彭 滔 李成顯

齊振偉太忙,原定七月對(duì)他的訪問整整推遲了一個(gè)多月。作為江南機(jī)器(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱江南集團(tuán))的總經(jīng)理,他令人印象深刻。

近年來,有著五十多年歷史的江南集團(tuán),在他的帶領(lǐng)下再次煥發(fā)青春,一步一個(gè)腳印地邁入大型企業(yè)集團(tuán)的行列,已成為同行中最具魅力的企業(yè)之一。

臨危受命,逆勢(shì)而上

今年8月,齊振偉被評(píng)為湖南十大杰出經(jīng)濟(jì)人物之一。10名當(dāng)選者中,他以資本運(yùn)作靈活、企業(yè)市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)迅速、具有戰(zhàn)略頭腦而奪魁。

上世紀(jì)90年代末,江南集團(tuán)經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候,職工每個(gè)月僅發(fā)200元的生活費(fèi)。許多家庭入不敷出,離婚率急劇增高。當(dāng)時(shí)還是副廠長(zhǎng)的齊振偉收到了一名老工人的來信。信中發(fā)出了“為了讓疼愛的孫子能夠繼續(xù)叫我一聲爺爺,請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)辦好”的懇求。原來,由于企業(yè)效益不好,老人的兒媳外出打工,長(zhǎng)期分居使得兒子、兒媳婦感情淡漠了,兩人鬧起了離婚。兒媳提出要孩子的撫養(yǎng)權(quán),理由是男方一家都在廠里,看不到未來。這對(duì)18歲就進(jìn)入江南集團(tuán)、一直在這里工作、生活的齊振偉觸動(dòng)很大。

2000年3月,公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆。齊振偉就是在這個(gè)最為困難的時(shí)刻臨危受命,當(dāng)起了江南這個(gè)大家庭的“家長(zhǎng)”。上任伊始,齊振偉面臨著江南連續(xù)9年虧損累計(jì)2億多元、資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)103%、流動(dòng)資金缺口1億多元、骨干人才大量流失的局面。但齊振偉憑著對(duì)江南的深情厚意,抱著“誓與江南共存亡”的決心,冷靜地思考著企業(yè)“突圍”的道路和發(fā)展方向。

他審時(shí)度勢(shì),及時(shí)制定了以“軍品為主導(dǎo),民品抓重點(diǎn),創(chuàng)新上水平,改革促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)總方針,以及融入優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、融入地方經(jīng)濟(jì),融入優(yōu)勢(shì)企業(yè),實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針。

具體經(jīng)營(yíng)中,他一方面利用江南人才、裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品開發(fā)上牢牢把握國(guó)家裝備和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn),積極組織開發(fā)、改進(jìn)出了市場(chǎng)需要的系列主導(dǎo)民品,如壓力容器等;另一方面,不斷實(shí)施靈活的資本運(yùn)作措施,如根據(jù)江南集團(tuán)旗下汽車公司有項(xiàng)目缺資金,而一些沿海企業(yè)有資金卻缺項(xiàng)目的實(shí)際,積極與吉利、眾泰等汽車制造企業(yè)進(jìn)行合資,先后聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奧拓、吉利、眾泰等汽車產(chǎn)品。

2000年短短一年,江南集團(tuán)就一舉甩掉了虧損的帽子。從2001年開始,企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年遞增,職工收入快速增長(zhǎng)。2008年,實(shí)現(xiàn)銷售收入較2000年增長(zhǎng)了5.3倍,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)6.4倍,職工人均收入增長(zhǎng)2.6倍,突破了2.6萬元。大量外出打工的職工回來了,江南集團(tuán)重新接納了他們。

不斷創(chuàng)新,提升能力

面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),齊振偉深刻認(rèn)識(shí)到,要確保企業(yè)快速發(fā)展,就必須進(jìn)一步內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng),內(nèi)聚人心、外樹形象。

