談起重慶報(bào)業(yè)，如果忽視了《重慶時(shí)報(bào)》，顯然是有失客觀的。盡管有強(qiáng)大的華商報(bào)系作為后盾，盡管時(shí)報(bào)在五年拉鋸戰(zhàn)中同樣頻頻出招，但由于華商總部遠(yuǎn)在西安，對(duì)重慶有鞭長(zhǎng)莫及之憾，而日?qǐng)?bào)集團(tuán)一家獨(dú)大，兩者相爭(zhēng)，在外人心里，情感的天平自然傾向了時(shí)報(bào)這個(gè)“弱者”。而要談及《重慶時(shí)報(bào)》，自然離不開其背后的靈魂人物——柳祖源。記者撥通了柳祖源的電話，告知其采訪意圖，但柳聽說我們之前已經(jīng)去了商報(bào)，便婉言拒絕了采訪，拒絕的原因記者不得而知，但隱約之間，記者已經(jīng)嗅出了硝煙的味道。
　　柳師出《華西都市報(bào)》，因不到4年時(shí)間將《瀟湘晨報(bào)》帶上湖南都市報(bào)業(yè)翹楚位置而聲名鵲起，后又成為華商報(bào)系布局作戰(zhàn)重慶的領(lǐng)軍者。曾經(jīng)有人這樣形容他——他是一條在傳媒江湖快樂地游來(lái)蕩去的魚。有一天，這條魚游到了嘉陵江與長(zhǎng)江匯流之處，他跟人們說“我這條魚游回重慶后不會(huì)再向外游，我希望永遠(yuǎn)依傍重慶這個(gè)碼頭”。然而，近五年時(shí)間過去了，這條魚能否適應(yīng)兩江匯流的水溫?他是否依然還在快樂地游蕩?
　　
　　拼命三郎返故里
　　
　　2004年8月25日，重慶市總工會(huì)所屬的《現(xiàn)代工人報(bào)》被改頭換面成為《重慶時(shí)報(bào)》，柳祖源攜華商的人力財(cái)力登陸重慶報(bào)業(yè)市場(chǎng)，他曾躊躇滿志地這樣表示：“我是將自己的命運(yùn)與重慶系在了一起，我是來(lái)做拼命三郎的。這與過去在《華西都市報(bào)》、《瀟湘晨報(bào)》又是非常不同的狀態(tài)。在其他地方，失敗了還可以再來(lái)，在這里，失敗了便無(wú)可挽回。”看來(lái)他將命運(yùn)托付給了重慶報(bào)業(yè)，因?yàn)檫@里是他的家鄉(xiāng)，他的根在這里。
　　柳祖源躊躇滿志進(jìn)軍重慶報(bào)業(yè)之際，重慶報(bào)業(yè)市場(chǎng)又是怎樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局呢?據(jù)記者了解，當(dāng)時(shí)的重慶都市報(bào)市場(chǎng)已經(jīng)有了重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的《重慶晨報(bào)》、《重慶晚報(bào)》、《重慶經(jīng)濟(jì)報(bào)》和重慶新聞出版局所屬的新聞中心主辦的《重慶商報(bào)》四家都市報(bào)以及重慶市團(tuán)委的《重慶青年報(bào)》，《重慶時(shí)報(bào)》要想從中再分得一杯羹，必須有自己的獨(dú)特之處。
　　在第二屆中國(guó)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，柳祖源曾經(jīng)這樣說：“現(xiàn)在，都市報(bào)必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入市場(chǎng)的特定位置，滿足受眾的特定需求，新的游戲規(guī)則開始了?！绷嬖凑业降倪@個(gè)新的游戲規(guī)則，記者理解就是做出特色，就是差異化競(jìng)爭(zhēng)。他強(qiáng)調(diào)“必須確定市場(chǎng)邊界，確定各自深度耕耘的范圍。誰(shuí)的邊界越清晰，誰(shuí)的市場(chǎng)控制能力就越強(qiáng)”。
