1997年重慶成為中國(guó)中西部地區(qū)唯一的直轄市，迎來自身發(fā)展的最好機(jī)遇。10多年過去了，有人斷言它將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的第四增長(zhǎng)極，重慶報(bào)業(yè)無疑也將獲得巨大的發(fā)展動(dòng)力。2009年我們探問重慶報(bào)業(yè)，目光首先對(duì)準(zhǔn)了巴渝報(bào)媒的重要人物——重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、總裁陳夷茁。
　　人的性格與城市的性格據(jù)說一脈相承，重慶山水柔美骨子里卻火辣執(zhí)著，陳夷茁恰給人如此感覺。她出身優(yōu)渥，卻也經(jīng)歷了一段艱難困苦的知青歲月；她身為女性，卻一肩撐起重慶報(bào)業(yè)的天空；她身上縈繞著硬氣與柔情，作為重慶報(bào)業(yè)的大家長(zhǎng)卻唯有如魚飲水冷暖自知，許多辛苦不足為外人道。
　　
　　斑斕一生，企業(yè)到政府的回歸
　　
　　出生于高級(jí)知識(shí)分子家庭，從小生活優(yōu)越的陳夷茁，與許多報(bào)業(yè)老總一樣，也擁有一段知青歲月，那是在1969年至1971年，山東寧津縣的小店公社。40年后，回憶起當(dāng)年的知青生活，她仍感嘆當(dāng)時(shí)生活條件對(duì)人的磨煉和整日勞動(dòng)的“再教育”對(duì)心志的砥礪。兩年多的知青生活，使她深刻認(rèn)識(shí)到了什么是農(nóng)民，什么是農(nóng)村，什么是中國(guó)的國(guó)情，以及自己的奮斗目標(biāo)。
　　知青返城后，陳夷茁來到重慶鐘表工業(yè)公司從事宣傳工作，從新聞干事、宣傳干事、理論干事、副處長(zhǎng)到處長(zhǎng)，在十幾年的工作經(jīng)歷中，她體會(huì)了1981年工業(yè)體制改革的發(fā)端，感受到了工業(yè)體制改革的“陣痛”，也了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、改革和管理的真諦。
　　1986年4月，陳夷茁調(diào)任重慶市人大工作，后又到某縣任縣委副書記，再榮升為重慶市人大副秘書長(zhǎng)，前后干了9個(gè)年頭，對(duì)民主法制建設(shè)工作漸漸輕車熟路。但是1997年一紙調(diào)令，她從市人大常委會(huì)副秘書長(zhǎng)調(diào)任市新聞出版局局長(zhǎng)。離開熟悉的工作環(huán)境，去另一個(gè)比較陌生的行業(yè)做“一把手”，面對(duì)的壓力可想而知，但慶幸的是這段經(jīng)歷讓她對(duì)新聞出版行業(yè)宏觀布局的把握變得游刃有余。8年局長(zhǎng)經(jīng)歷，她判斷準(zhǔn)確、思想活躍，《重慶商報(bào)》匯融文化傳播有限公司的成立，重慶新華書店集團(tuán)、重慶出版集團(tuán)的組建便是她在擔(dān)任局長(zhǎng)期間的運(yùn)作。而這段政府工作經(jīng)歷，又讓審時(shí)度勢(shì)、既要積極又要平衡的思想根植在陳夷茁的心中，坦率地講“有飯大家吃”是她不斷面對(duì)的質(zhì)疑之一，然而何嘗不是多年從政經(jīng)歷讓她感受到的最好的解決方式之一。
　　2005年5月，她正式進(jìn)入傳媒行業(yè)，在此后的4年問，陳夷茁帶領(lǐng)一班人開啟了艱難的改革歷程。她力推黨報(bào)要聞版改革，通過“五多”原則變革話語體系，采取一系列措施創(chuàng)新集團(tuán)體制、機(jī)制，這些無不記錄了她斑斕人生中的改革心態(tài)。
　　
　　妥協(xié)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑
　　
　　在重報(bào)集團(tuán)，陳夷茁既要成為勇于實(shí)踐、讓報(bào)業(yè)與時(shí)代共進(jìn)退的大家長(zhǎng)，又必須受到多方利益制約，做“兒多母累”的妥協(xié)者。用她的話來說，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何創(chuàng)新和發(fā)展都是博弈的結(jié)果，要找到接觸點(diǎn)，才能找到解決問題的對(duì)策。集團(tuán)與外報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)、集團(tuán)子報(bào)間的磨合她無一不記掛心間。