在公司召開的各種會(huì)議上,他不斷提醒大家要居安思危,趁勢(shì)而上,大力加強(qiáng)軍品可持續(xù)發(fā)展能力和民品跨越式發(fā)展能力的“兩個(gè)能力”建設(shè),全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

齊振偉與他的管理團(tuán)隊(duì)開始在包括用人、收入分配等方面進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。

為了吸引高級(jí)人才和優(yōu)秀大學(xué)本科以上學(xué)歷畢業(yè)生來企業(yè)工作,齊振偉為他們提供一次性安家費(fèi)、保障最低工資、分配一套住房,并規(guī)定工作10年后住房歸私人所有。

栽起梧桐樹,引來鳳凰棲。幾年來,百余名高級(jí)人才留駐江南集團(tuán),其中博士生3人,碩士生51人。同時(shí),為調(diào)動(dòng)工作積極性,消除技術(shù)、管理骨干收入不如中層管理者的現(xiàn)象,近百位骨干技術(shù)人員分別被聘為技術(shù)專家、二級(jí)主管、關(guān)鍵技能帶頭人,人才隊(duì)伍大大穩(wěn)定,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

為了改變過去許多國(guó)有企業(yè)中“干與不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象,齊振偉大膽推行崗位績(jī)效工資和計(jì)件工資制度,近半個(gè)世紀(jì)的八級(jí)工資制從此成為“塵封的歷史”。

人才的作用漸漸凸現(xiàn)。近年來,江南集團(tuán)每年科研項(xiàng)目保持在30個(gè)上下,有多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家重點(diǎn)工程籠子,產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型完成時(shí)間由過去的5～8年,縮短到了現(xiàn)在的1～3年。自主研發(fā)能力一改過去仰人鼻息的窘境,80%左右項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師由江南集團(tuán)科研人員擔(dān)任。企業(yè)共獲得省部成果22項(xiàng),獲得國(guó)家專利100多個(gè),專利獲批數(shù)量多年處在全國(guó)企業(yè)前列。

戰(zhàn)略上,堅(jiān)持走“科技興企”的道路。在企業(yè)還十分困難的時(shí)候,江南集團(tuán)每年拿出近百萬資金重獎(jiǎng)在產(chǎn)品、工藝開發(fā)和管理創(chuàng)新中取得突出成就的有功之臣。

2005年,江南集團(tuán)成為“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”;2006年,被列入“湖南省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”;2007年又被授予國(guó)家第一批30家“國(guó)防科技工業(yè)技術(shù)中心”稱號(hào)和湖南省“知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作試點(diǎn)企業(yè)”; 2008年元月,被確定為“全國(guó)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”(湖南省僅4家);2009年6月,成為“湖南省創(chuàng)新型企業(yè)”。

外修文化,內(nèi)抓質(zhì)量

30多年成長(zhǎng)歷程,齊振偉對(duì)“源于漢陽兵工,屬于兵器集團(tuán),位于偉人故里”的江南集團(tuán)太熟悉了。可什么才是“江南”之魂呢?

2004年,在回顧“江南”歷史的一次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上,大家集體討論,歸納出了獨(dú)具江南特色的“家——箭”文化。“家”文化體現(xiàn)了過去曾是漢陽兵工,今天卻是江南兵工的每一個(gè)人,無論是在中華民族處于災(zāi)難深重的歲月,還是在建設(shè)新中國(guó)的道路上,團(tuán)結(jié)互助的精神,以及以廠為家,“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫”的奉獻(xiàn)精神。

“箭”文化則體現(xiàn)了江南人無私無畏、勇往直前、敢于奉獻(xiàn)、敢為人先的堅(jiān)強(qiáng)性格和創(chuàng)新精神。也正是“家——箭”文化打造出了江南“金箭”、“紅箭”、“銀箭”、“藍(lán)箭”等系列享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的知名品牌,曾給江南人帶來了巨大的榮譽(yù)和無限的驕傲。

