邱積敏

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“廠長(zhǎng)”,到上世紀(jì)80年代企業(yè)改革中的“經(jīng)理”,再到90年代的“董事長(zhǎng)、總裁”,一直到今天的“CEO”,對(duì)中國(guó)企業(yè)家的稱呼,一變?cè)僮儭６谶@種稱謂變化的背后,則是企業(yè)制度的變革。

1950年年初,同仁堂的經(jīng)理樂松生開始忐忑不安,他對(duì)新生政權(quán)有一種本能的畏懼,他聽說工人們叫嚷著應(yīng)該像土改一樣,把工廠的資產(chǎn)直接分發(fā)給當(dāng)家作主的工人。盡管在上一年的9月,第一屆中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議通過了《共同綱領(lǐng)》,《綱領(lǐng)》規(guī)定:“保護(hù)工人、農(nóng)民、小資產(chǎn)階級(jí)和民族資產(chǎn)階級(jí)的經(jīng)濟(jì)利益及其私有財(cái)產(chǎn)”。樂松生還是跑到了天津,觀望北京的進(jìn)一步動(dòng)向。

新中國(guó)成立后,采取了一系列保護(hù)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的舉措,這讓樂松生的心里踏實(shí)許多。但樂松生不會(huì)想到,他所經(jīng)歷的僅僅是個(gè)開端。隨著資本主義工商業(yè)改造的大規(guī)模展開,他的同仁堂終將收歸國(guó)有。他當(dāng)然更加不會(huì)想到,共和國(guó)的企業(yè)政策在隨后的60年里跌宕起伏,書寫出一幅波瀾壯闊的中國(guó)企業(yè)家生態(tài)變遷史。

國(guó)營(yíng)企業(yè)夾縫中的魯冠球

隨著土改工作接近尾聲,政府開始把工作重心轉(zhuǎn)移到對(duì)資本主義工商業(yè)的改造上來,而北京成為第一個(gè)試點(diǎn)城市。1953年,北京市地方工業(yè)局找到了樂松生,提出要公私合營(yíng),樂松生的心情再一次緊張起來。

但樂松生很快意識(shí)到這是大勢(shì)所趨,于是決定帶頭申請(qǐng)公私合營(yíng)。1954年8月27日,同仁堂公私合營(yíng)大會(huì)召開,樂松生在協(xié)議書上鄭重簽字。四個(gè)半月后的1956年1月15日,樂松生登上天安門城樓,代表北京工商界向毛主席獻(xiàn)上北京全行業(yè)實(shí)現(xiàn)公私合營(yíng)的喜報(bào)。

顯然,遠(yuǎn)在上海的榮毅仁聽到了北京傳來的消息。于是,他代表上海工商界給毛澤東寫信,表示要在6天內(nèi)實(shí)現(xiàn)上海全行業(yè)公私合營(yíng)。1956年1月20日,上海召開公私合營(yíng)大會(huì),宣布全市205個(gè)行業(yè)、10萬多戶私營(yíng)工商業(yè)全部實(shí)現(xiàn)公私合營(yíng)。

此后,樂松生和榮毅仁先后當(dāng)選為北京市和上海市副市長(zhǎng),一時(shí)人稱“北樂南榮”,而他們的企業(yè)家身份就此終結(jié)。事實(shí)上,隨著1956年公私合營(yíng)的完成,“企業(yè)家”在中國(guó)消失了,代之而起的是身兼多重經(jīng)濟(jì)社會(huì)與政治職能的“廠長(zhǎng)”。

從此,國(guó)營(yíng)企業(yè)成為中國(guó)工業(yè)企業(yè)最主要的制度形式,社會(huì)主義全民所有制企業(yè)的“兼容并包”,向國(guó)人展現(xiàn)出“慈父般”的關(guān)愛。到1959年,全國(guó)工廠新招職工達(dá)2000萬人之多。然而,60年代初,中央關(guān)于精簡(jiǎn)職工的一紙通知,一位名叫魯冠球的年輕人不幸被蕭山縣鐵業(yè)社遣送回農(nóng)村,結(jié)束了3年的鍛工生涯。

