本期編輯部集中了采訪力量對我國第四直轄市重慶報業(yè)的生態(tài)情況進行了全方位、多角度的掃瞄與報道，在此基礎上，也撰寫了有一定份量的分析性文字?？偟母杏X是雖然沒有給出解決問題的金鑰匙，但把問題和矛盾作了盡可能的挖掘與披露，為問題的進一步解決提供了可資借鑒的資訊。依筆者之見，重慶報業(yè)，連同類似情形的根本性癥結，其一，在于報業(yè)的生態(tài)結構是否基本合理；其二，在于市場競爭的規(guī)則是否基本到位。
　　就報業(yè)的生態(tài)結構而言，實際上是說，生存空問的允許度問題，即在第四直轄市這700多萬人的空間里，它究竟能容下多少家報紙的生存與生長、發(fā)生與發(fā)展。這是在激活報業(yè)市場的同時必須要考慮的一個問題，所謂的宏觀調控問題。調控什么，首先就是報業(yè)的種類、數(shù)量。這個問B+7+UcUQRCM/O8YOAfN45G1UdwMI1qZtqHidaMhHdag=題不少業(yè)界同仁都意識到了，但未必做了更深入的思考，至于說根據(jù)這種思考再做適度之調控就更談不上了。有一個動物學的實驗：在一個籠子里，放上一只小白鼠，顯得有些寂寞，小白鼠本身也有些呆板而不活潑；如果放進兩只小白鼠則有些生氣，也有些競爭，但還是有一定的友好相處，因為彼此的存在也是一種依賴；如果放進三只小白鼠，則生存空間有些緊張起來，競爭就大于了友誼，雖然仍有良好相處的希冀，但更多的是彼此的防范與警惕；如果放進四只小白鼠則完全變成了惡性競爭，就那么一點點有限的生存資源、生存空間，你占有了，享用了，就沒有我多少份額了，彼此間沒有友誼可言，只有你死我活，最后是魚死網(wǎng)破、玉石俱焚，乃至同歸于盡。這是一個極端的例子，但也說明了在市場經(jīng)濟條件下，只有看不見的手是不行的，還必須有看得見的手在其中起作用。新聞出版的事業(yè)單位或企業(yè)單位，為了做大做強，尋找新的增長點，提出創(chuàng)辦新的報刊媒體是可以理解的，但能否滿足這種需求，是否給這種需求開綠燈則必須彰顯宏觀調控部門的作用。管理部門在批準新創(chuàng)辦的報刊時，一定要從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的角度，從健康生態(tài)學的角度來調研和論證，然后給出決定，當批則批，當禁則禁。在這方面，我們甚至也不乏教訓，中關村靠北四環(huán)的那么一塊十分有限的社區(qū)里三家圖書大廈惡俗火拼的案例，至今記憶猶新，政府職能的缺位，仍然讓人痛心。
　　就市場競爭的規(guī)則而言，也有一個適度競爭的問題。社會主義市場體制的一個基本目標就是讓不同的市場主體展開充分的健康的競爭，在競爭中創(chuàng)建自己的品牌，形成自己的競爭優(yōu)勢，服務和服從于自己對超平均利潤率的追求。古人云：“君子愛財，取之有道?！薄暗馈笔鞘裁?“道”在這里就是市場競爭的健康規(guī)則。比如“以誠為本，取信于民”，借助報紙的載體及相關渠道，提供真切、有用的通訊、報道、評論、圖片等，服務于人們求知的需求、娛樂的需求、生活的需求、生產(chǎn)的需求、發(fā)展的需求、交往的需求等等，通過服務實現(xiàn)了報紙的價值，贏得了社會的回報，然后再服務、再生產(chǎn)，如此這般，就形成了報業(yè)生產(chǎn)消費的良性循環(huán)，此乃“人間滄桑正道”。如果唯利是圖，不揮手段，甚至打價格戰(zhàn)爭取讀者，靠低俗風吸引眼球，則就有悖初衷，令人汗顏，乃至不齒了。這里的客觀原因，當然有管理部門產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃方面的責任，但報人自身也難脫干系。總得有自己的報格和報人的品格吧，利益人與文化人總得是一個不能分離的有機體吧!還有我們的記協(xié)、報協(xié)呢?難道沒有一點行業(yè)自律的辦法嗎?不是還有一只看得見的手在那里擔負總責任嗎?
　　重慶報業(yè)的生態(tài)環(huán)境，多少有點當前國際金融危機和經(jīng)濟形勢的影子。在經(jīng)濟全球化、一體化的格局下，走市場化的道路，絕對是一種正確的選擇，是與時俱進的舉措，但是如果把市場化的作用無限地夸大、擴張，并且無所不用其極，顯然也會把經(jīng)濟導入死胡同，使發(fā)展墮入危機、陷入困境。正確的比較理想的模式是，既認可看不見手的作用，也重視看得見手的功能，兩者是相克相生、相輔相成的，也許這就是我們選擇“社會主義+市場經(jīng)濟”的真