柳 夏

[摘要]在軟件行業(yè)迅猛發(fā)展的勢頭下,各個軟件企業(yè)猶如雨后春筍般在我國各地林立,這標志著我國的軟件行業(yè)也逐步走向國際化,標準化,乃至為我國的IT行業(yè)翻開一個新的歷史篇章。但是,軟件項目是一項集體運動的結(jié)果,這也給我國的軟件企業(yè)的員工一個新的挑戰(zhàn),那就是如何將自身的能力和團隊的力量完美結(jié)合,從而達到一個最好的合作效果。這將是一個值得深入的話題。

[關(guān)鍵詞]軟件學習 軟件項目 個人團隊

一、在學習中遇到的軟件項目中的個人與集體合作的分歧

作為一個軟件技術(shù)專業(yè)的學生,在學校內(nèi)學習軟件技術(shù)專業(yè)多年,每次跟著老師做項目,便會發(fā)現(xiàn)一個問題:在老師分組做項目的時候,如果同一個組的同學是自己非常要好的朋友或是經(jīng)常在一起學習交流的同學,便會倍感輕松愉快,仿佛像一家人在一起吃頓飯聊聊天似的;如果是平時沉默寡言的一般同學或是交流甚少的同學,被分到一個組反而覺得做項目的過程少了些許趣味,甚至會覺得合作交流困難。尤其是數(shù)據(jù)庫與界面或代碼起沖突的時候,必然會使負責這一方面的同學大量返工,浪費了不少學習新知識的時間與精力,也使得負責這一方的同學怨聲載道。更值得一提的是,有些編碼能力很強學習很不錯的同學,自己單個做些小項目會完成的很快很好,而在老師將他加入團隊和同學們一起做些大項目的時候,他依然保持自己單干的作風,只完成自己負責的那一塊,也不與同學交流探討,導致很多知識能力不強的同學在做些許后續(xù)工作的時候根本不能理解其代碼的含義,或者二者做的結(jié)果相差甚遠。這樣既耽誤了準時完工的的時間,還嚴重的影響了軟件的整體質(zhì)量,更為嚴重的是問題發(fā)現(xiàn)的越遲,返工量就越大,有時甚至要重新做起。這樣的同學不僅給合作的同學工作帶來了很大的困難,而且自己所做的工作意義在整體上也大大減小。這就是軟件項目中很多見又很平常卻很嚴重的一個現(xiàn)象,就是個人能力和團隊合作的結(jié)合與沖突。

二、這些情況出現(xiàn)的原因

1.團隊的凝聚力不夠。我們每個人本來就是一個個體,習慣了自己干自己的事情,這樣就少了許多“別人”的色彩,學習的時候也是自己學自己的,雖然和同學們在同一個教室,師從于同一個老師,但是由于態(tài)度問題和理解力上的差距,導致知識能力和動手能力上各個同學也又了些差距。這樣必然會使那些能力較強的同學產(chǎn)生自滿自傲之心,或多或少會對一個組能力較差的同學產(chǎn)生一些不懈,這樣的情況出現(xiàn)后就更不用說溝通與理解了,更加為軟件項目中的合作與溝通帶來了巨大的困難,從而影響了軟件的整體進度與質(zhì)量,后果會與最優(yōu)的合作狀態(tài)產(chǎn)生巨大差距。

2.個人態(tài)度問題和個人團隊合作能力的問題。很多同學沒有團隊合作的意識。我們不能決定更不能自己挑選自己的合作伙伴,但是要用最好的狀態(tài)來完成軟件項目卻是我們的責任和使命。

3.組長的領(lǐng)導。一個領(lǐng)導的作用在團隊中是不容忽視的。一個領(lǐng)導若是有自己的一套很好的領(lǐng)導藝術(shù),讓自己的隊員各盡其才,團隊合作其樂融融,這對一個項目是否完成的最好至關(guān)重要。領(lǐng)導的氣魄足以讓成員團結(jié)振奮。而現(xiàn)在更多領(lǐng)導也抱有完成任務急于求成的心態(tài)。我想,這才是一個優(yōu)秀的軟件工作者所期望的,同時也是所有的軟件企業(yè)所期望的,更是那些所有關(guān)心軟件行業(yè)發(fā)展人士所期望的。

