不管認不認同,傾聽員工,特別是正讓你頭疼的員工的聲音,是管理者突圍“淪陷”的必由之路。

不讓玩游戲?可能不會成功

設計公司員工 周 青

領導要禁止玩游戲?我覺得可能不會成功。一般工作的時候每個人的個人空間還是有的,游戲是生活的一部分,雖然有工作要做,但也不是每一分鐘都在忙,閑暇的時候也會打理一下自己的生活。

玩辦公室游戲或者炒股的人不少,要控制的話,更多是調動工作的積極主動性,或者給員工一些刺激。沒有積極性,不玩這個也玩別的。另外,我覺得辦公室游戲有一些促進同事關系的作用,大家都不玩的話,人們經(jīng)常沒有一個共同的話題可聊。網(wǎng)站增加了什么功能,大家會討論得火熱。一些信息,不在上面看,還真不知道同事的這些情況。

所以,我覺得不是玩不玩游戲、炒不炒股的問題,而是怎樣控制好度的問題。

有競爭,就不怕“淪陷”

出版公司員工 劉曙光

我看有的公司用很多條條框框來管理,甚至用給員工洗腦之類的方法,這些都不如推動部門之間的競爭。競爭要是展開得好,即使工作中員工玩了游戲或者炒了股,但也會在這之外的時間把該做的事情做好。

以前我遇到的一個領導就是這樣,他也不說要求你必須干什么,不能干什么,但是他給你每天的工作量安排得非常滿,幾乎沒有時間去干別的,并且不會讓你加班。當時他成立了幾個工作小組,工作開始前他會把人們叫到一起,分別詢問可能需要的工作時間,人們都有競爭意識,這個人說五天能做完,那個人不可能說我八天做完吧,否則領導會問:為什么你差那么多時間呢?讓人們在同一個起點上開始工作,互相會比一比工作成果。同時你也不會加班,每天的事情下班就能做完。他會說:加班肯定給加班費,但并不高。同時幾個工作組里,其他組的人做完了,為什么你非要加班呢?

這個領導可能有一些強制,但你也沒什么可說的,因為沒有占用你的下班時間,但是你上班肯定沒功夫去玩的。這個老板很厲害。

問題在管理者那邊

傳媒從業(yè)人員 張 源

首先,我個人一直認為:公司屏蔽QQ、MSN等聊天工具,發(fā)現(xiàn)上論壇、娛樂網(wǎng)站就重罰,是一種非常無能的管理行為。無非就是“我雇你來不是讓你來聊天玩游戲的”心態(tài),但是公司到底考核的是什么?員工玩是因為監(jiān)督不夠,還是因為績效考核有問題?

首先的問題在于管理者的心態(tài),以及收效并不好的管理手段。

其次,有些“寓教于樂”希望引導員工的網(wǎng)絡產品已經(jīng)出現(xiàn),我接觸過一個搭建公司社區(qū)的網(wǎng)站工具,公司可以非常方便地搭建一個類似開心網(wǎng)的企業(yè)社區(qū)網(wǎng)站,但內容都是跟工作有關。不過我并不看好這個產品。因為我覺得它仍然是以一個狹隘的管理命題——如何阻止大家上開心網(wǎng)為設計原理的。

而且,可笑的是:在這些布滿“防火墻”的辦公室里,總有些人是有特權的人,比如網(wǎng)管本人、跟網(wǎng)管關系好的人,或者是領導,特別是領導。管理

(以上人名均為化名)

責任編輯:楊 光