何亞敏

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摘要：本文介紹了施工企業(yè)成本管理的概念和意義，分析了傳統(tǒng)成本管理存在的問題。提出了施工企業(yè)降低成本的措施，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑市場(chǎng)成本管理經(jīng)營機(jī)制市場(chǎng)

0引言

目前，建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，水利施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于改革、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部管理體制，其重點(diǎn)和核心是工程項(xiàng)目的成本管理。成本管理貫穿于項(xiàng)目活動(dòng)的全過程。從項(xiàng)目投標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，本文對(duì)如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理提出建議和對(duì)策。

1施工企業(yè)成本管理的概念和意義

成本管理活動(dòng)從跟蹤工程項(xiàng)目活動(dòng)開始，包括營銷跟蹤、投標(biāo)入圍、項(xiàng)目投標(biāo)、采購供應(yīng)、施工生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、造價(jià)結(jié)算和尾款回收。因此，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)價(jià)值單元就如一個(gè)個(gè)的鏈扣。通過企業(yè)有效管理組成鏈條，它既是一個(gè)價(jià)值鏈，也是一個(gè)作業(yè)鏈。

傳統(tǒng)的成本管理更多的是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)大規(guī)模和相互孤立的控制消耗，而未考慮企業(yè)的管理模式、市場(chǎng)定位和競爭策略等對(duì)成本的巨大影響，存在的弊端很多。

工程成本是工程價(jià)款的重要組成部分，工程成本的高低直接體現(xiàn)著企業(yè)工程價(jià)款中用于生產(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額的大小。在完成的建安工程量不變的情況下，工程成本越低，用于生產(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額就越少，企業(yè)的盈利也就越多。反之，企業(yè)的盈利就越少，甚至連簡單再生產(chǎn)也難以維持。成本核算工作管理的好壞，成本水平的高低，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，節(jié)約耗費(fèi)、降低工程成本，是增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵。因此，要想降低工程成本、要想搞活企業(yè)，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理和成本核算工作。

2傳統(tǒng)成本管理存在的問題

2．1成本管理觀念僵化從價(jià)值鏈角度分析施工企業(yè)的成本，在經(jīng)營全過程由3個(gè)階段構(gòu)成。一是營銷過程的毛利水平，二是合同成本的控制，三是竣工后的保修、服務(wù)成本和尾款清收成本。貫穿于這一過程的同時(shí)還有管理成本支出。

因此施工企業(yè)的成本管理理論必須要突破，必須著眼于企業(yè)的全部耗費(fèi)和提高盈利水兩個(gè)方面，否則成本可壓縮空間會(huì)逐漸變小。

2．2成本管理方法老化過去的成本管理，側(cè)重于對(duì)耗費(fèi)的控制，施工企業(yè)更是對(duì)項(xiàng)目施工成本講得較多，忽視成本管理方法的探討，企業(yè)更多的只是在成本核算和事后反映等方面做文章。成本管理變成了事后諸葛亮，缺乏事先規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)，以及三者之間的聯(lián)系和整合。現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)條件下合同成本與合同毛利的分離、合同成本的控制方法、企業(yè)管理層的管理費(fèi)用的控制方法、材料供應(yīng)流程對(duì)成本的影響價(jià)值鏈與成本的關(guān)系等方面問題，又給我們提出了新的課題。

2．3成本管理意識(shí)淡化一些施工企業(yè)的成本管理，由于未能進(jìn)行有效的宣傳和落實(shí)、或者成本管理的壓力還留在經(jīng)營者這一層，尚未傳遞到全體職工、使施工企業(yè)相當(dāng)一部分職工成本管理意識(shí)薄弱，既沒有成本控制的原動(dòng)力、也沒有現(xiàn)實(shí)的成本管理壓力，總認(rèn)為成本控制是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，還有的管理人員，缺乏成本管理的緊迫感，直接導(dǎo)致企業(yè)成本管理推動(dòng)緩慢、效果差。

2．4成本管理作用弱化由于上述的原因，施工企業(yè)的成本管理在企業(yè)管理中的定位嚴(yán)重偏離，因此對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的促進(jìn)作用弱化。其結(jié)果是不僅企業(yè)毛利低，而且管理成本居高不下，甚至有越來越大的趨勢(shì)。企業(yè)的成本戰(zhàn)略不清晰，競爭策略不明朗，致使企業(yè)的盈利能力差，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展愈來愈難，甚至還有虧損的發(fā)生，這對(duì)于企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的。

