張　忠　王　帥

摘要:企業(yè)要發(fā)展,加強管理是關鍵;機電設備管理作為煤礦機電管理系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關重要的作用。本文通過對煤礦機電設備管理意義的分析,探討煤礦在用機電設備管理的方法,重點闡述了在用煤礦機電設備管理的技術方法和經濟方法。最后得出加強煤礦機電設備管理,確保礦井生產安全,促使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。

關鍵詞:機電設備 管理 發(fā)展

近年來,隨著煤礦企業(yè)不斷引進新技術,機械化水平不斷提高,對煤礦機電的管理也日趨完善,但是當前煤礦機電管理工作中還存在機電監(jiān)察力度和深度不夠。我國煤炭企業(yè)的固定資產中,有55-65%為機電設備及其設施,它們是固定資產組成中的重要因素,在礦山生產中與井巷工程一樣,占有同等重要的地位。因此,煤炭企業(yè)如何通過行之有效的手段強化在用機電設備管理,特別對礦井戰(zhàn)線延深長,設備多的礦井機電設備管理具有相當重要的現實意義。

1. 在用機電設備管理的意義

1.1 眾所周知,安全生產是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。設備老、舊、雜、帶病運轉,安全設施、保護裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設備、配件采購混雜,同型號、不同廠家,安裝尺寸或型式不相同,增大工作難度。當前,在礦井實際生產中,機電設備投入的資金比例占到全礦井生產成本的40%以上。五礦2006年一年投入的機電設備原值是6160多萬元,配件、備品消耗費用是1300萬元。費用投入的金額是非常驚人的,任何的管理失誤都將給生產礦帶來巨大經濟損失,而且逐年逐月投入的配件、備品等數量和金額都是較為驚人的。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序從來管理好設備,就會使不合格的設備投入使用,給煤礦安全生產帶來隱患。

1.2 據統(tǒng)計,在煤礦生產人員中,機電生產和管理人員占全礦井生產人員的1/6,甚至更多,即每6個人員中就有一個為礦山機電系統(tǒng)服務的。就我們五礦2007年在冊人數為5000多人,機電戰(zhàn)線人員達到1102人,占到比重的22%,還不包括在采掘單位及其它單位的機電管理人員。如各類設備提升系統(tǒng)的司機、人車司機、監(jiān)督人員、電機車司機等崗位。任何工作上的疏忽所造成的停工,都意味著停止生產,甚至釀成不可挽回的經濟損失和不良的社會影響。

1.3 機電設備管理的優(yōu)劣是確保安全生產的前提條件。根據國家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布的數據,煤炭企業(yè)40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆電氣的電火花引起的,井下重大的火災80%以上是由機電設備管理不善造成的,如鄭煤集團大平礦難事故,就是由于電機車打出火花引爆瓦斯,釀成的慘劇,造成的損失是無法用金錢來估量的,造成的社會負面影響是巨大的。

2. 在用機電設備管理方法

在用機電設備技術管理包括很多內容,比如機電設備的選型、安裝、驗收、使用、維護、檢修、檢測、更新改造等。在煤礦生產中,特別是對老化、高沼礦進延深長,運輸距離遠的礦井,技術管理顯得尤為重要。

2.1 定崗定員、優(yōu)化管理,確保礦井安全。煤礦實際工作中,對各個工作面的運輸巷道的機電設備按單臺設備、系統(tǒng)、機組為單位,由各生產區(qū)(隊)根據工作任務量、設備運行距離、運行責任大小等劃分責任區(qū),分解到各個班組和個人,實行班組或個人包機制。如:井下排水泵、變電所、通風機、主提升系統(tǒng)等重要崗位責任區(qū)。對這些崗位實行多項包崗措施,通過包生產出勤、包安全經濟運轉、包設備完好、包電力消耗指標、包材料配件備品消耗、包質量標準化等硬性指標,以達到使每個人的經濟收入與考核獎罰相對應,充分促進每個人都努力工作,確保安全運轉的思想意識,細化到每一臺大小設備、每一條電纜、每一個螺絲、螺帽的管理完好有效。做到“崗位固定、分工包干,掛牌留名、責任到人、獎罰分明、責任追究”等,最終確保生產安全,達到效率最大化和效率優(yōu)化。

