笪鴻鵠

管理,貴在堅持!

金融危機對我們蘇中建設集團的影響不大,反而增加了更多的機會。金融危機直接導致建筑業(yè)的兩極分化,這使得我們這樣的企業(yè)選擇更多,承接大的業(yè)務也相對容易,而也有的企業(yè)則接不到工程,甚至倒掉?？梢?無論經(jīng)濟形勢怎么差,無論環(huán)境如何變化,都有好企業(yè),這就是管理的意義。

對于管理,我認為最重要的就是堅持。就是不管外部的環(huán)境如何變化,不管客觀條件是好是壞,企業(yè)的終極目標和使命不能變。但可以修訂階段性目標,奔向目標的路徑要跟著形勢變化,企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏要根據(jù)外部環(huán)境的變化來掌控和把握。我認為:一個成功的企業(yè)家,一定是永遠不改變目標,卻不斷改變實現(xiàn)目標方法的人,而失敗的企業(yè)家則相反。

我們蘇中建設已經(jīng)制定了2007年到2016的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標,我們就一定會按照這個規(guī)劃和目標往前走,然后根據(jù)形勢不斷調整節(jié)奏和戰(zhàn)術。今年,面對金融危機的形勢,我們采取了三條措施,第一,進行人力資源的整合,越是危機人才越重要;第二,在市場管理上,我們把總部的管理前移,這樣更容易在較大的區(qū)域內把握大局、提高效率、整合資源;第三,我們加強了風險控制。事實證明,這些舉措都收到了很好的效果,讓我們在危機中得到了發(fā)展。

管好自己才能管好別人

從個人的角度看,想要做好一個企業(yè)的當家人,我的體會就四個字:管住自己。

管好自己是一種能力,如果說你連自己都管不好、管不住,你如何才能管理別人?所以說自我管理能力是最重要的。

我是在做了二十多年公務員以后再到了現(xiàn)在這個崗位,到了蘇中建設之后,我首先考慮的是我怎樣能把自己管理好,當你把自己管理好以后,你就能管理好別人,就這么簡單。

雖然,我與一個好企業(yè)家的標準還差得很遠,我想一個好的企業(yè)家一定是道德和理性的化身。因為在企業(yè)里,你的一言一行,員工都看在眼里。員工可以原諒你決策上面一些小的失誤,但是如果他們發(fā)現(xiàn)你的人品有問題,那他們是不能原諒的。所以無論從哪個方面看,你都要管理好自己。

要管理好自己必須不斷地學習,不斷提升自己的境界,提升自己的眼界。舉個簡單的例子,如果我只是往來于海安、南通、南京這些地方的話,就會自我感覺良好,就有可能不思進取了。為什么呢?因為2007年我們已經(jīng)做到江蘇省第一了。但是外面的世界很廣闊很精彩,當你走到北京、上海、國外,你就會感覺到自己非常渺小,如果再跳出自己的行業(yè)看就更不得了了。企業(yè)當家人必須不斷拓寬視野,修煉自己。

智慧與勇氣,一個都不能少

企業(yè)家需要智慧,也需要勇氣。智慧是一種知識的累積以及如何運用這些知識,并通過累積的經(jīng)歷獲得的直覺,是一種能夠領會復雜事務、交互式關系并迅速做出專業(yè)決定的綜合能力。勇氣是企業(yè)家在危機或紛繁復雜的經(jīng)濟形勢面前的一種無畏與魄力。勇氣對于企業(yè)家來說很重要,但勇氣再大也不能忽略大勢。

企業(yè)面臨的外部環(huán)境瞬息萬變,市場競爭日趨激烈,未來企業(yè)的發(fā)展將更多依賴于領導者的智慧。一個有智慧的企業(yè)家在市場競爭中仍不一定能保證勝出,但是一個缺少智慧的企業(yè)家落敗一定是毋庸置疑的。一個有智慧的企業(yè)必須登高望遠,敢于見證自己的渺小,看到企業(yè)之外更廣闊的天地。一個有智慧的企業(yè)家必定能夠在資源占有相等的情況下通過合理的結構獲取利潤。一個有智慧的企業(yè)家認同商業(yè)的本質是利己的,但同時也認清商業(yè)本質的本質是利他的,有分享才會有明天。管理

(本文作者系江蘇省蘇中建設集團股份有限公司董事長)

采訪整理:劉宏君