The Economist 2009年10月10日

中國:下一個泡沫經(jīng)濟?

金融危機的陰影尚未散去,“中國將成為下一個泡沫經(jīng)濟”的言論又甚囂塵上。持此觀點的人士分析說,政府發(fā)放天量信貸刺激內(nèi)需,導致資產(chǎn)價格膨脹,同時過度投資導致產(chǎn)能過剩,泡沫經(jīng)濟不可避免。

這一論斷能否成真關(guān)系到全球經(jīng)濟復(fù)蘇。金融危機后,美國等世界強經(jīng)濟體因資金短缺而風頭不再,未來經(jīng)濟增速將主要依賴于中國。但我們有理由相信,“中國泡沫經(jīng)濟論”尚屬杞人憂天。

首先,中國的股票與房地產(chǎn)市場并沒有被過度估價,平均市盈率倍數(shù)遠低于長期平均線。在上海等大城市,房價急劇上漲,但全國范圍內(nèi)的房價才剛回暖。其次,由于中國的房價與股價并未導致過多負債驅(qū)動的貸款,即使資產(chǎn)價格大起大落,損害也較其他國家小,只有1/4的中產(chǎn)階級家庭有按揭貸款,貸款余額比率還小于50%。第三,雖然資金分配效率仍有待提升,但天量信貸刺激效果良好,多數(shù)貸款流向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),生產(chǎn)率得到提高。此外,中國政府一直關(guān)注信貸增長和資產(chǎn)價格泡沫,不斷縮緊政策,如增加購買第二套房的貸款首付,要求銀行提高存款準備金等。

但是,中國缺乏遏制泡沫的基本工具——提高利率的能力。為支持出口,中國在過去一年里堅持人民幣對美元匯率的穩(wěn)定性,而美元的疲軟意味著超寬松貨幣政策將會持續(xù),如果中國維持原狀,貨幣調(diào)整可能就會引發(fā)資產(chǎn)泡沫。

防止泡沫需要靈活的匯率。雖然人民幣升值會引入大量外資,帶來暫時性的不良反應(yīng),但是盯緊美元的時間越長,貨幣調(diào)整的潛在風險就越大。沒有獨立的貨幣政策,中國最終將走向泡沫經(jīng)濟。為了避免這樣的悲劇,政府必須放開人民幣。

BusinessWeek2009年10月19日

“試駕”最高管理層

對所有主管來說,最恐怖的經(jīng)歷莫過于發(fā)現(xiàn)自己聘錯了人,特別是高層管理者。

如今,招聘策略有了更好的實踐方式:一旦發(fā)現(xiàn)潛在候選人,可以先試用再與其簽訂合約,試用期可以持續(xù)幾周或是幾個月,即“先嘗后買”。好比只約過幾次會的人不要急著結(jié)婚?！拔覀儾痪邆渫昝赖拿嬖嚰寄?誰也無法預(yù)測在具體的工作環(huán)境中,這個新人會表現(xiàn)如何。”Axcient(一家數(shù)據(jù)存儲公司)CEO賈斯汀·摩爾解釋道。

在歐洲、亞洲等地,“臨時主管”或稱“派遣主管”早已流行多時,在勞動力市場萎靡的形勢下,這種高級管理層的“試駕”模式非常奏效。管理者不想承擔高額的招聘費用,求職者也不想在新“飯碗”敲定前遷移城市或改變生活狀態(tài)。在對風險規(guī)避高度敏感的經(jīng)濟社會,“試駕”高管降低了雙方的風險。

越來越多的公司開始尋求“管理者按需提供”的服務(wù)模式。私人股權(quán)公司凱雷集團(Carlyle Group)旗下某消費品分公司缺少一位CEO,獵頭通常要三四個月才能找到合適人選,于是經(jīng)理波林·布朗(Pauline Brown)把目光投向了位于洛杉磯的“商業(yè)人才集團”(Business Talent Group)。

BTG首創(chuàng)管理人才的“現(xiàn)貨”市場,擁有1000多位高級人才,均為常青藤聯(lián)盟畢業(yè)的MBA,在諸如麥肯錫等知名公司有過工作經(jīng)驗。最終,BTG為其提供的“臨時CEO”擊敗了獵頭公司推薦的諸多候選人,布朗對此非常滿意,“下次聘用高級管理層,我一定先找BTG”。

海德里克&斯特拉格爾公司(Heidrick & Struggles)近期也建立了“首席顧問網(wǎng)”,旨在為企業(yè)高級管理層提供可快速上崗的“金領(lǐng)”?！叭缃?組織機構(gòu)設(shè)置不斷變化,選聘主管需要更多的機會‘試駕。”H&S執(zhí)行合伙人勞倫·多利瓦表示。

