彭婭妮

摘要:素質(zhì)的提高可以激發(fā)青工的潛在能力,增強工作的自主性和獨立性,充分發(fā)揮自己的聰明才智,相互激勵,公平競爭,形成非常好的工作態(tài)度與工作秩序。只有青工素質(zhì)提高,青年人才輩出,他們才會真正為單位、為領(lǐng)導分憂,以良好的意識和服務(wù)態(tài)度,以精益求精的鉆研精神,以精湛的醫(yī)術(shù)去工作。

關(guān)鍵詞:青工素質(zhì)教育;鉆研精神;工作態(tài)度

中圖分類號:G642文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)23-0199-02

在市場經(jīng)濟條件下,事業(yè)單位的生存發(fā)展和事業(yè)體制改革的深化,事業(yè)間競爭日益激烈,競爭的結(jié)果必定是優(yōu)勝劣汰。然而作為我們采血獻血的單位在做烈血市場競爭中服務(wù)社會、滿足廣大人民群眾的需要靠的是什么?可以毫無疑問地說,靠人才,而且這些人才要靠我們以青工上去培養(yǎng)。據(jù)我所知,我國從事組織采血、獻血高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員,有高級職稱的專才及高級管理人才不多。發(fā)展是硬道理,獻血產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來,一切將成為空談。因此,青工素質(zhì)的高低、青工人才的多少,決定了單位的發(fā)展質(zhì)量和速度。獻血事業(yè)要在激烈的市場競爭中取得勝利,提高青工素質(zhì),培養(yǎng)人才是關(guān)鍵。由此可見加強青工素質(zhì)是刻不容緩的。只有青工素質(zhì)提高,青年人才輩出,他們才會真正為單位、為領(lǐng)導分憂,以良好的意識和服務(wù)態(tài)度,以精益求精的鉆研精神,以精湛的醫(yī)術(shù)去工作。素質(zhì)的提高可以激發(fā)青工的潛在能力,增強工作的自主性和獨立性,充分發(fā)揮自己的聰明才智,相互激勵,公平競爭,形成非常好的工作態(tài)度與工作秩序。目前,我們中心血站通過開展鼓勵參加技術(shù)職稱評定,通過獎勵自學成長,通過評選青年崗位能手通過請進來、送出去培訓、激發(fā)了青年工學習采血技術(shù)的熱情,使職工有了學習技術(shù)的動力,同時也涌現(xiàn)了不少青年學習積極分子和先進工作者,我們要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的青工隊伍,在全國同業(yè)的競爭中繼續(xù)處于領(lǐng)先地位,我們血站的明天將會更加輝煌。

我在一個資料中看到日本人在培訓員工素質(zhì)的方式之中,有一種叫“地獄式訓練”,他們素質(zhì)的培訓完全來自于汗水、堅韌,有時甚至是眼淚與血。雖然我本人對此類培訓方式不置可否,但由此可見青工教育的重要性和艱難性,因此作為一個單位的思想政治工作者應(yīng)借鑒并加以改造日本培訓員工的做法,因勢利導,積極參與提高青工素質(zhì)教育的工作。那么怎么加強青工素質(zhì)教育,提高他們的素質(zhì)呢,我認為要努力做好以下工作:

