孫本芝　吳鳳平

在華外國直接投資正經(jīng)歷著結(jié)構(gòu)快速升級(jí)的過程，從制造業(yè)轉(zhuǎn)移向研發(fā)機(jī)構(gòu)和地區(qū)運(yùn)營總部擴(kuò)展?？鐕驹谌A設(shè)立R＆D(Research and Development)機(jī)構(gòu)，成為最為引人注目的現(xiàn)象之一，跨國公司來華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)始于20世紀(jì)90年代，1994年加拿大北方電訊公司在北京投資設(shè)立了合資研發(fā)中心，成為首家在中國設(shè)立研發(fā)中心的跨國公司?？鐕驹谥袊O(shè)立研發(fā)中心的現(xiàn)象近幾年表現(xiàn)尤為明顯，據(jù)商務(wù)部跨國公司研究中心數(shù)據(jù)顯示，截至2008年上半年，跨國公司以各種形式設(shè)立的研發(fā)中心1200多家，地區(qū)總部近500家。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議的研究，中國已經(jīng)成為全球跨國公司海外研發(fā)的首選地，有高達(dá)61.8％的跨國公司將中國作為其2005～2009年海外研發(fā)地點(diǎn)的首選，美國以41.2％排在第二位，印度以29.4％排在第三位。因此，研究近年來跨國公司在華R＆D新趨勢(shì)，對(duì)我國優(yōu)化引進(jìn)外資具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、跨國公司海外研發(fā)投資的理論分析

1內(nèi)部化理論

英國的學(xué)者巴克萊(Peter J.Buckley)和卡森(Mark.Casson)(1976)及加拿大學(xué)者拉格曼(All-an.M.Ragman)(1981)提出了市場(chǎng)內(nèi)部化理論。內(nèi)部化理論認(rèn)為市場(chǎng)具有不完全性，跨國公司為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就必須使技術(shù)、知識(shí)等中間產(chǎn)品在公司內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)，以減少較高的市場(chǎng)交易成本，當(dāng)內(nèi)部化的過程超越了國家，企業(yè)的R＆D活動(dòng)具有初期投入大、風(fēng)險(xiǎn)高而收益不確定的特點(diǎn)，且R＆D產(chǎn)品和技術(shù)很難通過市場(chǎng)定價(jià)，跨國公司為了更好地利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取通過內(nèi)部化的方法向海外進(jìn)行R＆D投資，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立R＆D機(jī)構(gòu)，將自己的研究成果用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。因此R＆D全球化實(shí)際上是跨國公司技術(shù)內(nèi)部化的一種表現(xiàn)，通過將R＆D活動(dòng)的內(nèi)部化，跨國公司能夠保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，享受R＆D的最大收益。

2國際生產(chǎn)折衷理論

國際生產(chǎn)折衷理論，由英國學(xué)者鄧寧(John H.Dunning)(1977)提出，并于1981年在其專著《國際生產(chǎn)和跨國企業(yè)》中作了詳盡闡述，他認(rèn)為跨國公司是否對(duì)外投資以及對(duì)外投資的方向是所有權(quán)優(yōu)勢(shì)(Ownership Advantage)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)(Internalization Advan-tage)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)(Location Advan-tage)三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的綜合作用的結(jié)果。折衷理論將跨國公司的對(duì)外投資動(dòng)機(jī)歸納為三種類型：市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、資源導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)和效率導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)?？鐕驹诤Ｍ釸＆D投資也遵循這三種動(dòng)機(jī)。發(fā)達(dá)國家在發(fā)展中國家設(shè)立的以技術(shù)本地化為目標(biāo)的R＆D機(jī)構(gòu)主要是市場(chǎng)導(dǎo)向型的，目的是占領(lǐng)東道國市場(chǎng)，并針對(duì)東道國市場(chǎng)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。資源導(dǎo)向型R＆D投資則表現(xiàn)為跨國公司利用東道國的R＆D資源或技術(shù)，例如低成本的研發(fā)人力資源等。效率導(dǎo)向型R＆D投資主要表現(xiàn)為相互利用對(duì)方的R＆D設(shè)施和科技基礎(chǔ)，從技術(shù)專業(yè)化中受益，形成國際性的技術(shù)創(chuàng)新中心。折衷理論對(duì)跨國公司R＆D的全球化有較好的解釋作用。