　　這個(gè)拼命三郎以實(shí)際行動(dòng)在踐行著自己的承諾?？陀^地說，《重慶時(shí)報(bào)》本著差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略讓重慶報(bào)界耳目一新。一版的導(dǎo)讀呈“貨架式”排列，讓讀者在感受厚報(bào)的同時(shí)也享受了新聞的“盛宴”?！吨貞c時(shí)報(bào)》以重慶主城區(qū)的行政區(qū)劃設(shè)置版面，暗合新興都市報(bào)的新聞價(jià)值理念，柳祖源把這種分區(qū)設(shè)置版面的操作手法稱為“致力于中國(guó)傳媒重慶敘事”，在全國(guó)開創(chuàng)了先河。這個(gè)階段的《重慶時(shí)報(bào)》以大量的社會(huì)新聞，尤其是貼近區(qū)域的“身邊新聞”迎合了讀者需求。柳祖源認(rèn)為，一張能夠喚起讀者閱讀需求的報(bào)紙應(yīng)該能夠真正表達(dá)時(shí)代聲音，體現(xiàn)市場(chǎng)需要，為一個(gè)地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行新聞式的出謀劃策，塑造并服務(wù)于普通大眾的生活方式，這才是一張好報(bào)紙?！吨貞c時(shí)報(bào)》專門設(shè)立視覺部門，它一出場(chǎng)，就以強(qiáng)烈的視覺化思維方式震動(dòng)了重慶報(bào)界，也確實(shí)獲得了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。
　　在短短不到一年的時(shí)間里，《重慶時(shí)報(bào)》就號(hào)稱有了30萬(wàn)份的發(fā)行量。數(shù)據(jù)未必精確，但不可否認(rèn)的是《重慶時(shí)報(bào)》已經(jīng)成為重慶市場(chǎng)上對(duì)日?qǐng)?bào)集團(tuán)構(gòu)成主要威脅的都市報(bào)。拼命三郎為時(shí)報(bào)在重慶的發(fā)展謀得了一席之地，時(shí)報(bào)的鋒芒初露。在為重慶報(bào)業(yè)注入新鮮血液的同時(shí)，也讓重慶的報(bào)人感到了危機(jī)，“戰(zhàn)爭(zhēng)”由此開始。
　　
　　一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)
　　
　　3月16日，霧都重慶也迎了一個(gè)艷陽(yáng)高照的日子。上午11點(diǎn)50分，記者來(lái)到了位于重慶市陳家坪金冠機(jī)電市場(chǎng)西北邊的一家三峽報(bào)刊零售廳，據(jù)這位攤主介紹，《重慶晨報(bào)》、《重慶時(shí)報(bào)》賣得最好，平均每天分別能銷售23份上下，《重慶晚報(bào)》能賣到20份，《重慶商報(bào)》能賣到十幾份，但是有一段時(shí)間，賣《重慶時(shí)報(bào)》的人少了。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，這是報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行公司以補(bǔ)貼零售攤主的方式來(lái)?yè)屨剂闶劢K端的做法，后來(lái)時(shí)報(bào)馬上加大對(duì)攤主的補(bǔ)貼。雙方在發(fā)行終端的搶奪上一直處于膠著狀態(tài)。
　　離這家報(bào)攤不遠(yuǎn)的陳家坪汽車站對(duì)面的一個(gè)報(bào)刊零售廳的攤主也向記者介紹了一些銷售的情況：“《重慶晨報(bào)》賣得最好，平均每天能賣出70多份，《重慶商報(bào)》、《重慶時(shí)報(bào)》能賣到50份左右，《重慶晚報(bào)》原來(lái)只有30份，但改成小報(bào)后銷量上升了很多?！彼f，報(bào)紙的銷售情況跟擺放的位置也有一定關(guān)系，哪張報(bào)紙的位置顯著一點(diǎn)，哪張報(bào)紙銷得就會(huì)好一些，誰(shuí)給他送一些禮品，他就把誰(shuí)擺在顯著的位置。
　　一兩個(gè)攤主的介紹，也許并不能全面客觀地反映重慶報(bào)業(yè)市場(chǎng)的狀況，但卻讓記者聞到了“硝煙”的味道，因?yàn)樵缭?005年11月，面對(duì)《重慶時(shí)報(bào)》強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將《重慶商報(bào)》收編旗下，以便對(duì)抗《重慶時(shí)報(bào)》這份“外姓”報(bào)紙。自此，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與《重慶時(shí)報(bào)》代表的華商報(bào)系進(jìn)入了“兩軍對(duì)壘”的局面，一邊是一張擁有雄厚資本實(shí)力的外來(lái)報(bào)紙，一邊是幾乎集合了重慶所有優(yōu)質(zhì)資源的重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)。