但誰也沒有想到,正是這次精減,成就了魯冠球這位著名的農(nóng)民企業(yè)家。

回到農(nóng)村的魯冠球,開了個(gè)鐵匠鋪,為村民打起了鐵鍬、鐮刀。1969年,魯冠球接管了“寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠”。從此,他的命運(yùn)就與這家公社企業(yè)緊緊連在一起。

當(dāng)時(shí),寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠只是中國(guó)數(shù)以萬計(jì)的社隊(duì)企業(yè)之一,這些企業(yè)從來沒有被國(guó)家的正式文件所承認(rèn),卻一直頑強(qiáng)地存活于國(guó)家計(jì)劃體制之外。多年后,魯冠球一再聲稱“辦企業(yè)是被逼上梁山的”?！吧珀?duì)企業(yè)不是國(guó)家正式制度安排,它是用合理性代替合法性?！苯邮堋稕Q策》采訪時(shí),對(duì)我國(guó)階層結(jié)構(gòu)頗有研究的中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副研究員張宛麗說。

這些企業(yè)在資產(chǎn)關(guān)系上屬于公社或生產(chǎn)大隊(duì)集體所有,但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)卻由某些“能人”掌控。這些社隊(duì)企業(yè)就是日后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的雛形,他們成為推動(dòng)中國(guó)改革開放的一股重要力量。1984年,鄧小平“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起”的講話,為這一龐大群體做了最好的評(píng)價(jià)。

當(dāng)時(shí)間推進(jìn)到1978年,這年2月,在工商聯(lián)機(jī)關(guān)掃了好幾年廁所的榮毅仁,當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)副主席,隨后籌辦中國(guó)信托投資公司。中國(guó)第一紅色資本家重新走到前臺(tái),意味著一場(chǎng)偉大的經(jīng)濟(jì)變革即將拉開帷幕。

這一年,魯冠球的社隊(duì)企業(yè)已經(jīng)步入了第10個(gè)年頭,儼然成為一家擁有400多人,年產(chǎn)值300余萬元的大廠。早在7年前,魯冠球就開始在工廠實(shí)施計(jì)件工資等彈性收入分配制度。

但是,與魯冠球的社隊(duì)企業(yè)不同,大部分的國(guó)營(yíng)企業(yè)還在“鐵飯碗”中徘徊。

在國(guó)營(yíng)企業(yè)改革推進(jìn)乏力,而社隊(duì)企業(yè)開始形成一股強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)力量時(shí),對(duì)前者的保護(hù)和對(duì)后者的遏制成了中央一種本能的政策反應(yīng)。1979年7月,國(guó)務(wù)院公布《關(guān)于發(fā)展社隊(duì)企業(yè)若干規(guī)定》,明確指出社隊(duì)企業(yè)不得與先進(jìn)的大工業(yè)爭(zhēng)原料和動(dòng)力,不得破壞國(guó)家資源。

已經(jīng)將企業(yè)更名為蕭山萬向節(jié)廠的魯冠球明顯感到了壓力,一些原先簽訂的訂貨合同紛紛被中止,原因是“上級(jí)規(guī)定,不能進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品”。比社隊(duì)企業(yè)地位更卑微的私營(yíng)企業(yè)受到了更為嚴(yán)厲的查處,溫州的“八大王”甚至被舉國(guó)通緝,原因在今天看來有些可笑:與國(guó)營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)奪原材料。

“馬承包”的喜與悲

國(guó)營(yíng)企業(yè)的“鐵飯碗”會(huì)沉入河底,過不了河。浙江海鹽縣襯衫總廠步鑫生顯然明白這個(gè)道理,從1980年當(dāng)上廠長(zhǎng)后,他開始打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”,一些不太勤快的工人被他克扣工資,甚至還開除了兩個(gè)人。由于這些舉措,工廠效益出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

