文　竹

瀚海明珠,嫩江平原。千年洮河水,哺育吉林人。悠久的歷史文化,時代的變遷,成就了洮兒河這片令人向往的熱土。吉林油田洮河農(nóng)場始建于1962年,由北京市公安五處開墾,先后曾隸屬于吉林省 “五.七”干校、“五、七”青年戰(zhàn)校、吉林石油、吉林省司法局,歷經(jīng)二十四個春秋變故,于1987年,又歸屬于吉林油田至今。農(nóng)場位于白城市洮北區(qū)林海鎮(zhèn)甜水村,于白城和洮南之間,具有得天獨厚的地理優(yōu)勢與便利的交通條件。

洮河農(nóng)場歸屬吉林油田后,隨著改革開放的深入發(fā)展和糧食市場的放開,為解決農(nóng)場的經(jīng)營虧損問題,吉林油田加大了對洮河農(nóng)場的改革力度,農(nóng)場領(lǐng)導班子認真貫徹“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營方針,尊重自然規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律,通過科學的論證和實踐,調(diào)整了農(nóng)業(yè)的種植結(jié)構(gòu),將農(nóng)場種植品種由小麥轉(zhuǎn)變成水稻,推行農(nóng)業(yè)個體承包經(jīng)營機制;強化單位利潤指標承包的全員經(jīng)濟責任制和與領(lǐng)導干部職責掛鉤責任制;壓縮非生產(chǎn)性開支;加大改革方案的實施力度,六年邁出了六大步,1995年以后利潤穩(wěn)步增長,現(xiàn)已穩(wěn)定實現(xiàn)年利潤500萬元經(jīng)營規(guī)模,職工收入及社會福利也達到當?shù)刂猩纤?。四十八年?洮河農(nóng)場經(jīng)歷了老一代部隊轉(zhuǎn)業(yè)官兵奠基墾荒;經(jīng)歷了“五、七”戰(zhàn)士和知識青年的戰(zhàn)天斗地;經(jīng)歷了石油人的發(fā)展創(chuàng)新,現(xiàn)已建設(shè)成為社會主義現(xiàn)代化的新型國營農(nóng)場。

目前洮河農(nóng)場幅員面積8550公頃,耕地5650公頃,草原黑鈣土質(zhì)、地勢平坦、土壤肥沃,屬洮兒河流域沖擊扇平原。發(fā)源于大興安嶺南麓高岳山的洮河水在這里潺潺流淌,水清如鏡,水質(zhì)優(yōu)良,甘甜無污染。經(jīng)吉林省水環(huán)境檢測中心檢測,這一地區(qū)的水資源各項指標均達到國家規(guī)定標準,且含有多種微量元素。場區(qū)內(nèi)樹木資源豐富,林帶成網(wǎng),耕地成方,綠樹成蔭,保護了生態(tài)環(huán)境,形成了區(qū)域內(nèi)晝夜溫差大這一獨特小氣候。2008年,洮河農(nóng)場在吉林油田公司“有效發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),增強自我生存和可持續(xù)發(fā)展能力”發(fā)展方針的指導下,確立了“發(fā)展有機農(nóng)業(yè),強化品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展思路,并制定了有機農(nóng)業(yè)“161”發(fā)展目標。

“吉原”牌大米和雜糧系列產(chǎn)品應(yīng)運而生。得益于地理資源和氣候優(yōu)勢,“吉原牌”有機大米被賦予了與生俱來的優(yōu)良品質(zhì),它不僅顆粒完整、大小均勻、粒面光滑、氣味濃郁清香,而且出飯率高、口感好、易于消化吸收,含有多種對人體有益的維生素和礦物質(zhì),深受廣大消費者的青睞和贊譽?，F(xiàn)已暢銷北京、上海、廣州等各大城市?！凹鄙虡吮患质」ど叹置麨榧质≈虡?“吉原”牌有機大米獲得2008中國長春第七屆農(nóng)業(yè)食品博覽會名牌產(chǎn)品稱號。大醬、小酒等農(nóng)場傳統(tǒng)特色食品,也在吉林油田及周邊地區(qū)形成了供不應(yīng)求的局勢。

在新的形勢任務(wù)面前,洮河農(nóng)場把“吉原牌”有機大米作為發(fā)展的主打產(chǎn)業(yè),確立了“面向國內(nèi),走出國門”的發(fā)展戰(zhàn)略和“發(fā)展有機農(nóng)業(yè),強化品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展思路。2009年,現(xiàn)任場長焦春發(fā)制定了實現(xiàn)“815”,建設(shè)科技、安全、高效、和諧、現(xiàn)代化農(nóng)場的遠景規(guī)劃。號召全場結(jié)合農(nóng)場實際,以科學發(fā)展觀為指導,在油田公司的正確領(lǐng)導下,立足場情,完善機制,搶抓機遇,著眼發(fā)展,以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ),以科技為支撐,以市場為導向,以創(chuàng)新為動力,突出“一個中心”,把握“兩個市場”,做好“三篇文章”,實現(xiàn)“四個目標”,積極推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)效,切實強化安全生產(chǎn)、節(jié)能減排和維護穩(wěn)定工作,持續(xù)深化內(nèi)部改革和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,追求利潤最大化,全面加強黨的建設(shè)、班子建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),以精細量化管理的工作理念,依靠資源創(chuàng)品牌、依靠和諧謀發(fā)展、依靠技術(shù)求創(chuàng)新、依靠管理增效益、依靠誠信闖市場,抓住機遇、求真務(wù)實、與時俱進,全力打造吉林省西部有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

2009年是農(nóng)場實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃跨越式發(fā)展目標的關(guān)鍵之年,通過全員上下的共同努力,力爭實現(xiàn)利潤800萬元。到2010年至“十二五”初實現(xiàn)利潤1000萬元。在經(jīng)過5-7年的努力,農(nóng)場整體實力顯著增強,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更為合理,創(chuàng)新能力明顯提高,管理更加科學規(guī)范,創(chuàng)效能力顯著提升,建成年創(chuàng)利潤能力突破5000萬元科技生態(tài)高效和諧的現(xiàn)代化農(nóng)場。