資本與政策是兩條腿,解開了一條繩子不過是一條腿在跳動(dòng),離一路狂奔還為時(shí)尚早。

尹 鴻

教授

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 副院長(zhǎng)

影視傳播研究中心主任

中國(guó)電影家協(xié)會(huì)理論評(píng)論工作委員會(huì)主任/中國(guó)電視家協(xié)會(huì)高校委員會(huì)副主任

在千呼萬(wàn)喚之后,華誼兄弟終于整裝上市,上市之后受到熱捧,成為2009創(chuàng)業(yè)板的一個(gè)熱門話題。一個(gè)以內(nèi)容生產(chǎn)為主的民營(yíng)企業(yè)的上市,似乎表明了中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的信心和決心,也引起了人們對(duì)于中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)未來(lái)的無(wú)限遐想和期待。

這的確是一個(gè)重要信號(hào)。首先,它表明中國(guó)影視制作業(yè)開始大張旗鼓地走上資本市場(chǎng),提升市場(chǎng)的控制能力和資源配置能力。中國(guó)的影視內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié),特別是民營(yíng)內(nèi)容供應(yīng)商,長(zhǎng)期以來(lái),由于受到政策的種種限制,遭遇產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)的不公平交易的現(xiàn)實(shí)(如電視臺(tái)以自己國(guó)有獨(dú)占身份“低價(jià)”收購(gòu)民營(yíng)公司制作的電視劇換取“高額”利益),導(dǎo)致內(nèi)容制作方積累不足,規(guī)模弱小,如果不借助資本市場(chǎng)的力量,就會(huì)永遠(yuǎn)處在弱勢(shì)交易地位,遑論做大做強(qiáng)。資本市場(chǎng)的介入,有可能增強(qiáng)內(nèi)容制作企業(yè)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)。

其次,這個(gè)信號(hào)也表明資本市場(chǎng)開始關(guān)注影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè),為影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了經(jīng)濟(jì)信心。錢在某種意義上是最聰明的東西,或者說(shuō)嗅覺最靈敏的東西。資本市場(chǎng)對(duì)于影視內(nèi)容企業(yè)的接受,表明資本市場(chǎng)對(duì)這一領(lǐng)域未來(lái)前景的期待。

第三,這個(gè)信號(hào)也表明中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)開始利用資本市場(chǎng)的力量走向整合,向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)發(fā)展。中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)整體狀況是企業(yè)分散、條塊分割、產(chǎn)量虛高、品質(zhì)低下、市場(chǎng)狹小、資源稀缺、惡性競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)電影產(chǎn)量已經(jīng)相等于美國(guó)年產(chǎn)量的近90%,但是票房卻僅僅相當(dāng)于5%;中國(guó)的動(dòng)畫片年產(chǎn)量高達(dá)13萬(wàn)分鐘,趕上了世界頭號(hào)動(dòng)畫大國(guó)日本,但受益卻不足日本的10%……因此,利用資本市場(chǎng)來(lái)完成優(yōu)勝劣汰、資源整合、品牌打造、規(guī)范市場(chǎng),形成以大型綜合性媒介企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局,減少無(wú)效供給,提升影視內(nèi)容品質(zhì),提高效益,擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)將是中國(guó)影視行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著影視企業(yè)的上市融資,這一趨勢(shì)將更加明顯。

第四,這個(gè)信號(hào)還說(shuō)明文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌影響力對(duì)于資本市場(chǎng)具有吸引力。華誼兄弟基本沒有電影院線、沒有成規(guī)模的報(bào)刊雜志和出版社、沒有大規(guī)模的生產(chǎn)基地、沒有成規(guī)模的有形的不動(dòng)資產(chǎn),而恰恰就是這樣一個(gè)企業(yè)不僅成為國(guó)內(nèi)影視核心行業(yè)率先上市的先鋒,而且受到投資者的追捧,其依賴的主要是所擁有的創(chuàng)意品牌,其以往所生產(chǎn)的從《手機(jī)》《大腕》到《集結(jié)號(hào)》《非誠(chéng)勿擾》《風(fēng)聲》《士兵突擊》《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》等等一系列市場(chǎng)成功、社會(huì)有影響的影視作品,到以馮小剛為代表的一系列影視劇導(dǎo)演的聚集,特別是周迅、張涵予等一線明星的加盟,都構(gòu)成了華誼品牌的核心元素。一個(gè)缺乏有形不動(dòng)資產(chǎn)保障的華誼恰恰就是利用了這種影視的品牌特點(diǎn)彌補(bǔ)了自己的“短板”,用“明星”、“名作”、“名公司”的品牌影響力為自己贏得了上市先機(jī)。這也是為什么華誼兄弟上市之前大肆“炒作”“明星持股”的根本原因。從這個(gè)意義上說(shuō),影視企業(yè)上市需要擁有核心資源,否則或者上不了市,即便上市了也不會(huì)有股民給你掏錢。

當(dāng)然,一方面影視行業(yè)如果沒有錢萬(wàn)萬(wàn)不能做大做強(qiáng),但另一方面有了錢影視行業(yè)也未必就能做大做強(qiáng)。

以美國(guó)為代表的世界影視產(chǎn)業(yè)大國(guó),幾乎都在市場(chǎng)基礎(chǔ)上完成了文化產(chǎn)業(yè)的整合,時(shí)代華納、迪斯尼、新聞集團(tuán)、維亞康姆等等,都是產(chǎn)業(yè)上下游完整、跨媒介、跨國(guó)家、跨行業(yè)的綜合性媒介集團(tuán),以巨大的體量、豐厚的資源、整合的渠道,支配著全球的文化市場(chǎng)。但是,在中國(guó),媒介之間(如電影、電視、廣播、期刊之間)存在巨大的行政分割;即便在同一行業(yè)中,也常常有一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能進(jìn)入市場(chǎng)整合(如目前進(jìn)行的制播分離所帶來(lái)的電視臺(tái)為事業(yè)主體而制作者為市場(chǎng)主體的錯(cuò)位);事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的雙軌體制帶來(lái)的巨大的運(yùn)營(yíng)沖突;國(guó)有民營(yíng)的不平等待遇;市場(chǎng)的準(zhǔn)入退出門檻不合理;四級(jí)行政管理使統(tǒng)一的市場(chǎng)規(guī)則難以形成等等,都注定了對(duì)于中國(guó)的影視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),有錢也不是萬(wàn)能的,錢還不能帶來(lái)中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的深度整合,華誼兄弟仍然僅僅是也只能是影視內(nèi)容供應(yīng)商,注定在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)成不了華納兄弟,盡管它們的Logo是如此驚人的相似。

可以料想,如果中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)從資本市場(chǎng)上找來(lái)的錢僅僅只能用來(lái)生產(chǎn)內(nèi)容,而不能通過渠道整合、媒介整合、市場(chǎng)整合讓內(nèi)容創(chuàng)造更高的價(jià)值,那么錢很快就會(huì)帶來(lái)中國(guó)影視業(yè)制作成本的水漲船高,我們競(jìng)爭(zhēng)的最后還是成本而不是效益,影視業(yè)的通貨膨脹在所難免。所以,對(duì)于中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)和整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),資本與政策是兩條腿,解開了一條繩子不過是一條腿在跳動(dòng),離一路狂奔還為時(shí)尚早。從這個(gè)意義上說(shuō),華誼上市是中國(guó)影視行業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的“破冰”喜訊,但破冰之后,還用得著套用一句老話:“前途是光明的,道路是曲折的”。

責(zé)任編輯/辛加坡