步鑫生的及時(shí)出現(xiàn),讓尷尬的國(guó)營(yíng)企業(yè)改革找到了一縷曙光。

在1983年全國(guó)學(xué)習(xí)步鑫生的熱潮中,擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)、推行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制等放權(quán)措施成為改革主旋律。然而到了1985年,海鹽襯衫總廠就陷入困境,身為廠長(zhǎng)的步鑫生束手無策,1988年,步鑫生被免去廠長(zhǎng)職務(wù)。

與此同時(shí),迎來了被稱為“現(xiàn)代公司元年”的1984年。這一年里,張瑞敏出任青島電冰箱廠廠長(zhǎng),這家國(guó)營(yíng)工廠正是海爾的前身;柳傳志在中關(guān)村成立了一家名為聯(lián)想的企業(yè);李經(jīng)緯將三水縣酒廠改名為健力寶飲料廠,并緊張有序地籌劃把健力寶送到洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上;潘寧出任珠江冰箱廠廠長(zhǎng),這便是后來統(tǒng)治中國(guó)家電業(yè)十余年的科龍集團(tuán)的前身。

這批1984年誕生的企業(yè),在后來的一二十年中卻走上了截然不同的命運(yùn),有的企業(yè)在光芒閃耀后便黯然褪色;有的則把馳騁一時(shí)轉(zhuǎn)變成持久,它們的當(dāng)家人日后更是成為企業(yè)家群體的泰山北斗。

造成差異的癥結(jié),在于產(chǎn)權(quán)歸屬是否得到解決,但在當(dāng)時(shí),國(guó)營(yíng)企業(yè)改革還遠(yuǎn)沒有意識(shí)到產(chǎn)權(quán)問題的重要性,仍在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上尋求突破。“一放就活”被證明失效后,步履艱難的國(guó)營(yíng)企業(yè)改革太需要一劑新的藥方。

馬勝利的出現(xiàn),無疑彌補(bǔ)了這個(gè)需求,他開出的藥方是“一包就靈”。

1984年3月28日,業(yè)務(wù)科長(zhǎng)出身的馬勝利在石家莊造紙廠門口貼出大字報(bào),提出由他來承包造紙廠,保證年底上繳利潤(rùn)70萬元,而此時(shí)造紙廠已連續(xù)3年虧損。

第一年承包期滿,馬勝利完成140萬的利潤(rùn),“馬承包”聞名全國(guó)。1987年,馬勝利宣布將在20個(gè)省市陸續(xù)承包100家造紙廠,打造“中國(guó)馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”。

1988年4月,首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選揭曉。20位廠長(zhǎng)經(jīng)理第一次被稱為“企業(yè)家”,他們無一例外都是因?yàn)槌邪贫雒?馬勝利無疑是最?yuàn)Z目的一位。在中南海的懷仁堂,中央領(lǐng)導(dǎo)問他:“包字是不是那么靈?”馬勝利的回答是:“包和不包大不一樣,包了就是有效果。”

然而僅過了一個(gè)月,浙江就傳來了他承包的浦江造紙廠“失利”的消息。隨后的幾個(gè)月,全國(guó)各地由馬勝利承包的造紙廠陸續(xù)陷入困境,“一包就靈”開始不靈了。

在1983年就開始承包萬向節(jié)廠的魯冠球,顯然看到了承包制的局限性。在1988年10月8日舉行的全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革理論研討會(huì)上,魯冠球發(fā)言說:“承包應(yīng)該是全權(quán)承包,應(yīng)該將自主權(quán)充分地交給企業(yè),如果沒有人事權(quán)、投資權(quán),企業(yè)就無法到市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)?！倍诋?dāng)時(shí),政府是國(guó)營(yíng)企業(yè)的主管和產(chǎn)權(quán)所有者,企業(yè)家不可能擁有對(duì)企業(yè)的人事權(quán)和投資權(quán)。

此時(shí)的魯冠球,開始思考他所經(jīng)營(yíng)的萬向節(jié)廠與所在的寧圍鄉(xiāng)政府的關(guān)系——寧圍鄉(xiāng)政府擁有對(duì)萬向節(jié)廠的所有權(quán)。1988年,他將萬向節(jié)廠的凈資產(chǎn)評(píng)估為1500萬,然后提出將其中的750萬歸鄉(xiāng)政府,其余一半歸廠集體所有。這次產(chǎn)權(quán)界定充滿玄機(jī),魯冠球并沒有為自己爭(zhēng)取個(gè)人股份,他繞開了最敏感的地帶,卻獲得了對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán),同時(shí)也沒有喪失“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的性質(zhì)。

