李洪軍

摘要：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是企業(yè)管理水平、營(yíng)銷體系的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有通過具有較高水平的人才的具體實(shí)施才能提高企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)的重要性，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。文中就現(xiàn)代企業(yè)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，加快了企業(yè)對(duì)人才的重視?，F(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)、是企業(yè)人才儲(chǔ)備的競(jìng)爭(zhēng)、是企業(yè)人才培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不僅僅需要招聘優(yōu)秀人才，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部具有較高忠誠(chéng)度的、具有優(yōu)秀潛質(zhì)的人員進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)成為適合企業(yè)自身特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)具有較高忠誠(chéng)度的優(yōu)秀人才。

一、現(xiàn)代企業(yè)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)重要性分析

為了更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)發(fā)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)必須不斷提高管理水平及綜合能力，以此提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求企業(yè)必須具有一定數(shù)量的優(yōu)秀人才來建立企業(yè)科學(xué)的管理體系，以提高企業(yè)的管理水平。但是人才的流動(dòng)卻使得企業(yè)不得不面對(duì)空崗、一人多崗的局面。這也是由于企業(yè)沒有進(jìn)行良好的人才儲(chǔ)備而造成人才“饑荒”所致，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，避免出現(xiàn)人才“饑荒”情況的出現(xiàn)，保障企業(yè)各個(gè)工作流程及部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)

1、建立健全的人才管理體系，保障企業(yè)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)的實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)人才管理體系是保障企業(yè)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)人才管理體系區(qū)別于傳統(tǒng)人才管理的是人才引進(jìn)、人才評(píng)測(cè)、人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)等多方面現(xiàn)代化的人力資源管理，其是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系。建立健全的人才管理體系是保障企業(yè)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)有效實(shí)施的基礎(chǔ)，也只有健全的人才管理體系才能更好的發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才，并針對(duì)其特長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的、熟悉企業(yè)情況的、具有較高忠誠(chéng)度的優(yōu)秀人才。通過企業(yè)自身培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高、培養(yǎng)后的人才其專業(yè)技能可以更加適合企業(yè)。

2、現(xiàn)代企業(yè)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)的具體實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)首先要對(duì)企業(yè)所處地域、企業(yè)行業(yè)薪資情況等進(jìn)行調(diào)查，找出企業(yè)信息結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，建立具有較高優(yōu)勢(shì)的薪資水平與發(fā)展空間的人才吸引機(jī)制。促進(jìn)企業(yè)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)的實(shí)施。

現(xiàn)代企業(yè)的人才儲(chǔ)備要采用多渠道人才儲(chǔ)備的方式進(jìn)行，通過內(nèi)部人才發(fā)掘與招聘、外部招聘等多渠道結(jié)合的形式，提高企業(yè)人才引進(jìn)與儲(chǔ)備。內(nèi)部人才發(fā)掘與招聘，需要依靠企業(yè)健全的人才管理體系中的工作評(píng)價(jià)與能力發(fā)掘，企業(yè)人力資源管理部門必須重視內(nèi)部人才的發(fā)掘，根據(jù)工作評(píng)價(jià)對(duì)人才工作能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、辦事方法等進(jìn)行了解分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工做出綜合評(píng)定，發(fā)掘優(yōu)秀人才。對(duì)于本崗位工作并不突出、但是具有其他崗位優(yōu)秀潛質(zhì)的員工、本崗位工作優(yōu)秀的員工要重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)掘更多的優(yōu)秀人才。重點(diǎn)考核對(duì)于企業(yè)忠誠(chéng)度高的員工，對(duì)于種程度高、素質(zhì)高的員工重點(diǎn)培養(yǎng)。因此技能可以后天培養(yǎng)，但是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度是需要時(shí)間和員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可來培養(yǎng)的，只有對(duì)企業(yè)具有較高忠誠(chéng)度的員工，在其具有更高的技能水平后不會(huì)動(dòng)搖對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，避免投入其他企業(yè)，造成企業(yè)培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。

外部招聘是解決企業(yè)人才短缺的快速方式，通過人力資源市場(chǎng)、獵頭公司、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式選擇適合企業(yè)發(fā)展的、企業(yè)短缺的優(yōu)秀人才，補(bǔ)充到工作崗位中來，解決企業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀。外部招聘過程中要特別注重所招聘人員的職業(yè)道德、企業(yè)忠誠(chéng)度等方面，避免企業(yè)新招聘人員在經(jīng)過崗前培訓(xùn)后離職，或所招聘人員不適合企業(yè)造成的資金、人力、時(shí)間浪費(fèi)，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)人才儲(chǔ)備重點(diǎn)——減少企業(yè)人才流動(dòng)

現(xiàn)代企業(yè)人才儲(chǔ)備不僅僅是通過招聘及發(fā)掘人才，更重要的是留住企業(yè)現(xiàn)有人才，減少企業(yè)人才流動(dòng)。因?yàn)橥獠空衅溉藛T必須需要一段時(shí)間來熟悉企業(yè)內(nèi)部情況、企業(yè)工作流程等，這在無形中就降低了工作效率，增加了企業(yè)成本。因此，企業(yè)要有針對(duì)性的建立科學(xué)的薪酬體系、激勵(lì)體系以此提高員工歸屬感及忠誠(chéng)度，降低企業(yè)人才流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外還要注重福利待遇方面的科學(xué)管理與運(yùn)用，科學(xué)的福利待遇運(yùn)用能夠快速提高員工歸屬感及企業(yè)自豪感。福利待遇不是薪酬，薪酬是員工勞動(dòng)所得，福利則表示企業(yè)對(duì)人才的重視。逢年過節(jié)的獎(jiǎng)金、物品福利、員工生日午餐增加長(zhǎng)壽面和生日蛋糕，這些都能很好提高員工對(duì)于企業(yè)認(rèn)可，感覺到企業(yè)對(duì)自己的重視，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。降低企業(yè)人才流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)人才儲(chǔ)備工作的開展。

結(jié)論：

現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要重視外部人才的引進(jìn)。更要注重減少企業(yè)人才流動(dòng)，提高工作效率。通過上述論述可以看出，薪酬是留住人才的一個(gè)方面，福利待遇以及對(duì)人才的重視和認(rèn)可才是留住人才的關(guān)鍵。另外還要注重科學(xué)的培訓(xùn)以及員工發(fā)展空間規(guī)劃。給員工以努力的方向。同時(shí)科學(xué)的培訓(xùn)體系不僅能夠提高員工的專業(yè)技能及職業(yè)素質(zhì)，還能夠在很大程度上提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)是關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到其重要性。并由專人進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。