倪宏亮　陳　凱　鄒艷玲　馬新四

平輿縣電業(yè)公司，位于河南省駐馬店市、小清河兩岸“車輿文化之鄉(xiāng)”平輿縣。2009年，和養(yǎng)育了它的這塊土地一樣，在經(jīng)歷了貧窮、落后之后，它迎來了快速發(fā)展的春天。

一年時間，平輿縣電業(yè)公司發(fā)生了翻天覆地的變化：公司不僅通過了1509000質(zhì)量管理體系認證，年供電量更突破了1.7億千瓦時，增幅達35％。企業(yè)效益大幅提升，職工待遇大幅提高、精神面貌煥然一新。

而一年前該公司年供電量僅1.1億千瓦時，企業(yè)處于虧損狀態(tài)。債務(wù)包袱沉重，職工利益得不到保障，人心浮動。

是誰在短短的時間內(nèi)化腐朽為神奇呢?他就是平輿縣電業(yè)公司經(jīng)理——邢玉成。

規(guī)范管理

沒有規(guī)矩，不成方圓。

2008年4月，邢玉成調(diào)任平輿縣電業(yè)公司經(jīng)理。他及時對公司進行整改，并制訂總體工作目標：一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三至四年創(chuàng)一流。

首先，嚴肅工作作風。邢玉成積極推行三會制度，規(guī)范企業(yè)管理。

其次，狠抓安全管理，牢筑安全防線。

再次，在施工管理方面，嚴格要求。他上任后完成的工業(yè)區(qū)35kv線路改造、陳蕃路10kv線路改造等工程質(zhì)量被上級領(lǐng)導稱為“標桿工程”。

其四，在電費回收管理方面，數(shù)據(jù)全部輸入微機統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，對全縣18個供電所實行統(tǒng)一管理。

其五，在財務(wù)管理方面，嚴格公務(wù)費用報銷及物品購買程序，厲行增收節(jié)支，大力開展“三節(jié)約”活動。

職工是企業(yè)的主人

“職工是企業(yè)的主人，全心全意依靠職工辦企業(yè)是我們的根本方針?！闭勂鸸镜慕?jīng)營管理之道，邢玉成特別強調(diào)了職工的作用。

他在保證職工參與企業(yè)管理的同時，堅持把為職工辦實事當作維護職工權(quán)益的一件大事來抓，把職工的生活時刻放在心上：完善、落實職工救濟補助制度；堅持做好職工體檢工作；使離退休職工老有所為、老有所樂；解決職工子女的入學問題；改善公司辦公環(huán)境；還清公司給職工打了十幾年的“白條”，共計130余萬元。

情灑城鄉(xiāng)愛送百姓

“一切以平輿人民群眾的利益為重，一切以平輿縣電力事業(yè)發(fā)展為重，一切以平輿縣經(jīng)濟全面發(fā)展為重。”為了配合平輿縣的招商引資，他及時完善調(diào)整“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及遠景規(guī)劃。

平電人情灑城鄉(xiāng)，愛送百姓，受到群眾的廣泛稱贊，在2008年全縣行風評議中一舉奪冠，同時，公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作也得到了縣委、縣政府的高度稱贊，縣委書記劉汝生高度評價電業(yè)公司的工作：“平輿縣招商引資、筑巢引風，建設(shè)工業(yè)集聚區(qū)的做法，得到市委、市政府、省委、省政府的充分肯定和推廣，縣電業(yè)公司功不可沒!”。

把價值體現(xiàn)在工作上

他制訂青年員工培訓計劃；他帶頭加強領(lǐng)導干部的廉政教育；他不擺闊氣，不浪費；他制定《招投標管理辦法》，杜絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的不廉潔行為。他說，愿把價值體現(xiàn)在工作上。

在邢玉成的帶領(lǐng)下，平輿縣電業(yè)公司相繼獲得了省級文明單位、省電力公司雙文明單位、省安全生產(chǎn)先進單位、省民主管理和集體協(xié)商先進企業(yè)，市級“社會治安綜合治理先進單位”等多項先進稱號，深受當?shù)攸h委、政府稱贊和廣大員工的好評。他本人也先后獲得了省、市電力公司“先進工作者”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進個人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號，2009年年初中共平輿縣委、縣人民政府對他通令嘉獎，并授予他為發(fā)展縣域經(jīng)濟“特殊功臣”。

清河兩岸的光明事業(yè)，傾注了他的心血，車輿大地的經(jīng)濟發(fā)展，凝聚著他的智慧。辛勤的汗水，在他的眼角邊已沖刷出道道魚尾，而他卻仍然默默無聞地耕耘著……