3技術(shù)開發(fā)與技術(shù)增長(zhǎng)理論

Kuemmerle(1999)是技術(shù)開發(fā)與技術(shù)增長(zhǎng)理論的代表者，將跨國公司海外R＆D直接投資分為兩類；以母國為基礎(chǔ)的技術(shù)開發(fā)型(HBE)和以母國為基礎(chǔ)的技術(shù)增長(zhǎng)型(HBA)。HBE對(duì)外投資主要目的是充分利用跨國公司現(xiàn)有的技術(shù)知識(shí)，開拓國際市場(chǎng)。在此情況下，影響跨國公司R＆D直接投資的主要因素是東道國的市場(chǎng)規(guī)模和成長(zhǎng)潛力，以母國為基礎(chǔ)的技術(shù)開發(fā)的海外R＆D投資的主要職能是：產(chǎn)品的區(qū)位適應(yīng)：產(chǎn)品多元化生產(chǎn)；工藝的區(qū)位適應(yīng)。HBA是為了保證跨國公司的穩(wěn)定和長(zhǎng)期增長(zhǎng)，旨在從海外為母國獲得新的技術(shù)與知識(shí)信息，增加母公司的技術(shù)存量，從而提高跨國公司的國際競(jìng)爭(zhēng)力。東道國公共部門和私有機(jī)構(gòu)的R＆D投資存量、國內(nèi)人力資源的質(zhì)量及有關(guān)科技領(lǐng)域取得的成就等，成為影響跨國公司選擇建立R＆D區(qū)位機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵因素。

二、跨國公司在華R＆D的新趨勢(shì)

1跨國公司研發(fā)投資的規(guī)模和數(shù)量迅速擴(kuò)張

隨著跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營本土化的加快，研發(fā)活動(dòng)也日漸本土化，跨國公司研發(fā)投資的規(guī)模趨向大型化，SUN、松下、諾基亞、寶潔、愛立信、微軟、巴斯夫、西門子等世界大型跨國公司都在華設(shè)立了獨(dú)資R＆D機(jī)構(gòu)，這些項(xiàng)目的單個(gè)投資都在數(shù)億元以上。2008年底，微軟公司宣布，將在3年內(nèi)投入10億美元，用于微軟中國在移動(dòng)和嵌入式、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、娛樂及衛(wèi)生健康等方面的研發(fā)。這是微軟公司繼2008年初在北京中關(guān)村投資近3億美元建立研發(fā)中心后的又一舉動(dòng)。越來越多的事實(shí)表明，跨國公司大規(guī)模在中國設(shè)立研發(fā)中心漸成趨勢(shì)。

2跨國公司在華以適用性、專用性研發(fā)活動(dòng)為主，向基礎(chǔ)型研發(fā)發(fā)展

跨國公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)分為兩類，一類是以母國為基礎(chǔ)的技術(shù)開發(fā)，另一類是以母國為基礎(chǔ)的技術(shù)增長(zhǎng)。目前，跨國公司在華設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)大多從事的是以母國為基礎(chǔ)的技術(shù)開發(fā)工作，重點(diǎn)放在面向中國市場(chǎng)的技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)開發(fā)上?？鐕痉浅？粗刂袊袌?chǎng)，針對(duì)中國市場(chǎng)需求開展的應(yīng)用開發(fā)和技術(shù)支持在跨國公司研發(fā)活動(dòng)中占較大比重。如跨國石油巨頭埃克森美孚在中國上海建立研發(fā)中心，為中國和亞洲市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)提供產(chǎn)品應(yīng)用方面的支持，該中心的實(shí)驗(yàn)室和產(chǎn)品展示設(shè)備將提供應(yīng)用技術(shù)服務(wù)并具備一系列應(yīng)用技術(shù)開發(fā)能力。

近年來，伴隨著外商研發(fā)活動(dòng)對(duì)華轉(zhuǎn)移速度加快，在華設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)在跨國公司全球研發(fā)布局中的地位不斷提高，研發(fā)層次和技術(shù)水平逐步上升，已有不少研發(fā)機(jī)構(gòu)在華從事紡織化學(xué)品、化合物、磁技術(shù)、信息技術(shù)等等基礎(chǔ)研究工作。如全球最大的信息管理及儲(chǔ)存廠商EMC公司的中國研發(fā)中心已正式落戶上海，EMC公司表示陸續(xù)對(duì)華投資5億美元，與其他跨國公司研發(fā)中心不同的是，EMC中國研發(fā)中心不僅針對(duì)中國本土化市場(chǎng)研究，還將承擔(dān)全球市場(chǎng)研發(fā)任務(wù)。EMC公司擬通過該研發(fā)中心實(shí)現(xiàn)其從“銷售在中國”、“制造在中國”之后，向“設(shè)計(jì)在中國”的過渡。

