佟　寅

據2004年國經濟普查顯示，規(guī)模以上僅有11.9％的企業(yè)有科研活動，企業(yè)研發(fā)投入只占0.56％。那么企業(yè)為什么要創(chuàng)新?美國著名經濟學家熊彼特解釋說，資本主義經濟的最本質特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發(fā)生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發(fā)創(chuàng)新的機制?？v觀當代企業(yè)。只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。由此可見。進一步增強自主創(chuàng)新能力成為中國企業(yè)提高核心競爭力的重中之重。

金融海嘯余燼還在，在此中掙扎生存下來的中國企業(yè)在面對危機時該如何順應企業(yè)的發(fā)展趨勢，迎接新一輪的競爭挑戰(zhàn)，已經成為我國企業(yè)和企業(yè)家面臨的一個重大課題。

金融海嘯余燼還在，在此中掙扎生存下來的中國企業(yè)在面對危機時該如何順應企業(yè)的發(fā)展趨勢，迎接新一輪的競爭挑戰(zhàn)，已經成為我國企業(yè)和企業(yè)家面臨的一個重大課題。21世紀是個充滿機遇與挑戰(zhàn)，人類社會向更高層次發(fā)展的重要時期，我國作為世界最大的且正處于上升時期的發(fā)展中國家，我國企業(yè)的發(fā)展勢必將會給人們的生活質量帶來翻天覆地的變化，從改革開放30年的深刻變化給人們的生活水平帶來的改善就可以看出。

市場經濟的快速革新和發(fā)展，以及外國現今企業(yè)理念的引進，推進了我國企業(yè)現代化進程。傳統與現代經營模式與管理理念的突出矛盾最終導致了我國某些企業(yè)的慢性自殺。有關部門對虧損中國企業(yè)的調查表明，政策性虧損和宏觀經濟變動引起的虧損約各占10％，經營不善引起的虧損占80％左右，據此數據來看，企業(yè)經營的失利，不僅僅是由于經營模式和管理理念的陳舊，更多的則是因為企業(yè)基礎政策和思想缺失，企業(yè)定位的錯誤，以及企業(yè)的發(fā)展不能適應經濟環(huán)境的改變。因而，當務之急是把握世界范圍的現代企業(yè)的發(fā)展趨勢，在進行企業(yè)整型改造過程中，提高水平，這既包括建立起科學的高效率的法人治理結構，也包括根據現代企業(yè)制度的要求改革企業(yè)內部的組織結構，建立現代化的各類專業(yè)制度。

在加強企業(yè)基礎工作是提高企業(yè)水平方面，任何新的思想的貫徹、方法和手段的采用，都要求有良好的基礎工作來支撐。企業(yè)基礎工作，顧名思義，是企業(yè)發(fā)展的基礎。若沒有做好企業(yè)的基礎工作，不用說發(fā)展，僅僅是立足，都可能不會有一席之地。企業(yè)的思想理念，企業(yè)的文化，企業(yè)的管理模式，企業(yè)的組織系統等都是企業(yè)基礎工作的核心內容，也是企業(yè)能否立足于同類中的重要基石。在新的世紀，在全球化的競爭背景下，更要求企業(yè)具有良好的基礎工作。

但是當前許多企業(yè)對基礎工作有所忽視，造成我國企業(yè)基礎工作出現滑坡，機械工業(yè)部1995年組織的調查表明，機械工業(yè)有55％的企業(yè)的基礎工作在某些方面出現滑坡。上海市前幾年對1771個工業(yè)企業(yè)的調查也說明了這一點：被調查的企業(yè)中，有比較健全的原材料消耗定額的企業(yè)只占61％；有比較健全的勞動工時定額的企業(yè)占74.4％：有比較完整的原始記錄的企業(yè)占37％；有比較健全的計量驗收制度的企業(yè)僅占26.8％；實行全面經濟核算的企業(yè)更是稀少，僅占到17.6％。遼寧省和北京市的調查同樣反映出這一點。在這種情況下，加強基礎工作的關系就更為必要。企業(yè)應重視這一環(huán)節(jié)的建設。

