門日期是土建工期四個月,電氣工程兩個月,沒有退路,顯然按照平時的施工經(jīng)驗這是不現(xiàn)實的,因為按照定額工期,完成如此規(guī)模的框架結(jié)構(gòu)主體建筑最少需時7個多月的時間,由于時間的緊迫,只能采取非常規(guī)的施工方法,項目部經(jīng)過認真研討,決定采取全日24小時不停頓加班,增加作業(yè)人員,所有施工人員按三班倒形式輪流作業(yè),管理人員則分組對施工過程進行全程監(jiān)控,保證施工質(zhì)量、安全。此外,按原施工組織設計考慮的攪拌作業(yè)因工效低,無法滿足工期需要,因此以商品混凝土取代攪拌機作業(yè);在材料的使用方面,原施工組織計劃采用的兩層模板按照新工期的安排無法周轉(zhuǎn),必須追加至三層半,方能滿足工期要求。項目部在對主要的原材料進行評審后,經(jīng)過優(yōu)選進貨廠家,積極組織材料進場并加強材料的驗收及管理,杜絕不合格的原材料進場而產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患,造成質(zhì)量安全事故,有力地保證了施工工期。而施工進度計劃也根據(jù)實際情況重新進行調(diào)整,調(diào)整進度計劃后布署電氣和土建交叉作業(yè),在交叉作業(yè)過程中加強質(zhì)量和安全控制及建筑成品的保護,盡可能減少因交叉作業(yè)導致建筑、電氣成品破壞而增加返工時間,經(jīng)過“人、機、料、法、環(huán)”多方調(diào)整和努力,本工程項目僅用不到三個月時間,于2006年5月6日便完成主體結(jié)構(gòu)封頂,6月28日完成全部主體工程裝修并順利通過驗收。

七、文明施工

項目經(jīng)理親自抓文明工程建設,施工隊隊長為本隊文明施工負責人,實行全員、全過程、全方位管理。在施工過程中,項目部認真貫徹執(zhí)行《電力建設安全施工管理制度》、《電力建設安全工作規(guī)程》和國家、地方的環(huán)保法律、法規(guī)以及公司的《廢水廢棄物管理規(guī)定》等,并按照現(xiàn)場條件編制實施《文明施工管理辦法》,正確處理了工程進度和工程質(zhì)量、安全以及環(huán)境的關系,堅持“安全第一,預防為主”的安全方針。強化全體人員安全文明施工意識,創(chuàng)建一個組織周密、現(xiàn)場整潔、設施完善、標志明顯、施工人員遵章守紀的安全文明施工氛圍,工程不具備文明施工條件時,應停工整改,提出切實可行的改進措施,監(jiān)督實施。此外,工程項目部按照《電網(wǎng)建設工程安全和環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊》、廣西電網(wǎng)公司《電網(wǎng)工程施工管理規(guī)定(C版)》和相關管理規(guī)定對施工現(xiàn)場進行標準設計及形象策劃,成績卓著,在電網(wǎng)公司組織的春季安全大檢查中,獲取安檢組施工現(xiàn)場安全評分值99分的高分及高度評價,這在在建電網(wǎng)工程的歷史上是少見的。

由于工期緊、施工難度大,在后期施工過程中質(zhì)量控制存在些許缺陷,因此造就了“主控樓一層地面預埋件相對位置偏差較大”等不足,值得我們認真總結(jié)。

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作者簡介:韋巍(1971-)男,廣西南寧人,供職于廣西恒都輸變電工程有限公司,研究方向:工程建設管理。