3跨國公司在華實(shí)施專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，強(qiáng)化技術(shù)壟斷

面對(duì)中國這個(gè)巨大的市場(chǎng)，很多大型跨國公司紛紛成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，對(duì)其在華知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化管理。如摩托羅拉在北京成立了大中華知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，主管其在中國內(nèi)地、臺(tái)灣和香港的專利事務(wù)；IBM和西門子公司也相繼成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部。這就使國內(nèi)的企業(yè)在模仿和借鑒跨國公司技術(shù)時(shí)增加了困難。在華跨國公司在加

大研發(fā)活動(dòng)的同時(shí)也限制了向我國企業(yè)的技術(shù)溢出，客觀上增強(qiáng)了技術(shù)壟斷。

2001-2008年在華授予的國內(nèi)、國外發(fā)明專利占各自三種專利(發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì))授權(quán)總量的比重如下圖，可以看出每年在華的國外發(fā)明專利占其專利授權(quán)總量的比重維持在約71％～80％之間，而國內(nèi)發(fā)明專利占其專利授權(quán)總量的比重一般約在5％～13.2％，從在華專利授權(quán)的結(jié)構(gòu)來看，國內(nèi)與跨國公司擁有的專利在質(zhì)量上的差距十分明顯。這種狀況足以說明跨國公司在發(fā)明專利這一關(guān)鍵核心技術(shù)掌控上的主導(dǎo)地位非常突出。＝某年國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量／當(dāng)年國內(nèi)三種專利授權(quán)總量某年在華國外發(fā)明專利所占比重＝某年在華國外發(fā)明專利授權(quán)量／當(dāng)年在華國外三種專利授權(quán)總量。

筆者從中華人民共和國知識(shí)產(chǎn)權(quán)局顯示的主要國家及地區(qū)三種專利授權(quán)狀況計(jì)算統(tǒng)計(jì)得出，截至2008年8月在華獲得專利授權(quán)前五名國家依次是日本、美國、德國、韓國、法國。這些技術(shù)發(fā)達(dá)國家的跨國公司以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，研制盡可能多的先進(jìn)技術(shù)，在我國進(jìn)行專利申請(qǐng)，搶先完成專利布局。

4跨國公司研發(fā)投資的區(qū)位和產(chǎn)業(yè)集群性趨勢(shì)日趨加強(qiáng)

跨國公司在華設(shè)立的研發(fā)中心主要集中在北京、上海、深圳等科研力量比較集中的大城市，上海和北京兩地研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量占全國總數(shù)的80％以上。這主要是由于北京、上海擁有豐富的科技人才，雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)和良好的基礎(chǔ)設(shè)施。上海張江高科技園區(qū)和漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)已建成內(nèi)外資研發(fā)機(jī)構(gòu)集聚的知識(shí)高地。漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)是一個(gè)與全球研發(fā)同步的“創(chuàng)新高地”，漕河涇已確立了信息、新材料、生物醫(yī)藥、航天航空四大支柱產(chǎn)業(yè)，獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為國際研發(fā)機(jī)構(gòu)向漕河涇集聚產(chǎn)生了強(qiáng)大的“向心力”，目前已有如聯(lián)合利華中國研究所、3M中國研究中心、思科公司上海研發(fā)中心、愛立信亞太研發(fā)中心、力克國際先進(jìn)科技中心、三星Teeh-win上海技術(shù)中心、泰科電子上海研發(fā)中心、安德魯科技(上海)有限公司、本田技研工業(yè)(中國)投資有限公司、朗訊科技光網(wǎng)絡(luò)(中國)有限公司、飛利浦創(chuàng)新科技園以及愛立發(fā)、佛吉亞、汽巴精化的R＆D機(jī)構(gòu)等具有研發(fā)功能的外商投資企業(yè)。隨著中國成為全球研發(fā)轉(zhuǎn)移的首選地，京滬地區(qū)已經(jīng)形成了研發(fā)外包服務(wù)的產(chǎn)業(yè)集群。

