張丹蓮

2007年底,在宣武區(qū)統(tǒng)計局組織的競爭上崗中我幸運地爭取到從區(qū)統(tǒng)計局到廣內(nèi)街道統(tǒng)計所當所長的機會。“撤科建所”后,局里拿出一個統(tǒng)計所所長的職位在全局進行競崗,這是實行“局所融合”的一大舉措。一年多來,我懷著一份感恩的心和要把工作做好的態(tài)度,邊學(xué)習(xí),邊探路,找到了樂趣,也找到了感悟,在此一并和同仁共勉。

■ 角色轉(zhuǎn)變:從一字型到T字型

從在統(tǒng)計局專業(yè)科室負責(zé)到在統(tǒng)計所任職,我感觸最深的有三點:一是職責(zé)范圍多了,小到街道辦事處領(lǐng)辦公用品要協(xié)調(diào),大到大型普查的各項組織工作要做;二是工作涉及面寬了,工作中面對的對象不光有統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)的、還有許多系統(tǒng)外的對象;三是承擔的責(zé)任比在局里科室的要重了,既要抓業(yè)務(wù),又要開展思想工作、溝通協(xié)調(diào),如此等等。

剛到統(tǒng)計所那陣兒,每天回家也都要琢磨當天發(fā)生的“事”和要抓緊的“事”。第二次全國經(jīng)濟普查就要開始了,我覺得有兩個方面的工作需要抓緊:一是盡快熟悉周圍環(huán)境,包括工作涉及的空間和人員,人員主要有所內(nèi)人員、街道領(lǐng)導(dǎo)及其他科室人員,還有18個社區(qū)居委會的主任和書記及工商地稅等普查成員單位負責(zé)人,這是開展工作后必須要面對的對象;二是時刻告誡自己工作中要注重細節(jié),不論是著裝、工作還是做人,言談舉止關(guān)乎統(tǒng)計人的形象、統(tǒng)計工作的效果。

總結(jié)一年來我對職位轉(zhuǎn)變的體會,最深的是“從一字型向T字型”的鍛煉,提高了我深入一線和通觀全盤、駕馭全局的能力。

■ 開展工作:做事先做人

實踐使我感受到,要想把事做好,必須先把人做好。

勤請示多匯報,加強與街道主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。剛到統(tǒng)計所時,我經(jīng)常主動到主管領(lǐng)導(dǎo)那兒請教一些與工作有關(guān)的問題,比如有關(guān)街道領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的劃分和各科室人員的職責(zé),同時及時匯報統(tǒng)計近階段的工作,并寫了不少信息請領(lǐng)導(dǎo)幫助指點。漸漸地主管領(lǐng)導(dǎo)也會主動對我的工作提出一些好的建議。

在經(jīng)濟普查工作中,街道還從物力和財力上力所能及地給予支持。同時,利用慰問等機會帶我走訪了工商和地稅所,為以后協(xié)力開展工作起到很好的鋪墊作用。

深入基層,加強與街道社區(qū)居委會聯(lián)系。在所里同事的引導(dǎo)下,我花了一個多月的時間拜訪了18個社區(qū)居委會主任和書記。此后緊跟而來的一項公安系統(tǒng)安全感調(diào)查,檢驗了主任們言辭的真切性。廣安東里社區(qū)居委會被抽中,一個星期要調(diào)查40戶,還要采取等距抽樣和生日調(diào)查法,時間緊、任務(wù)重,怎么辦?當該社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)知道這個情況后,真切地表示:“小張你放心,你初來乍到,我一定幫你,我這有一位管外來人口的副主任比較熟悉情況,我讓她協(xié)助你一起工作”。終于,在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這項調(diào)查得以順利開展。

■ 實施管理:以人為本

堅持溝通是開展工作的前提。統(tǒng)計所內(nèi)人員的彼此溝通非常重要,慶幸的是我到廣內(nèi)統(tǒng)計所后,同事們之間彼此溝通順暢,因而工作起來配合默契。

我不會忘記,在六月份天氣炎熱的情況下,所里的王華和李軍兩名同志天天陪同我,花去一個多月的時間,走街串巷,跑遍了18個社區(qū)居委會,為后來順利開展工作打下基礎(chǔ)。

放手交任務(wù),真情帶隊伍。常言道:單手拍不響,合則力量大。在第二次全國經(jīng)濟普查中,根據(jù)每個人的專長和潛力,分別賦予不同的任務(wù)。工作中,經(jīng)常溝通、討論,統(tǒng)一思想,緊張但快樂著。由于同志們的出色表現(xiàn),在2008年度工作中,廣內(nèi)統(tǒng)計所受到表彰,有一名同志被評為優(yōu)秀公務(wù)員。

初戰(zhàn)的勝利帶來了喜悅,我將在基層統(tǒng)計所的廣闊天地努力作為!

(作者單位:北京市宣武區(qū)廣內(nèi)街道統(tǒng)計所)