3施工企業(yè)降低成本的措施

3．1轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和增強(qiáng)市場(chǎng)競爭意識(shí)企業(yè)落后的經(jīng)營機(jī)制是制約施工企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，只有改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，才是施工企業(yè)的唯一出路。增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，并落實(shí)到企業(yè)全體員工行動(dòng)上，教育每個(gè)職工時(shí)刻樹立居安思危的緊迫感和危機(jī)感。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要合理配置各項(xiàng)資源，時(shí)刻把控制成本、降低造價(jià)、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益作為管理的最終目標(biāo)。

3．2挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力以降低施工成本

3．2．1實(shí)行項(xiàng)且承包責(zé)任制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目管理是通過對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，按工程進(jìn)度的客觀規(guī)律，實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，施工階段管理的好壞直接反映在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)環(huán)節(jié)上，直接影響整個(gè)工程造價(jià)的水平。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，合理組織施工隊(duì)伍，科學(xué)安排施T-i"序是保證工期的重要條件。通過推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，有助于控制由于拖延工期而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生；有助于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項(xiàng)資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。

3．2．2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項(xiàng)目的成本和效益。雖然在投標(biāo)時(shí)施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計(jì)屬于總的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不同的單位工程未加以細(xì)分，不一定是最經(jīng)濟(jì)、最適用的。工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最佳施工方案。

3．2．3加強(qiáng)對(duì)工程量、材料量價(jià)的控制。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，控制工程量。加強(qiáng)大型土石方工程管理，杜絕返工現(xiàn)象。加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理，首先做好材料、設(shè)備采購計(jì)劃，詳細(xì)分析、計(jì)算各種材料的用量、品種、規(guī)格及質(zhì)保等級(jí)。材料采購要有專人負(fù)責(zé)，全面了解市場(chǎng)價(jià)格和材料質(zhì)量情況。對(duì)采購量大的材料，實(shí)施招標(biāo)制，做到貨比三家。切實(shí)控制材料價(jià)格。健全材料、設(shè)備的管理及使用制度，并加強(qiáng)對(duì)材料消耗量的管理。施工單位在其資金充足的條件下，盡可能根據(jù)工程需要在淡季提前備料，以達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。

3．2．4加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理。質(zhì)量和安全是企業(yè)生命保障線。企業(yè)施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。企業(yè)要預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，避免重大質(zhì)量、安全事故，因?yàn)橛纱艘鸬姆倒ず凸て谘诱`，企業(yè)的直接損失和間接損失將是巨大的。

3．3加大人才培養(yǎng)力度和造就復(fù)合型人才施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下生存，要想搞好工程施工，贏得業(yè)主的信賴，為企業(yè)增加積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的良性循環(huán)，光有參與競爭的意識(shí)和勇氣是不夠的，最終還必須具備競爭的實(shí)力，這實(shí)力來自人才。人才是企業(yè)綜合資源的主要組成部分，是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力。施工企業(yè)要以人為本，加大人才培養(yǎng)力度，造就復(fù)合型人才。

3．4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和完善企業(yè)約束機(jī)制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要把企業(yè)的結(jié)算、采購等一切活動(dòng)都列入審計(jì)工作范圍，包括內(nèi)部責(zé)任控制制度、內(nèi)部程序控制制度、內(nèi)部工程預(yù)決算控制制度、財(cái)產(chǎn)購置及管理控制制度等。通過對(duì)以上控制制度審計(jì)的實(shí)施，可使工程造價(jià)得以有效控制，企業(yè)效益穩(wěn)步提高。

3．5依靠現(xiàn)代化管理手段加強(qiáng)工程造價(jià)控制企業(yè)在施工過程中，應(yīng)通過局域網(wǎng)把所有計(jì)算機(jī)連接起來，實(shí)現(xiàn)資源共事，信息共享，為實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，降低企業(yè)成本奠定基礎(chǔ)。通過對(duì)已完工程數(shù)據(jù)庫的建立，引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)劃控制軟件及預(yù)算編制軟件，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)現(xiàn)代化管理。

4結(jié)語

有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以促進(jìn)改善經(jīng)營，提高水利施工企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭水平。