　　面對(duì)對(duì)手的發(fā)行競(jìng)爭(zhēng)，《重慶時(shí)報(bào)》以“黃馬甲”發(fā)行團(tuán)隊(duì)另辟蹊徑，這個(gè)隊(duì)伍一直是將報(bào)紙送到訂戶手中，并提早了發(fā)行時(shí)間，同時(shí)《重慶時(shí)報(bào)》的有償“廢報(bào)回收”策略也解決了讀者積累舊報(bào)無(wú)處置放的憂慮。
　　如果說這種發(fā)行上的迂回戰(zhàn)術(shù)使柳祖源初戰(zhàn)告捷的話，那么廣告爭(zhēng)奪戰(zhàn)便真正開始了正面交鋒。吳江文說，《重慶時(shí)報(bào)》在重慶報(bào)業(yè)市場(chǎng)頻頻遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招數(shù)已經(jīng)是個(gè)公開的秘密。記者在重慶市工會(huì)大樓采訪重慶市新聞出版局原局長(zhǎng)、《現(xiàn)代工人報(bào)》原總編輯、《重慶時(shí)報(bào)》協(xié)調(diào)小組原組長(zhǎng)賴炳福時(shí)，在他的辦公室里，看到了一張赫然懸掛著的牌匾——《重慶時(shí)報(bào)》協(xié)調(diào)小組職責(zé)，賴炳福向記者介紹道，這個(gè)協(xié)調(diào)小組自《重慶時(shí)報(bào)》創(chuàng)辦就成立了，負(fù)責(zé)《重慶時(shí)報(bào)》在重慶地區(qū)的相關(guān)事務(wù)。比如，《重慶時(shí)報(bào)》的發(fā)行和廣告一度陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，協(xié)調(diào)小組的成員召集了一些人大代表、政協(xié)委員去調(diào)研，力圖通過這個(gè)途徑來(lái)幫助解決問題。
　　當(dāng)柳祖源秉承華商一貫的都市報(bào)辦報(bào)模式闖入重慶報(bào)業(yè)市場(chǎng)時(shí)，一方面加劇了重慶報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面卻屢屢發(fā)生觸礁事件。據(jù)吳江文介紹，《重慶時(shí)報(bào)》在重慶的量化考核分一度被扣減到將近零分，這為一向特立獨(dú)行的《重慶時(shí)報(bào)》敲響了警鐘，也讓柳祖源繃緊了生存的弦。他必須要在保持讀者已經(jīng)接受的“時(shí)報(bào)風(fēng)格”的同時(shí)，另辟一條同時(shí)也符合核心價(jià)值的道路。從后來(lái)的報(bào)紙中可以看出，柳祖源選擇了一條“小罵大幫忙”的路，也就是抓住主旋律的題材，不惜一切代價(jià)做大、做深、做透，而對(duì)于那些不關(guān)痛癢的小事也是盡量做到吸引眼球。盡管柳祖源得意于自己的新聞風(fēng)格，但重慶本土報(bào)人及一些官方人士依然對(duì)“柳氏風(fēng)格”表達(dá)了自己的反感。他們認(rèn)為，時(shí)報(bào)多習(xí)慣于渲染夸大負(fù)面或花邊新聞，在選題設(shè)置上誤導(dǎo)讀者，這種純粹的“吸引眼球”的報(bào)道方式降低了新聞的質(zhì)量與檔次，是很不負(fù)責(zé)任的。
　　
　　弱者?強(qiáng)者?
　　
　　2008年《重慶時(shí)報(bào)》已基本實(shí)現(xiàn)了收支平衡。但與報(bào)業(yè)集團(tuán)的幾張報(bào)紙相比，其資本的壓力依然是最大的，而華商報(bào)系的資金投入同樣有一個(gè)上限，不可能永遠(yuǎn)無(wú)節(jié)制地投入，有人斷言，現(xiàn)在的柳祖源已是“強(qiáng)弩之末”。然而，柳祖源和他的《重慶時(shí)報(bào)》真的是弱者嗎?