　　重報(bào)集團(tuán)按專業(yè)化分工的原則，在已有半個(gè)多世紀(jì)歷史的重慶日?qǐng)?bào)社基礎(chǔ)上組建，最大的兩張子報(bào)晚、晨報(bào)，只是日?qǐng)?bào)社的二級(jí)核算單位，而商報(bào)和其它進(jìn)入集團(tuán)的子報(bào)則都是獨(dú)立法人。處理集團(tuán)不同體制下的子報(bào)競(jìng)爭(zhēng)和利益協(xié)調(diào)關(guān)系讓陳夷茁頗費(fèi)心思。回顧整個(gè)采訪過程，她的眼神始終堅(jiān)定果決，惟有在談到一次沒有結(jié)果的對(duì)外招商引資時(shí)，難言心痛。這對(duì)質(zhì)疑集團(tuán)體制的部分業(yè)內(nèi)人士來說可能無法理解。體制之困是中國(guó)很多問題的根源，就重慶報(bào)業(yè)而言，造成日?qǐng)?bào)集團(tuán)體制問題的原因眾多，包括歷史形成的包袱、集團(tuán)組建的行政方式、競(jìng)爭(zhēng)形成的相持格局、報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)的先天缺陷等等，都會(huì)讓當(dāng)事人在面對(duì)具體問題時(shí)考慮眾多，就像所有圖形之中三角形是最穩(wěn)定的一樣，妥協(xié)和平衡或許成為了很多報(bào)業(yè)集團(tuán)做決定時(shí)考慮的重中之重。
　　這片生養(yǎng)她的土地滿布她的足跡，而她由衷熱愛的重慶報(bào)業(yè)，在她眼中卻讓人失落：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新的進(jìn)入者受弱勢(shì)地位所迫，完全不是一起把蛋糕做大，而是依靠不計(jì)血本的資金注入，采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)這種最初級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)手段，搶飯碗、跑馬圈地，導(dǎo)致重慶報(bào)業(yè)市場(chǎng)廣告含金量極低，僅相當(dāng)于云貴川三省省會(huì)城市平均價(jià)格的47％左右，而同時(shí)各報(bào)累于龐大的編輯、發(fā)行、印刷成本，加之多足鼎立由來已久，重慶報(bào)業(yè)從未出現(xiàn)過一報(bào)獨(dú)大，使重慶報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
　　現(xiàn)實(shí)如此，陳夷茁相信目前重慶報(bào)業(yè)市場(chǎng)的幾家主要報(bào)紙不會(huì)主動(dòng)洗牌，更談不上主動(dòng)率先調(diào)整結(jié)構(gòu)，因?yàn)樯娴膲毫κ侨绱酥蟆Ｒ恍﹩栴}在條件不成熟的情況下還將繼續(xù)。“舉個(gè)例子來說，重慶的周報(bào)市場(chǎng)曾經(jīng)有過一次調(diào)整，當(dāng)時(shí)集團(tuán)有三家周報(bào)分別為《新女報(bào)》、《渝州服務(wù)導(dǎo)報(bào)》、《熱報(bào)》，為了改變同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面，我們把《熱報(bào)》的訂戶全部轉(zhuǎn)到了《新女報(bào)》。但讓人沒有想到的是出版集團(tuán)卻馬上創(chuàng)辦了《旅游新報(bào)》，《電腦報(bào)》創(chuàng)辦了《熱度周刊》，本來想三家變兩家，沒有想到卻變?yōu)樗募?，看上去是調(diào)整了，但同質(zhì)化更加嚴(yán)重。”看來，僅僅依靠行政手段與良好的主觀愿望來整合報(bào)業(yè)市場(chǎng)終歸是事與愿違的，必須尊重市場(chǎng)的選擇。
　　為此，陳夷茁心目中希望競(jìng)爭(zhēng)能夠成為競(jìng)合，一是惡性競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)紙如果能夠通過資本聯(lián)合走向競(jìng)合，將實(shí)現(xiàn)重慶報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的整合。二是通過競(jìng)合，維護(hù)一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)秩序，真正把重慶報(bào)業(yè)的蛋糕做大。她認(rèn)為，金融危機(jī)為結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了一次機(jī)遇?！拔C(jī)中馬太效應(yīng)凸顯，資本積聚增加，如果抓住機(jī)遇，通過三個(gè)手段一是科技二是資本三是市場(chǎng)淘汰機(jī)制，重慶報(bào)業(yè)可以做大做強(qiáng)并改變現(xiàn)有結(jié)構(gòu)”。