中國的企業(yè)在發(fā)展上關鍵是謀略和定位，企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，研究企業(yè)發(fā)展謀略、找準市場定位對一個企業(yè)的發(fā)展壯大來說是很重要的，它是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。如今的市場越來越規(guī)范化，市場機制不斷地完善，這使企業(yè)的發(fā)展有了更新的目標。企業(yè)應打破傳統思路，尋求新的方法，找準自身的定位。現階段，中國企業(yè)數目眾多，發(fā)展良莠不齊。既有像海爾、海信等知名品牌集團，也有證件不全所謂的黑公司。為什么?因為海爾、海信等有自己的規(guī)劃和戰(zhàn)略，也有自己的定位。而那些發(fā)展不起來的黑公司連自己公司的名稱都沒有，又談何企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略呢。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業(yè)中，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題則是寥寥無幾。樹根性的問題雖然不多，但由于它是一樹之根，其重要性當然不言而喻。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。而企業(yè)中，戰(zhàn)略和定位就相當于樹的根，枝葉就是企業(yè)的發(fā)展、管理、文化等，要想企業(yè)長青，就必須先規(guī)劃好戰(zhàn)略，做好市場定位。

大唐電信科技產業(yè)集團董事長周寰認為，自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。他說：“我國目前的現狀是科技投入創(chuàng)新仍然不足，英國貿工部發(fā)布的第15次全球企業(yè)研發(fā)排行榜中，中國內地僅有四家企業(yè)上榜，且與國外發(fā)達企業(yè)在研發(fā)投入方面存在巨大的差距。是我們中國企業(yè)缺錢嗎?其實我們應該提高自主創(chuàng)新的能力，有錢應該用在刀刃上。發(fā)達國家的經驗表明，企業(yè)研發(fā)投入只有達到5％以上才能具有競爭力，2％職能維持企業(yè)的基本生存，1％則艱難生存。而我國的大部分企業(yè)的研發(fā)投入的仍然不到1％。”

就一個企業(yè)而言，技術創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應用自主創(chuàng)新的技術，還可以是創(chuàng)新地應用合法取得的他方開發(fā)的新技術或已進入公有領域的技術創(chuàng)造市場優(yōu)勢。

據2004年國經濟普查顯示，規(guī)模以上僅有11.9％的企業(yè)有科研活動，企業(yè)研發(fā)投入只占0.56％。那么企業(yè)為什么要創(chuàng)新?美國著名經濟學家熊彼特解釋說，資本主義經濟的最本質特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發(fā)生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發(fā)創(chuàng)新的機制?？v觀當代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。由此可見，進一步增強自主創(chuàng)新能力成為中國企業(yè)提高核心競爭力的重中之重。

對于國外出現的新的思想、方法我們應該進行了解，開展研究，有選擇性地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬。這一方面因為我們的企業(yè)和國外的企業(yè)在許多方面都存在著差距，我們的社會主義市場經濟體制還沒有完全建立起來，我國企業(yè)正處在轉換機制，構造市場經濟主體的時候，而國外的企業(yè)是完全自主經營的經濟實體，在成熟的市場經濟環(huán)境中經營和發(fā)展；另一方面因為各個國家的文化背景不同。與自然科學不同，自然科學中的一項發(fā)明，一個定理都可以通用，而本身具有二重性，既涉及生產力的，又涉及生產關系的。后者受體制、文化的影響很大，必須與本國的國情相結合。因此，必須處理好學習、借鑒和創(chuàng)新的關系，把國外的新思想、方法與我國企業(yè)的實際情況結合起來進行創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國國情的新方法。