三、如何搞好個人與團隊的結(jié)合

要解決這個問題,必須要從自我的覺醒意識與自我培養(yǎng)意識做起。首先,要自我覺醒。你必須要讓你的隊友知道你做的是什么,他們應該怎么和你一起做,給你的隊友以參照,同時也要參照隊友的,這樣大家都有雙合適的鞋子,團隊就會跑得更快;否則就會偏離主題,誰也跑不遠,意義也就相差甚遠了。這樣看來,擁有良好的團隊合作能力其實也是為我們的個人能力的發(fā)揮提供良好的環(huán)境與氛圍。一個優(yōu)秀的團隊也必然會使我們個人的能力得到充分的發(fā)揮,個人靈感也會在這樣一個良好的團隊氛圍中展現(xiàn)的淋漓盡致。所以如果說把我們的個人能力說成春苗,那么一個團隊良好的凝聚力氛圍就可以說成是一個溫室了,一個人的能力發(fā)揮在軟件項目中是離不開團隊的。那么作為團隊中的一員,我們應該從哪幾個方面來培養(yǎng)自己的團隊合作能力呢,怎樣為團隊的凝聚力作出自己的一份貢獻呢?首先,在一個團隊中,每個成員的優(yōu)缺點都不盡相同。你應該去積極尋找團隊隊友中積極有利的品質(zhì),并且學習它。讓你自己的缺點和消極品質(zhì)在團隊合作中漸漸消滅。其次,你應該時常的檢查一下自己的缺點。這些缺點在單兵作戰(zhàn)時可能還能被人忍受,但在團隊合作中他就會成為你進步成長的障礙。最后,對隊友寄予鼓勵和支持。有時一句小小的鼓勵和贊許就可以使隊友釋放出無限的工作熱情。并且,當你對別人寄予希望時,同時別人也同樣會對你寄予希望。要時刻保持謙虛 。在團隊中的任何一位隊友都可能是某個領(lǐng)域的專家,所以你必須保持足夠的謙虛謹慎。不要藐視任何一個你認為不如你的人。孔子曰:三人行必有我?guī)熞?。也許他們的一言會幫你掃除很多思維障礙,所以要善于聽取隊友的意見與建議。任何人都不喜歡驕傲自大的人,這種人在團隊合作中也不會被大家認可。你應該將自己的注意力放在隊友比你強的地方上,只有這樣才能看到自己的膚淺和無知,才會激發(fā)自己不斷進步。謙虛會讓你看到自己的短處,這種壓力會促使自己在團隊中不斷地成長。如果我們團隊中每個人都能這樣要求自己,那么,我們整個的團隊凝聚力也逐漸會達到一個理想的狀態(tài)。

個人問題解決后我們就應該說說組長的領(lǐng)導了。一個組長是團隊的核心。團隊是否以最好的狀態(tài)運轉(zhuǎn)這和組長有著很大的關(guān)系。你的團隊是一個優(yōu)秀高效的團隊,還是一盤應付差事慵慵懶懶的散沙,這和你的領(lǐng)導藝術(shù)息息相關(guān)。那么,一個團隊的領(lǐng)導者改怎樣搞好團隊的建設呢?試著注意以下幾個環(huán)節(jié):一是團隊的分工平衡。這是高效團隊的基石。這要歸功于你平時對隊員的了解與觀察。發(fā)現(xiàn)他們的擅長,了解他們的性格,要讓團隊的成員盡其所長。只有真正做到人盡其材,這樣的成員配置才能達到一個平衡高效的狀態(tài)。二是建設凝聚力,增加積極性。凝聚力是一種無形的精神力量,而軟件項目是一項集體運動,這恰恰又是軟件項目中不可缺少的。三是工作緊張之余多組織一些集體聚會或活動。

參考文獻:

[1]品冠事業(yè)群——討論群.管理者的團隊合作能力.