2001年的9·11事件，讓全球金融中心的標(biāo)志性建筑——紐約世貿(mào)中心雙子塔，在全世界的注視中轟然倒塌。這場人禍，不僅導(dǎo)致3000多人失去生命，創(chuàng)下保險(xiǎn)賠付總額高達(dá)45.5億美元的天價(jià)，還讓“災(zāi)難備份”這一晦澀難懂、通常被忽略的金融業(yè)后臺業(yè)務(wù)，瞬間成為受災(zāi)金融機(jī)構(gòu)的“救命稻草”，并讓“災(zāi)難備份”逐步成為全球金融界的規(guī)定動作和必備功課。
　　
　　“9·11”事件中，直接受損的公司有1200家，其中有400多家公司很快在異地啟動了災(zāi)難備份系統(tǒng)。正是災(zāi)難備份的差異，使眾多金融機(jī)構(gòu)“同命不同運(yùn)”。
　　如國際投行界巨頭摩根士丹利，在世貿(mào)中心共租有25層辦公場所，成為受災(zāi)大戶之一。但襲擊發(fā)生后的第二天，摩根士丹利就在數(shù)公里之遙的新澤西州備份中心恢復(fù)了正常業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。健全的災(zāi)難備份系統(tǒng)、完善的災(zāi)難備份恢復(fù)計(jì)劃，是摩根士丹利快速恢復(fù)業(yè)務(wù)服務(wù)、最大減少損失的核心和關(guān)鍵。
　　上世紀(jì)70年代，災(zāi)難備份行業(yè)在美國最早應(yīng)運(yùn)而生，內(nèi)容是由災(zāi)難備份服務(wù)提供商利用其專業(yè)的設(shè)施、技術(shù)和專家隊(duì)伍，為各行業(yè)提供在遭受打擊下關(guān)鍵業(yè)務(wù)的恢復(fù)運(yùn)作能力。
　　據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，金融業(yè)在數(shù)據(jù)系統(tǒng)遭到破壞的2天內(nèi)所受損失為日營業(yè)額的50％，如果兩個(gè)星期內(nèi)無法恢復(fù)信息系統(tǒng)，75％的公司將業(yè)務(wù)停頓，43％的公司將再也無法開業(yè)，沒有實(shí)施災(zāi)難備份措施的公司60％將在災(zāi)難后2-3年間破產(chǎn)。
　　2005年，中國國務(wù)院信息化工作辦公室頒布實(shí)施《重要信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)指南》，其中，對信息化工作中的災(zāi)難備份、災(zāi)難備份場所、災(zāi)難備份系統(tǒng)和災(zāi)難備份戰(zhàn)略等作出了明確定義和規(guī)定。
　　近年來，隨著中國銀行業(yè)逐步實(shí)行全面信息電子化，數(shù)據(jù)集中化趨勢也越來越明顯，由此亦帶來了數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)相對集中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橐坏?shù)據(jù)中心發(fā)生災(zāi)難，必將導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)所有的分支機(jī)構(gòu)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和全部的業(yè)務(wù)處理停頓，或造成客戶重要數(shù)據(jù)的丟失，后果不堪設(shè)想。
　　與金融業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，中國的災(zāi)難備份建設(shè)起步較晚。目前國內(nèi)部分銀行已集中做了總行、總數(shù)據(jù)中心的災(zāi)難備份和業(yè)務(wù)連續(xù)性管理，但還未做分行級的整體災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案和災(zāi)難備份。另外，在應(yīng)急預(yù)案的覆蓋范圍方面，國內(nèi)銀行業(yè)的災(zāi)難備份主要還限于銀行內(nèi)部的IT部門；災(zāi)難備份的內(nèi)容，也只是備份了存取、結(jié)算等少部分核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，還有很多系統(tǒng)沒有備份。
　　在美國，金融管理局(OCC)每隔18個(gè)月就對金融機(jī)構(gòu)的災(zāi)難備份情況進(jìn)行審查；在新加坡、中國香港，當(dāng)?shù)氐慕鹑诠芾砭忠?，所有銀行必須向金融管理局證明自己的災(zāi)難備份計(jì)劃可以滿足要