企業(yè)的發(fā)展的謀略定位準確與否，直接決定了一個企業(yè)的未來發(fā)展是否會成功。許多企業(yè)認為自己的定位很正確，實·際存在很大的問題，而這些問題足以使企業(yè)發(fā)展緩慢甚至失敗。我們應在確立定位的基礎上廣開資源，如果不廣開資源，再好的定位也沒用。在廣開資源的過程中將企業(yè)的優(yōu)勢放大，找出自身長處，從產品、質量、服務、技術、品牌等入手，打

造自身不可超越的優(yōu)勢。20世紀初期，企業(yè)的重點是在企業(yè)內部，因此，減少費用，降低成本，提高質量，增加產量，一直是被關注的主要問題。20世紀后期，產品日益豐富，競爭日趨激烈，企業(yè)生產出的產品是否能賣得出去成了企業(yè)經營的主要問題，由此營銷地位日漸突出。隨著經濟的發(fā)展，現代企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭制勝的關鍵已不再僅取決于先進的設備、廠房等有形資產，更多的是依靠知識產權、商譽等無形資產?，F代企業(yè)重視無形資產、無形資產成為現代企業(yè)的重要內容也就理所當然。

在全球化、市場化和信息化三大時代大潮的背景下，企業(yè)的組織結構正在發(fā)生變化，綜合性部門的地位和作用更加突出。主要體現在網絡化、扁平化、柔性化上，組織結構的柔性是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織，而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織。借助組織結構的柔性化，可以實現企業(yè)組織集權化和分權化的統一，穩(wěn)定性和變革性的統一。例如，可以把一個企業(yè)的組織結構分為兩個組成部分，一個部分是為了完成組織的一些經常性任務而建立的組織結構，這部分組織結構比較穩(wěn)定，是組織結構的基本組成部分；另一個部分是為了完成一些臨時性的任務而成立的組織機構，是組織結構的補充部分，如各種項目小組、臨時工和咨詢專家等。又如，一些大企業(yè)為了提高自己的組織結構彈性，在組織結構上把核算單位劃小，讓基層組織有更大的自主權和主動性，通過劃小經營單位，提高了組織結構的彈性，這也是組織結構柔性化的一種表現形式。

時代變了，互聯網普及了，媒體的傳播速度加快了，全球的新聞信息“透明化”了，這對于企業(yè)來說，就像是生活在一個透明的容器里，你的一舉一動都會被這個容器外面的人看到并關注。全球性的信息網絡媒體的高速傳播能夠將壞的消息、負面的新聞快速擴展開來。企業(yè)在這種公開透明的生存環(huán)境里，就必須時時刻刻提醒自己是一個公眾形象，不是什么都不懂的哪里來的野孩子，就必須應該積極維護自己的名譽和信譽，否則，企業(yè)的每一個有損于形象的舉動都會成為企業(yè)的“自我毀滅”。于是，很多企業(yè)與各種媒體合作以宣傳新聞事件來作為提高企業(yè)知名度的手段，但是最終可以直接彰顯企業(yè)盈利的卻不多。其實，企業(yè)可以自己投資媒體或是控制媒體，讓新誕生的媒體為自己的企業(yè)服務，為自己的企業(yè)“說話”，其這一創(chuàng)舉就更易被世人“傳唱”加快企業(yè)的發(fā)展速度，提高利潤。

企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的領導者，企業(yè)的謀略，企業(yè)的定位息息相關，但更重要的是與良好的社會和政策環(huán)境分不開的，這是企業(yè)長足發(fā)展的保障和基礎。沒有很好的保障，企業(yè)就不能得到有效的發(fā)展，企業(yè)的競爭力就不能得到有效的提高。注重企業(yè)發(fā)展中的經濟環(huán)境，明確現代企業(yè)的發(fā)展趨勢，充分利用有效資源，堅持企業(yè)先進的創(chuàng)新理念，這樣企業(yè)才能在市場經濟機制和國際化大趨勢下成功發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢競爭力，以立足于白熱化的市場中。