巴頓將軍嘗湯

不要因善而狂妄

哲理的故事

巴頓將軍為了顯示他對(duì)部下生活的關(guān)心,搞了一次參觀士兵食堂的突然襲擊。在食堂里,他看見兩個(gè)士兵站在一個(gè)大湯鍋前。

“讓我嘗嘗這湯!”巴頓將軍向士兵命令道。

“可是,將軍……”士兵正準(zhǔn)備解釋。

“沒什么‘可是,給我勺子!”巴頓將軍拿過勺子喝了一大口,怒斥道:“太不像話了,怎么能給戰(zhàn)士喝這個(gè)?這簡(jiǎn)直就是刷鍋水!”

“我正想告訴您這是刷鍋水……沒想到您已經(jīng)嘗出來了?！笔勘鸬?。

故事的哲理

只有善于傾聽,才能更好地工作和生活。傾聽是管理者最重要的工作方法,只有善于傾聽,才不會(huì)做出愚蠢的事——哪怕你原本懷著良好的愿望。要知道,當(dāng)我們自以為“善”而高高在上時(shí),往往是最聽不進(jìn)諫言的。管理

領(lǐng)帶問題

短期價(jià)值與長(zhǎng)期目標(biāo)

哲理的故事

某人在沙漠中行進(jìn)了大半天,口渴得直冒煙。在他快要走出沙漠時(shí),遇到了一位推銷員。后者勸他買一條領(lǐng)帶。

他說:“你行行好吧,我渴得連襯衣都想撕開了,還買什么領(lǐng)帶!”推銷員討了個(gè)沒趣便走開了。

這個(gè)可憐人總算在沙漠邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)上找到了一家酒吧,他急不可待地要沖進(jìn)去,并對(duì)門口的侍者說:“快給我點(diǎn)什么喝的吧!我快渴死了。”

“對(duì)不起,先生,不打領(lǐng)帶者是不許進(jìn)入的。”這個(gè)侍者很有禮貌地拒絕了他的要求。

“什么?!……”

故事的哲理

企業(yè)的短期價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)產(chǎn)生矛盾是常有的事,死抱著明天的計(jì)劃不放,或是只思考今天的需要,都是不明智的選擇。在經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)代,各種門檻都可能不期而遇。因此,多多獲取信息和多多留有后路,已成為生存的必需。管理

好賭的士兵

員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)

哲理的故事

有個(gè)下士,因?yàn)楹觅€,上司便把他調(diào)走。他來到新的駐地報(bào)到,將原上司寫的字條交給了新的上司。新上司見紙條寫著“此人好賭”幾個(gè)字,就問他:“你這樣好賭,賭什么呀?”

下士說:“我什么都賭,比如現(xiàn)在,我頭一次見到你,但是我敢說你右臂下有塊胎痣。如果真的沒有,我輸你500元。”新上司聽了,連忙把上衣脫掉,舉起右臂,笑著說:“你仔細(xì)瞧瞧,我哪來的胎痣?快拿錢來!”下士立即打開箱子拿出500元交給新上司。

當(dāng)天,這位新上司見到了下士的原上司,得意洋洋地對(duì)他說:“你那個(gè)好賭的部下,一來就被我治了一下,輸給我500元哩!”原上司沒好氣地答道:“你太自信了啦,傻瓜!那賭鬼臨走時(shí)跟我打賭2000元,說一見到你,就要你打赤臂。哼,就是你使我輸去2000元呀!”

故事的哲理

原上司調(diào)離部下,是因?yàn)樗吹搅嗽瓌t;而他又因此輸?shù)袅?000元,是因?yàn)樗吹搅死?。而能否始終在利益與原則之間清醒區(qū)分而做取舍,就要看素質(zhì)。而員工的素質(zhì),恰恰就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。當(dāng)我們作為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和任用部下時(shí),不妨先捫心自問一下。管理

搬運(yùn)工的困惑

有溝通,才談得上目標(biāo)

哲理的故事

兩個(gè)搬運(yùn)工人在門道里搬運(yùn)一只大木箱。他們又推又拉,用盡了力氣,卻始終無法將箱子移動(dòng)。最后,那個(gè)在門外的人說:

“算了吧,這么大的箱子,我們?cè)趺匆舶岵贿M(jìn)去?！?/p>

“誰說要把它搬進(jìn)去了?”在里面的人說道,“我還以為要把它搬出來呢?！?/p>

故事的哲理

當(dāng)今,各種事情都需要協(xié)同才能完成。如果大家的努力方向不一致,如何才能達(dá)成目標(biāo)?而明確目標(biāo),惟有實(shí)現(xiàn)有效溝通。那種推崇所謂“訥言敏行”、悶頭干活的中世紀(jì)文化,應(yīng)該徹底被拋棄了。管理

責(zé)任編輯:田瑞秋