李　娜

“創(chuàng)業(yè)是個長跑”，是柳傳志對創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，也是其創(chuàng)業(yè)歷史的真實寫照。從40歲才開始起跑的柳傳志，一路跑了2s年，締造了聯(lián)想如今強大的“勢能”。

凡客誠品創(chuàng)始人陳年恰處在前輩柳傳志當年起跑的年齡，雖然他已經(jīng)擁有9年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，曾經(jīng)讓他驕傲得不可一世的“卓越網(wǎng)”以及短暫嘗試便宣告夭折的“我有網(wǎng)”，在今天看來，都是為陳年現(xiàn)在的這次創(chuàng)業(yè)做準備，當然這個準備是無意識的。“當你以一個長跑的心態(tài)來看，過往所有的成功或失敗的積累一點都沒浪費。至少9年前，我不會管理自己。但現(xiàn)在我學會了管理團隊、股東和自我?！标惸陮?chuàng)業(yè)問題看成是人生問題。

在這個慣于以成敗論英雄的時代，創(chuàng)業(yè)者容易拿長跑當短跑，資本市場催生的快進快出的創(chuàng)業(yè)“神話”，促使創(chuàng)業(yè)者“做個三五年便上市”的短跑心態(tài)變本加厲，而這就變成純粹拼運氣了。在這樣一個喧囂的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，我們推出《10大創(chuàng)業(yè)困境》的封面報道，通過聆聽那些經(jīng)歷過困境甚至失敗的創(chuàng)業(yè)者的講述，期望和那些正處在長跑“極點”時刻的創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生心靈的共鳴。

“我更希望自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷能夠給那些遇到困難的創(chuàng)業(yè)者一點借鑒和幫助?！痹诮Y(jié)束和家居易站創(chuàng)始人齊躍長這三個小時的聊天后，我能從他最后的這句話感覺到溫暖和希望。而他和我說的第一句話是“感謝你的聆聽”。在媒體鋪天蓋地的報道家居易站將要破產(chǎn)的消息時，齊躍卻正在繼續(xù)完善自己的商業(yè)模式，而對于創(chuàng)業(yè)的信念和熱情，與四、五年前他第一次和我聊家居易站時并無二致，只是更習慣了自省。

創(chuàng)業(yè)者是孤獨的，甚至有時候很難找到一個聆聽的對象。創(chuàng)業(yè)中遇到的困境各有各的不同，冷暖自知。創(chuàng)業(yè)是孤獨的長跑，其孤獨在于它是一項自己和自己的比賽，在這個過程中，自律、自省尤為重要。在談到創(chuàng)業(yè)中最大的困境時，被訪的所有創(chuàng)業(yè)者都不約而同談到“人”的問題，一些創(chuàng)業(yè)困局直接出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者管理自我和管理團隊的問題上；而第二個達成普遍共識的創(chuàng)業(yè)困境是對外部環(huán)境的判斷失誤，比如把握不好合適的“時間點”，對市場空間的虛擬構(gòu)想，撞了政策紅線，搞不清楚游戲規(guī)則等等，這些看似“技術(shù)層面”的失策，歸根結(jié)底都在于創(chuàng)業(yè)者未能正確擺好自己和外部環(huán)境的位置；面臨成長中的一些“誘惑”，比如引入VC，比如并購，比如擴張等，都離不開創(chuàng)業(yè)者對“我要成為什么”這一問題的重新審視和回答。

10大創(chuàng)業(yè)困境，從短期來看，其中的任何一個問題在特定情境下都可能導致創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗，但從長期來看，這便是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)。問題的關(guān)鍵是，創(chuàng)業(yè)者要保證始終跑在路上。