趙立輝

摘要:如同人的壽命一樣,任何企業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期,企業(yè)壽命的長(zhǎng)短取決于企業(yè)內(nèi)部和外部的許多因素,壽命長(zhǎng)的企業(yè)永遠(yuǎn)是少數(shù),無論從中國(guó)還是世界范圍來看,每年倒閉的企業(yè)少則20%以上,多則近50%,如果倒閉的企業(yè)中有50%是新成立的企業(yè),那么企業(yè)的平均壽命也就是5-10年之間。而中小企業(yè)壽命更短。本文對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的壽命不長(zhǎng)的內(nèi)外部因素作了初步探討。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)企業(yè)壽命生命周期

0 引言

企業(yè)壽命是指企業(yè)從創(chuàng)立之日到解散或破產(chǎn)所經(jīng)歷的時(shí)間。如同人的壽命一樣,在其誕生之后,一般要經(jīng)過培育期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期,技術(shù)有技術(shù)的壽命周期,事業(yè)有事業(yè)的壽命周期,很自然,如果某個(gè)企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn),或僅僅依靠某種技術(shù),或執(zhí)意堅(jiān)守某個(gè)特定事業(yè)領(lǐng)域的話,這個(gè)企業(yè)必然會(huì)與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下,企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當(dāng)然是每一個(gè)具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結(jié)局,追求可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約,希望獲得更長(zhǎng)更好的生存空間。但是企業(yè)的壽命也有自然壽命和經(jīng)濟(jì)壽命之分。

自然壽命,是指一個(gè)企業(yè)從注冊(cè)直到完全破產(chǎn)解散為止的時(shí)間。判斷企業(yè)自然壽命比較容易,一個(gè)企業(yè)只要它還是存在的,能夠運(yùn)作,它的自然壽命就還存在。有的時(shí)候,自然壽命未完結(jié),也不是由于企業(yè)以外的原因無法運(yùn)作。然而企業(yè)管理者不愿意繼續(xù)生產(chǎn)或企業(yè)本身不因該生產(chǎn)。有沒有這種情況呢?經(jīng)濟(jì)壽命是指企業(yè)如繼續(xù)生產(chǎn)運(yùn)作,在經(jīng)濟(jì)上已不合算。比如一個(gè)企業(yè)就是虧損,很難達(dá)到盈利。這種情況,即使經(jīng)濟(jì)壽命終結(jié),如果繼續(xù)企業(yè),經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)不能夠負(fù)擔(dān)。

1 影響中小企業(yè)壽命的內(nèi)部因素

中小企業(yè)之所以出現(xiàn)短命和長(zhǎng)不大的現(xiàn)象,主要有內(nèi)部原因也有外部原因?qū)ζ溆绊?。從?nèi)部因素來看主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1 沒有科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)安排。中小企業(yè)量大面廣,分而在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域,并且日益成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到了有效的輔助和補(bǔ)充的作用?，F(xiàn)代企業(yè)是由一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的,企業(yè)失敗很多情況下都是源于沒有科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)安排。

1.2 缺少成功的企業(yè)家和企業(yè)文化氛圍。企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)頭人,企業(yè)家和企業(yè)之間最基本的事實(shí)是:一個(gè)成功的企業(yè)背后通常會(huì)有一個(gè)或者一批成功的企業(yè)家,企業(yè)家的成敗往往和企業(yè)的失敗密切聯(lián)系?！氨鴫膲囊粋€(gè),將壞壞一鍋”,企業(yè)家的成敗對(duì)企業(yè)的興衰影響很大。企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的重要支柱。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要作用可以從兩個(gè)方面考察:一方面,企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀,例如企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益還是追求短期利益,這種狠心價(jià)值觀念會(huì)影響企業(yè)每個(gè)員工行為處事的方式,影響待人接物的精神面貌,進(jìn)而直接影響到企業(yè)的形象;另一方面,企業(yè)文化又具體的體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的非正式規(guī)則,通過樹立內(nèi)部文化建立內(nèi)部秩序可以降低交易成本,節(jié)約交易費(fèi)用。

1.3 中小企業(yè)缺少人力資源和人力資本的運(yùn)用。中小企業(yè)相對(duì)雄厚的科研資金實(shí)力,精良的技術(shù)設(shè)備以及龐大的研究隊(duì)伍的大型企業(yè)而言,由于其規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)能力弱,面對(duì)巨大的生存壓力。當(dāng)今世界,企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),乃至國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)固然需要貨幣資本,但歸根結(jié)底貨幣資本也是靠人的知識(shí)和智慧來創(chuàng)造獲取的。誰擁有具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源優(yōu)勢(shì),不但能極大的獲取貨幣資本,而且還直接擁有人力資本,再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)失敗以后,當(dāng)事人在總結(jié)企業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí),往往不是感慨時(shí)運(yùn)不濟(jì)就是感慨人才匱乏,所以企業(yè)的人力資本和人力資源運(yùn)用的確是造成企業(yè)成敗的一個(gè)很重要的原因。