一、領(lǐng)導要把青工培養(yǎng)教育列入重要議事日程

人才是需要培養(yǎng)的,是需要去造就的。人才不是與生俱來的,也不會從天上掉下來。要做到一個單位人才輩出,領(lǐng)導必須以戰(zhàn)略眼光去看、去想、去做,把其提到重要的工作議事日程,認真研究,采取措施,加強督查,狠抓落實。隨著事業(yè)單位體制改革的深化,事業(yè)單位也要參與市場競爭,也要在競爭中適者生存,優(yōu)勝劣汰。這就要求我們血站的黨紀領(lǐng)導突破固有的管理模式,不能按部就班,要確立適應(yīng)時代發(fā)展的“新思維”,真正把獻血事業(yè)做大做強。強的標準就是單位整體素質(zhì)好,單位整體素質(zhì)不只是要求領(lǐng)導管理者素質(zhì)高,同時更重要的是單位青工素質(zhì)也要高。領(lǐng)導必須十分重視青工素質(zhì)教育工作,把此項工作作為政治任務(wù)來抓,列入工作計劃,制訂培訓規(guī)劃,調(diào)撥相應(yīng)的人力物力財力來支持提高青工素質(zhì)的工作,要建立和制定一系列的學習制度、考試制度、評定制度,使每一個青工都能夠加入到學習的行列,為素質(zhì)培訓創(chuàng)造有利條件。從而讓青工在思想上有飛躍式認識,醫(yī)術(shù)素質(zhì)迅速提高。獻血事業(yè)的興衰在于領(lǐng)導者的決策正確與否,領(lǐng)導重視的輕重與否是決定能否培養(yǎng)和建設(shè)一支醫(yī)療技術(shù)力量雄厚的青工隊伍,圓滿完成黨和人民交給我們的各項任務(wù)的關(guān)鍵。我們中心血站目前面臨著人員流動性小,“新鮮血液”難以引進,青員工素質(zhì)參差不齊的難題,這嚴重制約了事業(yè)的繼續(xù)發(fā)展和進一步壯大。要想改變這種局面,站領(lǐng)導班子就要積極想辦法、出點子,建立相應(yīng)的激勵機制,去激發(fā)青工加強學習的興趣,學習先進典型的興趣,愛崗敬業(yè),努力工作的興趣。為此我們血站文明辦、團委、工會在站黨委的堅強有力的支持下,開展一系列培訓教育等活動,也得了良好的效果。站主要領(lǐng)導也親自抓,撥出了專項經(jīng)費,提議并建立了圖書館基層權(quán),創(chuàng)造了良好的條件。我們站不但成為全國領(lǐng)帥文明建設(shè)單位,職工被評為全國模范職工之家。針對這種情況,公司團委制定的青年崗位能手帶徒弟措施,可以很好地解決生產(chǎn)實際中傳、幫、帶的難題。

二、青工培訓計劃

要增強指引力、加強青工教育。工作是提高單位素質(zhì),增強競爭能力的重要途徑,應(yīng)該做好近期和長期規(guī)劃,引入管理組織執(zhí)引部分,把培養(yǎng)造就人才和發(fā)展獻血事業(yè)有機地統(tǒng)一起來。隨著現(xiàn)代采血獻血科技突飛猛進、日新月異,只有堅持與時俱進,堅持不懈地學習科學技術(shù),才能熟練掌握采血獻血各個環(huán)節(jié)、各個方面技術(shù)知識。世界著名的摩托羅拉公司之所以在激烈的電訊器材行業(yè)競爭中發(fā)展,很大程度上歸功于十多年前就開始青工培訓計劃,即每人每年至少一次培訓,以了解最新的信息知識,加強公司競爭力,促進公司進一步發(fā)展。青工素質(zhì)教育工作既要有短期規(guī)劃,又要有持久的打算,要常抓。同時單位要循序漸進,不能操之過急,因為青工的文化程度不一樣,醫(yī)術(shù)水平不同接受消化接受能力也不一樣,要防止急功近利,否則拔苗助長,欲速則不達。

三、青工對成就自己要樹立正確的認識

單位與青工是緊密相連的,一個單位的成敗直接關(guān)系到青工的利益。隨著經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,同行業(yè)間的競爭,人與人之間的競爭在市場經(jīng)濟環(huán)境中日益明顯,矛盾日益尖銳。但這并不意味著改革將放慢步伐,相反,事業(yè)單位改革將加快步伐。單位要生存發(fā)展,沒有一支高素質(zhì)的青工隊伍,是萬萬不行的,但青工素質(zhì)的高低又直接影響是否能夠勝任本崗位工作的問題。青工們在思想上必須提高認識、把握時機、積極進取、努力學習,不斷為自己“充電”,不能為自我發(fā)展提供知識技術(shù)積累。不能錯誤認為自己文化素質(zhì)低,醫(yī)術(shù)水平差,學什么都難了,學什么也白搭,因而消極拒絕學習,拒絕進步,做一天和尚撞一天鐘。唐代孟郊在他的《勸學》篇中說:“人學始知道,不學非自然?！本褪钦f學習才能使人明智達理,要明白“人活到老學到老”的道理,爭當“四有”新人。要深刻認識到,現(xiàn)在是信息時代,知識更新時代,如果不學習,就會被社會所淘汰,被單位“炒魷魚”。只有認真對待,努力提升自身素質(zhì),才能做一個真正對單位、對社會、對人民有為之人,有用之人,才能為單位創(chuàng)造出更多的財富,才能做出更多貢獻。在工作實踐中實現(xiàn)人生自我價值,同時也使自己的單位永遠立于不敗之地,自己的切身利益得到可靠保障。

總之,單位青工素質(zhì)教育工作是單位難點,是我們血站領(lǐng)導班子和全體干部職工的基礎(chǔ)。在青工素質(zhì)教育工作中,任重而道遠。只有正確認識當前青工素質(zhì)問題的重要性,領(lǐng)導堅持不懈地重視和支持,就一定能夠建設(shè)一支素質(zhì)的青工隊伍。為單位的生存與科學發(fā)展提供可靠的人才保障。