在華的跨國公司R＆D機(jī)構(gòu)涉及計(jì)算機(jī)、軟件、通訊、化工、汽車、醫(yī)藥等領(lǐng)域，其中IT行業(yè)的研發(fā)中心占總數(shù)的70％左右?？鐕驹诰浫氐耐顿Y行業(yè)各有特色，如北京的跨國公司研發(fā)中心多以IT業(yè)為主，集中在計(jì)算機(jī)、軟件、通信、生物技術(shù)等領(lǐng)域。化工、汽車、醫(yī)藥行業(yè)是上?？鐕狙邪l(fā)中心的主力，如世界500強(qiáng)中的許多化工巨頭：巴斯夫、拜耳、杜邦、GE、汽巴精化、道康寧、科達(dá)等世界著名跨國化工公司均已在上海建立了研發(fā)中心。廣州、深圳則以通信領(lǐng)域?yàn)橹鳌?/p>

5跨國公司研發(fā)投資的獨(dú)資化趨勢(shì)

跨國公司研發(fā)機(jī)構(gòu)也大多以獨(dú)立法人形式單獨(dú)注冊(cè)，出于技術(shù)保密和技術(shù)領(lǐng)先收益等方面的考慮，越是技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，越是傾向于采用獨(dú)資形式，跨國公司在華的大部分研發(fā)項(xiàng)目均是以獨(dú)資形式存在的。如摩托羅拉中國研究院下設(shè)18個(gè)研發(fā)中心、朗迅貝爾實(shí)驗(yàn)室、聯(lián)合利華上海研究中心、微軟中國研究院及IBM中國研究中心等均采取獨(dú)資形式。富士通、拜爾、英特爾、SUN、松下、諾基亞、寶潔、愛立信、巴斯夫、西門子等世界大型跨國公司都在華設(shè)立了獨(dú)資R＆D機(jī)構(gòu)?？鐕綬＆D中心獨(dú)資化趨勢(shì)的出現(xiàn)主要因?yàn)椋阂环矫婵鐕靖玫乇Ｗo(hù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，減少對(duì)東道國的技術(shù)溢出，另一方面，跨國公司對(duì)中國市場(chǎng)已經(jīng)熟悉，我國政策環(huán)境日趨寬松。盡管R＆D中心獨(dú)資化趨勢(shì)增強(qiáng)，但其均在不同程度上與跨國公司在華建立的生產(chǎn)制造、銷售體系配套，成為跨國公司全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的重要環(huán)節(jié)，分享全球供應(yīng)鏈、知識(shí)創(chuàng)新等資源。

6在華R＆D中心在跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略中的地位逐步提高

部分跨國公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)與其全球創(chuàng)新體系緊密結(jié)合。如通用電氣公司上海R＆D中心為公司總部及其他海外分公司提供創(chuàng)新成果。微軟亞洲研究院、上海貝爾阿爾卡R＆D中心、松下研究開發(fā)(中國)有限公司等均是跨國公司全球研發(fā)中心?？鐕驹谖覈顿Y建設(shè)的R＆D中心還是其全球戰(zhàn)略的重要組成部分，他們希望通過R＆D中心的建立，將在我國的生產(chǎn)制造、研發(fā)和運(yùn)營銷售與其全球網(wǎng)絡(luò)接軌，最終實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營。

三、我國企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策

1加強(qiáng)自主創(chuàng)新，開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)

一個(gè)國家要想成為世界強(qiáng)國必須依靠自主創(chuàng)新，因?yàn)榭鐕静豢赡芟蛭覀冝D(zhuǎn)讓核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。因此，我國企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的吸收和創(chuàng)新能力。在這個(gè)過程中，中國要學(xué)習(xí)更多的跨國公司以企業(yè)為主體的創(chuàng)新模式，把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。我國企業(yè)要提高自主創(chuàng)新水平，就必須提高研究R＆D投入，在一些重要的技術(shù)領(lǐng)域中，應(yīng)發(fā)揮國內(nèi)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，集中力量、協(xié)同攻關(guān)、重點(diǎn)突破，并實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化，從而培育一批可以與外商競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。近年來，華為公司堅(jiān)持以不少于銷售收入10％的費(fèi)用和43％的員工投入研究開發(fā)，并將研發(fā)投入的10％用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)及基礎(chǔ)技術(shù)的研究。我國企業(yè)只有具備了自主研發(fā)能力，掌控了核心技術(shù)，才能在國際市場(chǎng)上樹立獨(dú)特的產(chǎn)品形象和美譽(yù)度，創(chuàng)建OBM(Ownbrand manufacturing)的品牌。自主創(chuàng)新已經(jīng)成為海爾的生命，海爾自主創(chuàng)新的思路就是引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，海爾自主創(chuàng)新的目標(biāo)落實(shí)到創(chuàng)世界級(jí)自主品牌上。截至目前，海爾共參與了19項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，海爾“防電墻”熱水器，徹底解決了世界性的環(huán)境漏電問題，申請(qǐng)12項(xiàng)發(fā)明專利，涵蓋了防電墻技術(shù)的所有領(lǐng)域，這項(xiàng)技術(shù)被列入國際電工委員會(huì)的國際標(biāo)準(zhǔn)，永不停止的自主創(chuàng)新和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是海爾競(jìng)爭(zhēng)力最主要的源頭。