柳傳志的聰明事

進(jìn)入90年代,企業(yè)改革開始涉足“深水區(qū)”,各種國(guó)企改革藥方開出一劑又一劑,卻仍不見死活。《人民日?qǐng)?bào)》記者凌志軍為此寫道:“在過去的這些年里,對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)開了無數(shù)藥方,每用一劑,大家便道‘活了。到現(xiàn)在已‘活了不知多少次了,定下心來再看,卻發(fā)現(xiàn)仍是‘不活?！?/p>

更加耐人尋味的是,1993年“國(guó)營(yíng)企業(yè)”永遠(yuǎn)消失,取而代之的是“國(guó)有企業(yè)”。一字之差意味著政策的重大轉(zhuǎn)變。同年11月,建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度,成為國(guó)企改革的新方向。由此開始,董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、總裁等新稱謂,成為耳熟能詳?shù)脑~匯。

就在此時(shí),1984年誕生的那批企業(yè),陸續(xù)意識(shí)到產(chǎn)權(quán)問題對(duì)于企業(yè)的致命影響。所不同的是,一些先知先覺者趁這把“達(dá)摩克利斯之劍”尚未落下時(shí),就把它移走了;其余的企業(yè)家則目睹了此劍對(duì)企業(yè)的致命一擊。

1994年,對(duì)于聯(lián)想公司來說是個(gè)分水嶺。已經(jīng)進(jìn)入第十個(gè)年頭的聯(lián)想,成長(zhǎng)乏力,前途莫測(cè),柳傳志卻順利地實(shí)現(xiàn)了公司股權(quán)清晰化,為聯(lián)想日后的快速發(fā)展掃清了障礙。后來,柳傳志說,“今天看來,我們做了一件非常重要而又聰明的事。因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家分的是一張空餅,誰也不會(huì)計(jì)較;如果在今天,已經(jīng)形成了一張真實(shí)的餅,再來討論方案就會(huì)困難100倍?！?/p>

同樣進(jìn)入第十個(gè)年頭的科龍和健力寶,因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)改革而形成的政商博弈,陷入了巨大的危機(jī)漩渦之中。從1994年開始,潘寧一直試圖說服政府把股份釋放給管理層。但在1998年,潘寧突然辭去總裁職務(wù),意味著容桂鎮(zhèn)政府對(duì)他的產(chǎn)權(quán)改革思路的堅(jiān)決否定,企業(yè)也最終在多方利益群體的絞殺中奄奄一息。2001年,名不經(jīng)傳的格林柯爾收購(gòu)科龍。到了2005年,科龍出現(xiàn)36.93億元的虧損。

陷入危機(jī)的企業(yè)顯然不只有科龍一家,怎么辦?

此時(shí),陳光領(lǐng)導(dǎo)下的諸城“賣光式”改革,引起了普遍關(guān)注。經(jīng)過近4年的反復(fù)討論,從1998年開始,“抓大放小”、企業(yè)產(chǎn)權(quán)與職工身份“雙置換”、法人治理結(jié)構(gòu)等,成為國(guó)企改革的關(guān)鍵詞,標(biāo)志著20年來以經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換為主題的國(guó)企改革模式正式終結(jié)。

從此,中國(guó)的企業(yè)發(fā)展開始進(jìn)入一個(gè)新階段,企業(yè)家也隨之踏上了一個(gè)新的舞臺(tái)。

新生代的微笑

2009年10月1日,百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏第二次站在了天安門觀禮臺(tái)上。10年前的1999年,李彥宏以海外技術(shù)專家的身份受邀回國(guó),參加新中國(guó)50周年慶典觀禮。就是在這一年,他創(chuàng)建了百度公司。經(jīng)過10年拼搏,百度已經(jīng)發(fā)展為全球最大中文搜索引擎,并成為中國(guó)自主創(chuàng)新高科技企業(yè)的典范。