1.4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是關(guān)于企業(yè)資金的獲得和有效使用得管理工作。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。對(duì)于中小企業(yè)而言,也同樣面對(duì)著根本目標(biāo)獲利問題,可是獲利的前提,是企業(yè)能夠以收抵支,到期償債,解決財(cái)務(wù)問題,否則企業(yè)有可能出現(xiàn)破產(chǎn)。

2 決定中小企業(yè)壽命的外部因素

一個(gè)企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)生存的土壤,它為企業(yè)活動(dòng)提供條件,同時(shí)也必然因此而對(duì)企業(yè)的存活起制約作用。企業(yè)只有根據(jù)外部能夠提供的資源種類、數(shù)量、質(zhì)量來決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體內(nèi)容和方向;企業(yè)的產(chǎn)品既然要通過外部的環(huán)境市場(chǎng)才能得以實(shí)現(xiàn),那么在生產(chǎn)之前和生產(chǎn)過程中就必然考慮到這些產(chǎn)品能否被用戶接受,是否受市場(chǎng)歡迎。因此,外部既提供了企業(yè)生存發(fā)展的條件的同時(shí)也制約企業(yè)的生存。

外部因素的變化,可能為中小企業(yè)帶來兩種不同程度的影響:一為企業(yè)的生存和發(fā)展提供新的機(jī)會(huì),比如新資源的利用可以幫助企業(yè)開發(fā)新的產(chǎn)品,執(zhí)政者的變化可能導(dǎo)致環(huán)保政策的修訂;另一種可能是環(huán)境在變化過程中為企業(yè)生存造成某種不利的威脅,比如技術(shù)條件或消費(fèi)者偏好的變化可能使企業(yè)產(chǎn)品不再受歡迎,企業(yè)要想繼續(xù)生存,要想在生存的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展,就必須及時(shí)地采取措施,積極地利用外部環(huán)境在變化中提供的有利機(jī)會(huì),同時(shí)也要積極采取對(duì)策,努力避開這種變化可能帶來的威脅。企業(yè)要利用機(jī)會(huì),避開威脅,使之壽命長(zhǎng)久,就必須認(rèn)識(shí)外部因素、環(huán)境。我們認(rèn)識(shí)外部環(huán)境,就必須研究和分析外部環(huán)境。這些是企業(yè)組織的直接因素。我國(guó)中小企業(yè)外部因素,除了社會(huì)、政治的因素,大致大體歸結(jié)為競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面。

中小企業(yè)的發(fā)展主要是決定于競(jìng)爭(zhēng)能力,在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,有的中小企業(yè)能發(fā)展很久,有的只能成功一時(shí),有的連一點(diǎn)成功的機(jī)會(huì)都沒有,主要是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力太弱,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì),就是企業(yè)為其生存和發(fā)展進(jìn)行的對(duì)環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)爭(zhēng)奪環(huán)境中資源的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論從對(duì)企業(yè)的短期性資源優(yōu)化配置能力的研究,延伸到對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期性資源優(yōu)化配置能力的研究。為確保企業(yè)可持續(xù)性生存和發(fā)展,就必須要有比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期性優(yōu)化配置資源能力,也就是必須要有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),政府的經(jīng)濟(jì)政策,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都是企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)因素,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的環(huán)境條件。中小企業(yè)能夠適應(yīng)其發(fā)展至關(guān)重要。另外社會(huì)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平制約著企業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平。企業(yè)必須掌握社會(huì)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),努力用最新技術(shù)武裝自己,才能不斷促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高,確保在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

沒有一個(gè)人會(huì)不關(guān)心自己的生命,沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)不關(guān)注自己的命運(yùn)。我國(guó)中小企業(yè)每年數(shù)量銳減,民族工業(yè)整體實(shí)力與水平受到很大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn),政府為中小私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造寬松健康的外部環(huán)境迫在眉睫。目前我國(guó)不少地方政府招商引資一味追求數(shù)字政績(jī),不顧國(guó)內(nèi)中小企業(yè)和民族工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做出來了打壓內(nèi)部企業(yè)縱容外國(guó)資本長(zhǎng)驅(qū)直入的錯(cuò)誤舉動(dòng)。在國(guó)有企業(yè)一邊虧損國(guó)家老百姓一邊買單,而他們企業(yè)人員卻高薪照拿的政策明顯欺壓民間中小企業(yè)的情況下,隨著我國(guó)市場(chǎng)的門檻大開,我國(guó)中小企業(yè)壽命周期短的問題肯定會(huì)越來越嚴(yán)重,等中小企業(yè)紛紛倒閉,失業(yè)形勢(shì)變本加厲,目前的金融危機(jī)不是證明了這樣的。另外,中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身管理,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化,使得企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去。

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