2.2定期維護,做到日檢修,確保設備的運行質量。設備的優(yōu)化維護,可以緩減設備零部件的磨損,減少維修工作量。設備的維護包括日常維護,小修(一級保養(yǎng))、中修(二級保養(yǎng))、大修。在煤礦日常生產中,由于不確定因素諸多,導致機電設備的抗運行強度大,所以在維護保養(yǎng)時首先要注意工藝化,根據設備特點,研究從哪個部位開始,并將檢查部位和項目編出序號,制訂一條固定檢查程序。煤礦生產安全為天,注意對安全保護裝置的測試、整定。如防過卷裝置、堆煤保護等,特別要注意防爆電氣設備的維護,防爆電氣設備長期運行中頻繁的開停,瞬時過載,電氣元件的機械振動及轉動部分的潤滑和磨損等,都是維護的重點。定期進行防爆電氣設備的防爆性檢查,避免電氣失爆造成不必要的損失,確保生產安全。

2.3建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機制,是指導職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責任到位,才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度,是企業(yè)所有安全生產管理制度的核心。因此,為貫徹落實安全生產方針,必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等,實行安全工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責。只有這樣才能促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

3. 在用機電設備的經濟管理

在用機電設備的經濟管理是指對機電設備運行中發(fā)生的經濟活動的綜合管理,以及在它們運行中經濟合理性的分析。在現代科學技術條件下的電子計算機的廣泛運用,分析其投入和占用的比例關系,達到取佳優(yōu)化使用。

3.1首先要抓好在用機電設備的數量管理。數量管理是設備管理的基礎,數量管理的目標是要做到數量清,狀態(tài)明,帳卡冊物相符。突出解決設備使用方面的混亂現象,杜絕無人負責和扯皮的問題。礦井設備在籍多,設備量大,由于礦井老化,戰(zhàn)線長,分布地點比較散,靠人工帳卡物冊等工作已不適合現代管理要求,要依靠信息化技術完善管理,要將全礦在用設備建立檔案,輸入計算機進行程序化管理。對設備產地,性能,技術指標,使用時間,分布位置,使用狀態(tài),使用效率以及現場使用情況、管理維護人員等信息資料輸入計算機,做到各狀況一目了然,類別明確、責任人明確,從而使管理處于有效監(jiān)控狀態(tài)。其次是加強對設備的管理,使用和維護人員的管理。設備選型必須根據實際情況而定,安裝調試完畢后,通過嚴格考核程序,選擇具有一定專長的人員負責不同設備的管理。對特殊和重要設備的操作及維護人員,進行全方位培訓,對技術高,責任心強的人員,進行月度、年度考評,并制定相應的獎勵措施,鼓勵先進,鞭策落后。

3.2設專門的管理組織和機構,成立專業(yè)管理小組。井下作業(yè)場所隨著采掘工作面的推移,運輸巷道的增、減而改變較大。在用機電設備也隨之而移動變化,這就需要專業(yè)管理人員及時了解各種設備的移動分布情況,直觀地掌握設備的使用、備用、待修,閑置等屬性變化,將信息反饋到計算機管理中心,及時調整信息內容。為決策層提供真實的現場第一手資料,根據實際情況,或回收、或維修、或調劑使用,從而使設備的利用效率最大化。

3.3積極采用新裝備、新技術、新工藝。推廣使用新設備、新技術、新工藝,特別是創(chuàng)造條件使用綜合自動化遠程監(jiān)控設備,避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術,應走出惡性循環(huán)圈,采用先進工藝流程,合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數設備數量,減少事故發(fā)生源的個數,真正實現礦井的安全、高產、高效。

4. 結束語

煤礦機電設備的管理優(yōu)劣是涉及礦山生產安全,投入產出比例是否匹配,對礦井的發(fā)展起到致關重要的一個大方面。只有不斷完善管理,加大管理力度,扎扎實實地搞好機電管理工作,提高現代煤礦機電管理水平,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行,才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大,最終實現企業(yè)發(fā)展,職工富裕。