　　《新女報(bào)》總編輯王浩明確地告訴記者，“我認(rèn)為柳祖源是強(qiáng)者，我們才是弱者，我們有三張報(bào)紙，而他只有一張，去年很多地方的報(bào)紙?jiān)跐q價(jià)，而我們卻沒法漲，因?yàn)榱嬖床粷q；他在闖市場(chǎng)投入階段，可以給廣告客戶送版面，如果我們也送，就是三張報(bào)紙都要送，我們的運(yùn)營(yíng)成本要比他高得多；他們最大的優(yōu)勢(shì)就在于機(jī)制上比我們靈活，柳祖源可以拿年薪，他甚至可以跟自己的中層干部去談年薪，這些我們都沒法做到。所以《重慶時(shí)報(bào)》跟我們比，是船小好調(diào)頭，身輕如燕好競(jìng)爭(zhēng)?！敝貞c日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的掌門人陳夷茁則更加直言不諱：“《重慶時(shí)報(bào)》是在拿高投入破壞重慶正當(dāng)?shù)膱?bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，跑馬圈地，造成報(bào)業(yè)市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)?！辫b于雙方存在客觀上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，記者對(duì)這些說法不好評(píng)價(jià)，但曾任《重慶晨報(bào)》總編輯和《重慶青年報(bào)》總編輯的李鴻仁的一席話似乎更耐人尋味：“外來(lái)辦報(bào)者在重慶施展不開有一個(gè)根本原因就在于對(duì)新聞價(jià)值的認(rèn)同以及對(duì)新聞的處理上會(huì)和重慶報(bào)人有差異，重慶報(bào)人會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)一些”。
　　據(jù)記者了解，外地入渝的辦報(bào)者不止柳祖源一個(gè)人，比如，由重慶力帆注資的《重慶青年報(bào)》也曾經(jīng)從外地引進(jìn)過人才，但由于水土不服等原因，龔建平曾經(jīng)兩進(jìn)兩出，還有堪稱發(fā)行魔鬼的譚軍波，加盟《重慶商報(bào)》之后又退出，唯有柳祖源，他戰(zhàn)斗了四年多，堅(jiān)持了四年多。不管競(jìng)爭(zhēng)多么激烈，柳祖源始終將自己和時(shí)報(bào)捆綁在一起。吳江文告訴記者：“時(shí)報(bào)的創(chuàng)辦，開始的時(shí)候并不是沖著某個(gè)媒體來(lái)的，而是沖著整個(gè)重慶報(bào)業(yè)市場(chǎng)來(lái)的，經(jīng)過了兩三年的發(fā)展之后，時(shí)報(bào)才開始尋找自己的話語(yǔ)權(quán)，2007年《重慶時(shí)報(bào)》大改小，真正把矛頭瞄準(zhǔn)了《重慶晨報(bào)》?！比欢?，此時(shí)重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將“做大做強(qiáng)《重慶晨報(bào)》作為占領(lǐng)重慶報(bào)業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)戰(zhàn)略性規(guī)劃，必然會(huì)傾斜人力物力增強(qiáng)晨報(bào)的力量。面對(duì)著有強(qiáng)大的重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)做后盾的《重慶晨報(bào)》，柳祖源和《重慶時(shí)報(bào)》的處境又如何呢?
　　有人認(rèn)為，《重慶時(shí)報(bào)》四年多時(shí)間才達(dá)到收支平衡，再加上時(shí)報(bào)內(nèi)部暴露出來(lái)的人員流失等問題，華商還能否一如既往地對(duì)其提供資金支持尚需打一個(gè)問號(hào)。也有人認(rèn)為，柳祖源也許正面臨著華商對(duì)他產(chǎn)生的信任危機(jī)，理由是2008年初，華商已經(jīng)派駐到《重慶時(shí)報(bào)》一位專門負(fù)責(zé)內(nèi)容的副總。但記者隨即咨詢了華商報(bào)系執(zhí)行社長(zhǎng)孫曉冰，孫向記者坦言，不存在給時(shí)報(bào)斷奶的說法，只要時(shí)報(bào)需要，華商報(bào)系還可以加大投入?？梢娏膱?jiān)持背后是華商報(bào)系的有力支持。
　　談及《重慶時(shí)報(bào)》未來(lái)在重慶的發(fā)展問題，被人譽(yù)為都市報(bào)之父的席文舉說，“將《重慶時(shí)報(bào)》也劃入報(bào)業(yè)集團(tuán)我認(rèn)為是一條比較可行的路子，或者說是一種無(wú)可奈何的選擇?！吨貞c時(shí)報(bào)》雖然報(bào)紙辦得不錯(cuò)，但得不到好的經(jīng)濟(jì)效果。所以劃入集團(tuán)變相地成為無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，一家人相安無(wú)事。說穿了異地辦報(bào)在目前體制下是天真爛漫的想法。所以我想目前情況下就是不要競(jìng)爭(zhēng)，但是最好將這幾張報(bào)紙壓縮成兩張報(bào)紙，壓縮成一張最好，質(zhì)量最高，成本最低，市場(chǎng)最大，讓報(bào)紙有生有死?！眳墙膭t認(rèn)為，從文化的角度來(lái)看，時(shí)報(bào)在重慶的發(fā)展還需要磨合，重慶畢竟有重慶特色，特別是獨(dú)特的城市文化；從市場(chǎng)角度看，答案是明確的；若從非市場(chǎng)的角度看，那就難說了。
　　面對(duì)種種尷尬和猜測(cè)，堅(jiān)守的柳祖源將何去何