為貫徹質(zhì)量品牌戰(zhàn)略,齊振偉還提出 “樹立精品意識(shí),打造名牌產(chǎn)品”的要求,號(hào)召大家要像維護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量,公司嚴(yán)格實(shí)施了《質(zhì)量問責(zé)辦法》和《質(zhì)量賠償辦法》。針對(duì)過去疏于管理、不計(jì)質(zhì)量成本的浪費(fèi)現(xiàn)象,江南集團(tuán)在嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系的同時(shí),逐步引入卓越績(jī)效管理模式和精益生產(chǎn)方式,大力推行減損降耗、節(jié)能減排等提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的活動(dòng)。

2003年以來,為提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)顧客滿意,齊振偉一直在內(nèi)部推行“下道工序是上道工序用戶”的質(zhì)量管理模式,使企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)、顧客意識(shí)和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量都得到了提高,顧客滿意度不斷上升。

一次,一名檢驗(yàn)工人一時(shí)疏忽漏檢了一只鋼瓶,結(jié)果被顧客退回了公司。其結(jié)果,他嚴(yán)格按照制度規(guī)定,對(duì)失職員工給予了下崗處分。今年7月,公司接到了中亞地區(qū)一批訂單,要求鋼瓶盡快送達(dá),而前往中亞必經(jīng)之地的烏魯木齊當(dāng)時(shí)正值騷亂,貨物一時(shí)難以送到,營(yíng)銷人員決定,貨車走陸路,營(yíng)銷人員乘飛機(jī),硬是在騷亂的第二天將產(chǎn)品送達(dá)。

當(dāng)時(shí)接收這批貨物的負(fù)責(zé)人感嘆道:“不得不佩服你們江南人!”正是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的魅力給客戶帶來持續(xù)的驚喜。短短兩年時(shí)間,江南集團(tuán)的鋼瓶市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,目前遠(yuǎn)銷17個(gè)國(guó)家。即便是在金融危機(jī)席卷全球,貿(mào)易順差急劇縮水的嚴(yán)冬期,江南鋼瓶出口量同比仍有所上升,一躍成為國(guó)內(nèi)車用鋼瓶三大品牌之一。今年3月份,月產(chǎn)量突破一萬只?！俺蔀檐囉娩撈啃袠I(yè)老大,江南勢(shì)在必得?！饼R振偉信心百倍地說。

軍民融合,全面發(fā)展

訪問結(jié)束前,齊振偉向我們介紹了企業(yè)未來的一些發(fā)展思路。他說,國(guó)內(nèi)外實(shí)踐表明,發(fā)展軍民融合產(chǎn)業(yè),既可以帶動(dòng)整個(gè)工業(yè)體系的規(guī)模總量壯大,又能夠促進(jìn)新型工業(yè)化的深化和拓展。因此,未來江南就是要走軍民融合,全面發(fā)展的道路。

近年來,軍民融合發(fā)展勢(shì)頭非常強(qiáng)勁,已經(jīng)連續(xù)6年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。近日,湖南省頒布《湖南軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,這必將對(duì)湖南軍工企業(yè)的“軍民融合”工作有極大的推動(dòng)。

江南集團(tuán)為快速推進(jìn)軍民融合,已從多層次、多角度與民營(yíng)企業(yè)開展了合作,并形成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷延伸和拓寬的良好格局,如將過去保留下來的奧拓汽車生產(chǎn)目錄及生產(chǎn)設(shè)備、廠房以30%的股權(quán)入股眾泰集團(tuán),聯(lián)合打造汽車生產(chǎn)基地;以強(qiáng)大的加工能力成為南車集團(tuán)動(dòng)車組電機(jī)產(chǎn)品的戰(zhàn)略配套廠,成功打入高速鐵路重點(diǎn)裝備產(chǎn)業(yè);并購(gòu)湖南遠(yuǎn)通泵業(yè)有限公司直接進(jìn)入工業(yè)泵的行業(yè)等。

摶扶搖直上者九萬里。9年間,江南集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益連年攀升,一年一個(gè)新高。企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值率一直保持在35%以上,正如展翅高飛的大鵬,魅力畢現(xiàn)。