BusinessWeek2009年10月12日

在岔路口作出決定

一年前,強生醫(yī)藥集團(J&J)正面臨最大挑戰(zhàn):失去了對旗下兩種藥品的專利保護權(quán)。這兩種藥物分別用于治療癲癇和精神分裂癥,年銷售額高達70億美元,可謂強生醫(yī)藥的“明星”產(chǎn)品。在公司任職27年的老將謝里·麥克伊(Sheri S. McCoy)接過了這個“燙手山芋”。

同很多醫(yī)藥經(jīng)理一樣,麥克伊使出渾身解數(shù)促成并購,發(fā)展伙伴關(guān)系,研發(fā)新藥物,開發(fā)市場新領(lǐng)域。今年7月,強生斥資10億美元收購癌癥藥物開發(fā)商Cougar Biotechnology,9月初又拿出8.86億美元收購了伊蘭制藥(Elan Pharmaceuticals)18%的股份。據(jù)悉,強生還將收購研發(fā)疫苗的荷蘭生物制藥企業(yè)Crucell,擴展產(chǎn)品種類。

這樣短期大規(guī)模的并購在強生很少見,但CEO威廉·韋爾登(William C. Weldon)表示,他會對麥克伊的戰(zhàn)略給予全面支持,“我們會把內(nèi)部研發(fā)做到最好,但也不排除尋求其他的發(fā)展機會”。

麥克伊最具爭議的并購就是與愛爾蘭藥物制造商Elan的合作。麥克伊對Elan開發(fā)阿爾茨海默氏癥(Alzheimer's disease)的計劃很感興趣,但Elan已與輝瑞制藥(Pfizer)旗下的惠氏(Wyeth)建立了研發(fā)合作關(guān)系,這是一向保守的強生首次參與三方研發(fā)合作項目。

過去,強生以功能性對研發(fā)進行分類——基礎(chǔ)研究、臨床、管理等。而麥克伊則根據(jù)治療重點的不同將其劃分為五個獨立單元:神經(jīng)性疾病、傳染性疾病、免疫類疾病、腫瘤和心血管類疾病。每個部門都配備專業(yè)科學家,并聘用專家與美國食品藥物監(jiān)督管理局(FDA)打交道。

從消費者與醫(yī)療設(shè)備部門起家的麥克伊承認,對于處方類藥物研發(fā)她還存有盲點,但她對強生面臨的新挑戰(zhàn)信心十足?！皩τ谒幬?我不可能達到專家級的高深水準,但我有能力在公司發(fā)展的岔路口作出決定?！?/p>

Forbes 2009年10月19日

替代能源:朦朧的希望之光

近日,專注于能源領(lǐng)域的美國私人股本集團先儲公司(First Reserve Corp.)宣布,在其4月份全球私募股權(quán)基金First Reserve XI籌集的90億美元融資中,公司將拿出10%到15%用于開發(fā)可再生能源。這一數(shù)字遠低于人們的預(yù)期。

先儲公司CEO威廉·麥考利(William E. Macaulay)并非反對綠色能源,相反,他投資的企業(yè)包括“污染積分”的售出方(《京都協(xié)議》規(guī)定,如果一個國家的溫室氣體排放量超標,可向已達標的國家購買“污染積分”)、風力渦輪機設(shè)計公司、太陽能開發(fā)與安裝公司、利用廢棄物生產(chǎn)柴油與合成氣的公司等。

“開發(fā)替代能源成本高昂?！丙溈祭忉屨f,“需要政府津貼支持,資金流入流出,再加上相關(guān)債務(wù),會為企業(yè)帶來很大的波動”。

替代能源人人追捧,但經(jīng)濟性上就令人望而卻步。美國能源情報署(EIA)預(yù)計,2016年投入使用的太陽能光伏電站每1千瓦小時耗電價格約為40美分(按現(xiàn)今美元幣值計算),是天然氣、煤炭及鈾發(fā)電成本的3到5倍。

然而耗資不菲的同時,新能源的“吸金”能力也不可小覷,特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。解決之道之一是投資新能源的設(shè)備供應(yīng)商。去年,先儲公司投資3億美元給Kenersys——一家部分屬于印度鋼鐵鑄造大亨卡利尼(Baba Kalyani)的新興公司,并成功研發(fā)出聯(lián)網(wǎng)失敗也能自行供電的渦輪機,暢銷風力強勁的斯堪的納維亞半島與內(nèi)蒙古地區(qū)。

但麥考利表示,對于可再生能源的憧憬要適可而止,“主要燃料依然是石油、天然氣和煤炭。我們已經(jīng)在石油和天然氣領(lǐng)域嘗到了甜頭,還會一直賺下去”。這也難怪他提起墨西哥灣的深水油氣開采就興奮不已。