百度創(chuàng)立的同一年,來自英國(guó)的胡潤(rùn)第一次發(fā)布“中國(guó)百富榜”,雖然當(dāng)時(shí)的名單還很粗糙,但它以一種完全不同與以往的新形式,將中國(guó)企業(yè)家呈現(xiàn)在大眾面前?！爸袊?guó)首富”的概念,第一次進(jìn)入國(guó)人的生活與思維。

如果把10年“胡潤(rùn)百富榜”前十名名單排列在一起,就是一個(gè)最好的中國(guó)企業(yè)家鏡像,更刻錄下了企業(yè)家所生活的大時(shí)代的變遷。這10年,正是中國(guó)企業(yè)家群體呈現(xiàn)多元化狀態(tài)、最為豐富多彩的10年。尤其是,新生代企業(yè)家開始走向歷史的前臺(tái)。

百度創(chuàng)立6年后的2005年8月6日,在美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)上市。在股票發(fā)行典禮上,李彥宏保持著他一貫的帥氣與微笑。對(duì)李彥宏來說,他在1999年創(chuàng)立百度公司時(shí),根本不用再去思索產(chǎn)權(quán)是否明晰的問題。與李彥宏一樣,搜狐的張朝陽、網(wǎng)易的丁磊、盛大的陳天橋等人,他們抓住了2000年之后高科技與新經(jīng)濟(jì)飛速崛起的機(jī)遇,一躍成為中國(guó)新生代企業(yè)家的翹楚。

而他們都擁有一個(gè)同樣的稱呼——CEO,中文名稱為“首席執(zhí)行官”。雖然這是一個(gè)舶來品,但不妨礙它在中國(guó)企業(yè)家群體中的傳播。被稱為中國(guó)企業(yè)界“兩大教父級(jí)企業(yè)家”之一的張瑞敏,在2000年6月就任海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官,成為中國(guó)家電企業(yè)的第一位CEO,這距離他擔(dān)任青島電冰箱廠廠長(zhǎng)已過去16年。第二年,另一位“教父級(jí)”企業(yè)家柳傳志,卻沒有像張瑞敏一樣成為CEO,更年輕的楊元慶接替柳傳志,出任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO。

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“廠長(zhǎng)”,到上世紀(jì)80年代企業(yè)改革中的“經(jīng)理”,再到90年代的“董事長(zhǎng)、總裁”,一直到今天的“CEO”,對(duì)中國(guó)企業(yè)家的稱呼,一變?cè)僮儭６谶@種稱謂變化的背后,則是企業(yè)制度的變革。

實(shí)際上,站在今天的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上觀察,就會(huì)發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生的新生代企業(yè)家,相比以往,具有完全不同的群體性特征。

首先,不管是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的李彥宏、張朝陽、丁磊、馬云,還是高科技產(chǎn)業(yè)的劉慶鋒、汽車產(chǎn)業(yè)的尹同耀,他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就更具有世界眼光,全部都是直接進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈條。

其次,新生代企業(yè)家體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。同時(shí),他們都具有一個(gè)遠(yuǎn)大的抱負(fù),就是通過產(chǎn)業(yè)崛起實(shí)現(xiàn)中國(guó)的崛起。在安徽蕪湖,奇瑞公司扛起了民族汽車的大旗;在湖南長(zhǎng)沙,三一重工公司總裁向文波,通過自己的新浪博客,點(diǎn)評(píng)徐工收購(gòu)案。他讓一個(gè)單純的企業(yè)并購(gòu)事件演變成了一場(chǎng)公共事件,由此引起了中央決策層、專家學(xué)者、企業(yè)界、新聞媒體對(duì)中國(guó)裝備制造業(yè)的關(guān)注,在一定程度上改變了國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。

“數(shù)風(fēng)流人物,還看今朝。”進(jìn)入多元化的新時(shí)代,一個(gè)具備國(guó)際化視野的中國(guó)企業(yè)家群體,已真正呈現(xiàn)在世界的舞臺(tái)上。