　　這個(gè)論斷其實(shí)已經(jīng)體現(xiàn)在她的規(guī)劃之中。華龍網(wǎng)、大渝網(wǎng)不僅僅是報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的范例，同時(shí)更是她看中的新媒體平臺(tái)，而集團(tuán)對(duì)于子報(bào)子網(wǎng)的打造也是不遺余力?！爸灰獡碛芯W(wǎng)絡(luò)，只要能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的報(bào)網(wǎng)一家，特別是擁有由網(wǎng)絡(luò)而催生的媒介傳播方式，平面媒體就有應(yīng)對(duì)未來的出路?！倍壳按笥寰W(wǎng)與騰訊的合作、華龍網(wǎng)與政府外宣部門的聯(lián)合，并進(jìn)一步按照全媒體、大媒體的思路與廣電集團(tuán)的音視頻的融合，已經(jīng)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)力的陣地。萬州記者站與發(fā)改委、重慶中小企業(yè)局合辦的中小企業(yè)網(wǎng)更是擁有縱橫交錯(cuò)的可用資源。
　　與此同時(shí)，盤活存量、積累增量更是她謀劃的重點(diǎn)?！叭ツ暌荒?，我們解決了所有聘用員工的社保問題，花費(fèi)巨大；同時(shí)由于紙價(jià)上漲等原因，負(fù)擔(dān)很重。但更大的問題是存量資產(chǎn)的長(zhǎng)期累積，現(xiàn)在我們正在以增量促存量。新的投資將更謹(jǐn)慎，一定要圍繞主業(yè)進(jìn)行。比如投資興建的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅僅是對(duì)地產(chǎn)的投資，更是為集團(tuán)今后的規(guī)模、項(xiàng)目、人才等積聚力量”。
　　
　　創(chuàng)新平面媒體價(jià)值　謀劃巴渝報(bào)業(yè)布局
　　
　　“在工作節(jié)奏極快的今天，翻閱報(bào)紙已經(jīng)依然是我的必備功課?！标愐淖绿崞鹆怂總€(gè)周末必做的一項(xiàng)耗費(fèi)精力和時(shí)間的工作——利用整天時(shí)間翻閱比較各家報(bào)紙。雖然是報(bào)業(yè)集團(tuán)的舵手，但她也坦言“與新媒體相比，報(bào)紙?jiān)趥鬏斒侄?、制作成本以及?duì)時(shí)下讀者快節(jié)奏消費(fèi)習(xí)慣的適應(yīng)性上都處于劣勢(shì)，由此在與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位”。但她亦認(rèn)為“做內(nèi)容是永遠(yuǎn)有飯吃的，不過是怎么吃的問題”。因?yàn)閳?bào)紙具有強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力，如果能夠找到與時(shí)代的最佳契合點(diǎn)，報(bào)紙?jiān)谏嫔暇褪前踩摹?br/>　　報(bào)業(yè)發(fā)展的今天，深耕內(nèi)容已成為平面媒體應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的不二選擇?！拔覀円?jiǎng)?chuàng)新平面媒體的核心價(jià)值——傳播權(quán)、解釋權(quán)，成為讀者的精神家園。同時(shí)，適應(yīng)受眾多元化需求，也就是在普遍性需求基礎(chǔ)上找到特殊性，細(xì)分市場(chǎng)，定位目標(biāo)群體，提供知識(shí)和觀點(diǎn)、理性和邏輯，做好品牌經(jīng)營(yíng)。一定要加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)?！标愐淖抡J(rèn)為，集團(tuán)的幾張大報(bào)在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下，應(yīng)該有差異化的定位，盡量避免因同質(zhì)化而產(chǎn)生的內(nèi)耗與惡性競(jìng)爭(zhēng)?！巴韴?bào)已經(jīng)創(chuàng)刊24年，盡管擁有高忠誠(chéng)度的讀者群，但為了保持廣告收益的增長(zhǎng)就需要將自己擴(kuò)展到中青年中去；而《重慶商報(bào)》目前看來是一份綜合性都市報(bào)，純財(cái)經(jīng)類報(bào)紙?jiān)谥袊?guó)是很難生存下去的，所以對(duì)商報(bào)來說徹底的財(cái)經(jīng)化并不現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)更希望它逐步做大、做好、做深財(cái)經(jīng)內(nèi)容；《重慶晨報(bào)》經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不少讀者群來自買報(bào)坐車的早班族，他們時(shí)間節(jié)奏快，我們就要求晨報(bào)的信息要更早更全面”。