2增強(qiáng)實(shí)力，加強(qiáng)與跨國佘司的技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)

我國企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)應(yīng)該在不斷增強(qiáng)自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，與跨國公司開展深層次、多形式的合作，融入跨國公司全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)我國企業(yè)與跨國公司的前后向關(guān)聯(lián)，與大型跨國公司進(jìn)行技術(shù)合作。我國企業(yè)可以通過與大型跨國公司建立研發(fā)聯(lián)盟，共同開發(fā)先進(jìn)技術(shù)，縮短研發(fā)的周期、共同承擔(dān)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、享受開發(fā)的成果，并搶占行業(yè)內(nèi)技術(shù)的制高點(diǎn)。積極利用研發(fā)網(wǎng)絡(luò)獲取技術(shù)資源，充分利用技術(shù)的溢出效應(yīng)，最根本一點(diǎn)是要提高本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，否則將無法在一個(gè)合適的平臺(tái)上進(jìn)行對(duì)接。另一方面，中國企業(yè)必須積

極主動(dòng)地參與國際競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)驗(yàn)表明，通過引入多方競(jìng)爭(zhēng)，利用“寡占反應(yīng)”是克制技術(shù)鎖定的有效方式。“寡占反應(yīng)”是指在不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，同一行業(yè)中居于壟斷地位的寡頭企業(yè)之間投資行為的相關(guān)性和互動(dòng)性。我國可以通過培育具有實(shí)力的國內(nèi)企業(yè)以及引入多家實(shí)力相當(dāng)?shù)耐赓Y研發(fā)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)跨國公司技術(shù)外溢。

3完善人才激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制

吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才需要良好的機(jī)制和環(huán)境：一是完善國內(nèi)企業(yè)的薪酬機(jī)制，研發(fā)工作是企業(yè)的核心活動(dòng)，又是創(chuàng)造性勞動(dòng)，應(yīng)有完善的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行配套。公司應(yīng)設(shè)計(jì)多種價(jià)值分配形式，如職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利及其它人事待遇等，對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行全方位的激勵(lì)，給員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。二是鼓勵(lì)尖端人才自主創(chuàng)業(yè)，同時(shí)積極吸引海外人才歸國創(chuàng)業(yè)，這是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化一個(gè)非常有效的渠道，對(duì)此政府應(yīng)積極采取相關(guān)的鼓勵(lì)措施，如對(duì)創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)提供優(yōu)惠政策，對(duì)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期實(shí)行稅收減免措施、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，以幫助解決其創(chuàng)業(yè)初期的資金問題，從而促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)在國內(nèi)的擴(kuò)散。三是要立足自己培養(yǎng)，許多跨國公司都創(chuàng)辦了自己的大學(xué)，不僅對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)技能訓(xùn)練，而且灌輸企業(yè)文化理念，使職工成為企業(yè)的創(chuàng)新源，目前，我國海爾也成立了自己的大學(xué)，為企業(yè)自主創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

4建立跨國研發(fā)機(jī)構(gòu)

我國具備條件的企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)先進(jìn)、創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)越的國家設(shè)立海外研發(fā)中心，進(jìn)行技術(shù)搜索和技術(shù)監(jiān)控，跟蹤世界前沿科技的發(fā)展，了解技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向，利用國外資源，積極開展技術(shù)積累，提高我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率。華為公司為了及時(shí)整合利用全球創(chuàng)新資源，在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、歐洲、印度班加羅爾等地建立了多家海外研發(fā)中心，建立了一套完整的全球研發(fā)體系，廣泛吸收國際技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)了全球同步技術(shù)開發(fā)。公司還與全球前50位運(yùn)營商中的36家展開技術(shù)合作，建立了近20個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年華為公司提交的國際專利申請(qǐng)超過日本松下公司，躍居世界第一。至此，華為公司已連續(xù)6年奪得中國企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量第一，連續(xù)3年占據(jù)中國發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。