　　針對(duì)各報(bào)發(fā)展的不同狀況，集團(tuán)在2005年提出了“做大做強(qiáng)晨報(bào)，做優(yōu)做強(qiáng)晚報(bào)和商報(bào)”的競(jìng)爭(zhēng)策略?！盀榱吮苊饧瘓F(tuán)內(nèi)部子報(bào)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)在總組織架構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，尤其是在廣告方面，我們實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式。日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、晨報(bào)都設(shè)立了自己的經(jīng)營(yíng)中心，同時(shí)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。并同商報(bào)一道，制定了統(tǒng)一折扣等管理制度?！斌w制、機(jī)制的改革創(chuàng)新也是在不斷磨合中進(jìn)行的。突發(fā)的狀況、變化的現(xiàn)實(shí)在不斷地考量著陳夷茁這位女強(qiáng)人。
　　
　　禍福相依，危機(jī)中孕育重慶報(bào)業(yè)
　　
　　“危機(jī)常常是有遠(yuǎn)見的投資者的機(jī)會(huì)。在蕭條中如果可以積蓄力量的話，經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)我們就可以乘勢(shì)而起，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的夙愿?！被仡櫧鹑诤[對(duì)報(bào)業(yè)的影響，陳夷茁坦陳2009年1～2月份重慶報(bào)業(yè)市場(chǎng)整體比較低迷，廣告到款量呈兩位數(shù)下降，這在過去的四年中是從未有過的。 但危機(jī)之中往往蘊(yùn)含著希望，至少對(duì)于重慶報(bào)業(yè)集團(tuán)來說，陳夷茁堅(jiān)信擁有機(jī)會(huì)。“經(jīng)過四年的成本控制和精細(xì)化管理，我們的內(nèi)功也已經(jīng)錘煉得很好。今年利率和紙價(jià)又有下降，這樣的話至少可以減少幾千萬元的成本支出?！蓖瑫r(shí)，“重慶本身的地理位置極其重要，國(guó)家對(duì)它的戰(zhàn)略定位及扶持力度也很大。重慶外向型經(jīng)濟(jì)所占比重比較小，所以受金融危機(jī)的影響也相對(duì)較小，這次國(guó)家四萬億投資中重慶也取得了一個(gè)良好的份額。報(bào)業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展有著共同的機(jī)遇，報(bào)業(yè)應(yīng)該還會(huì)有較高速度的發(fā)展”。
　　事實(shí)證明了陳夷茁的判斷，3月份重慶報(bào)業(yè)廣告已經(jīng)開始好轉(zhuǎn)，刊發(fā)量、到款量環(huán)比都有了明顯提高。重慶報(bào)業(yè)集團(tuán)還不失時(shí)機(jī)地在主城區(qū)購(gòu)買了兩塊土地，一塊將通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大廈的“零投入搬遷”；另一塊將作為印刷物流基地及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，承載起集團(tuán)的快速發(fā)展。
　　在談到危機(jī)與機(jī)會(huì)時(shí)，山城清晨的霧漸漸散去了，縷縷陽光灑在采訪的會(huì)議室里，眼前的陳夷茁果敢堅(jiān)韌，胸中有自己謀劃的未來藍(lán)海。對(duì)于中國(guó)報(bào)業(yè)來說，有多少風(fēng)生水起的媒體就有多少位個(gè)性迥異的媒體帥將，而陳夷茁于統(tǒng)帥之外更兼具母性特征，集團(tuán)內(nèi)部子報(bào)眾多，難免兒多母累。但她心中一片坦然，對(duì)于自己已經(jīng)或即將經(jīng)歷的一切，她唯一的評(píng)價(jià)只有一句——“我只是重慶報(bào)業(yè)發(fā)展中的一塊鋪路石