對重慶報(bào)業(yè)生態(tài)的調(diào)查持續(xù)了近一周的時(shí)間。盡管我們的記者有的每天凌晨五點(diǎn)就跟著報(bào)社的發(fā)行車實(shí)地考察，從報(bào)販那里了解情況；盡管有的記者為了真實(shí)的一手?jǐn)?shù)據(jù)晚上與采訪對象要聊到凌晨三點(diǎn)；盡管我們盡一切可能想了解到基層更多真實(shí)的情況。但坦率地說，作為外來者，一周不到的時(shí)間還不能讓我們自信地認(rèn)定自己就是掌握了重慶報(bào)業(yè)那把金鑰匙的人。我們所做的，只是盡最大的努力以客觀、理性的視角報(bào)道這一切，將我們所了解到的信息、數(shù)據(jù)、案例、人物在讀者面前真實(shí)呈現(xiàn)。這既是《傳媒》的宗旨，更是新聞從業(yè)者的職業(yè)道德所在。
　　拋開我們對報(bào)道真實(shí)的重慶報(bào)業(yè)可能引發(fā)的情緒不談，其實(shí)我們與重慶的報(bào)人一樣，更關(guān)心重慶報(bào)業(yè)的未來會(huì)如何發(fā)展。作為中國第四個(gè)直轄市，這個(gè)中國當(dāng)之無愧的第四城，為什么報(bào)業(yè)的發(fā)展始終不能與重慶社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相匹配?為什么相當(dāng)長的一段時(shí)間報(bào)業(yè)競爭的格局不能明朗?為什么不能出現(xiàn)一報(bào)獨(dú)大的局面?通過重慶報(bào)業(yè)的現(xiàn)狀我們是否可以聯(lián)系到目前阻滯中國報(bào)業(yè)發(fā)展的一些共性原因?我們在重慶調(diào)研的日子里，報(bào)界同仁的眼神莫不對我們抱有某種無法言說的期待。
　　
　　困局之源
　　
　　在重慶，《時(shí)代信報(bào)》執(zhí)行總編輯、52歲的老新聞人傅小渝就向記者道出兩個(gè)困惑：一是為什么重慶就不能做到一報(bào)獨(dú)大?二是報(bào)人都公認(rèn)辦得很好的《時(shí)代信報(bào)》為什么就是廣告與發(fā)行上不去?
　　也許真是因?yàn)榫孟萜渲校?dāng)局者迷，或者是顧及身份，無法言說。但傅的困惑真的成為了我們思考重慶報(bào)業(yè)迷霧的敲門磚。
　　對于第一個(gè)問題，在我們的采訪中，幾乎所有的報(bào)人或?qū)W者都認(rèn)為重慶報(bào)業(yè)早在幾年前就應(yīng)該有一報(bào)獨(dú)大的機(jī)會(huì)，而且?guī)讖埗际袌?bào)本來都可能成為其中的王者，究其原因，首先是重慶報(bào)業(yè)的結(jié)構(gòu)不合理。早在《重慶時(shí)報(bào)》入渝之前，雖然重慶報(bào)業(yè)依然有著很大的空間，但當(dāng)時(shí)的都市報(bào)市場已經(jīng)打得火熱，同質(zhì)化競爭已然厲害。作為一個(gè)700萬城區(qū)人口的城市，晨晚商三張同質(zhì)內(nèi)容的都市報(bào)已經(jīng)凸顯出重慶都市報(bào)需要差異化競爭的問題。設(shè)想如果當(dāng)年時(shí)報(bào)沒有強(qiáng)勢進(jìn)入，晨晚商三家報(bào)紙應(yīng)該是可以差異競爭，共同把蛋糕做大的。
　　華商報(bào)系的確看到了重慶報(bào)業(yè)發(fā)展的空間，對重慶報(bào)業(yè)形勢的判斷無疑有其市場的眼光。然而時(shí)報(bào)再度定位成與晨晚商同質(zhì)的都市報(bào)，一開始就將時(shí)報(bào)陷于不利的境地，雖有上億資本的雄厚實(shí)力，但同樣面臨著水土不服的問題。事實(shí)也已經(jīng)證明，時(shí)報(bào)進(jìn)入重慶五年來，雖帶來了一些新的新聞理念，但客觀上不僅沒有按設(shè)想拉開重慶都市報(bào)的競爭層次，相反，還使原本已經(jīng)同質(zhì)化嚴(yán)重的都市報(bào)之戰(zhàn)更趨殘酷與激烈。進(jìn)入者想攻城掠池，守城者全力自保，雙方同樣的實(shí)力、同樣的本事，盯的又是同樣的蛋糕，誰能勝出，只有天知道。
　　其次是發(fā)展觀念的滯后。比如對《重慶時(shí)報(bào)》不惜血本的促銷方式，重慶不同層次的報(bào)人有著完全不同的觀點(diǎn)。一種是明顯反對，這種觀點(diǎn)認(rèn)為《重慶時(shí)報(bào)》的做法使得重慶報(bào)業(yè)進(jìn)入惡性競爭狀態(tài)，導(dǎo)致競爭成本大幅上升，使報(bào)紙的新聞價(jià)值大大貶低，讀者的眼睛盯在了各報(bào)的贈(zèng)品上；另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為完全正常，既然是都市報(bào)，就應(yīng)該與黨報(bào)有別，應(yīng)該在經(jīng)營上充分市場化，報(bào)紙的競爭也應(yīng)該通過市場的手段優(yōu)勝劣汰。兩種觀點(diǎn)各有道理，但背后代表的卻是完全不同的觀念，到底是要計(jì)劃還是要市場，其實(shí)這早已有定論。在多次的中央文化體制改革工作會(huì)議上，中央有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)多次指出，要加快文化體制改革。具體落實(shí)到時(shí)政類報(bào)紙中，重點(diǎn)是推行采編與經(jīng)營兩分開，鼓勵(lì)黨報(bào)集團(tuán)將經(jīng)營部分轉(zhuǎn)制為企業(yè)，形成市場主體，開展市場化的經(jīng)營活動(dòng)。當(dāng)然，這種市場化經(jīng)營活動(dòng)的前提首先是尊重新聞價(jià)值，尊重市場規(guī)律。
　　當(dāng)然在報(bào)業(yè)發(fā)展的理念上，重慶同樣存在著行政手段大于市場手段的行為。傅小渝感覺《時(shí)代信報(bào)》的確是一張辦得很有品位的報(bào)紙，但是究其叫好不叫座的根本原因，就在于《時(shí)代信報(bào)》的“出生”本身就是行政指令的產(chǎn)物，它不能說是一個(gè)經(jīng)過充分調(diào)研并建立在強(qiáng)大的市場基礎(chǔ)上的產(chǎn)品，它一開始就是迎合小眾的。換句話說，它一出生就決定了自己的命運(yùn)。
　　第三是經(jīng)營理念的滯后。由于重慶特殊的地理位置，雖戰(zhàn)略顯要，但終究在西南山區(qū)，與沿海發(fā)達(dá)城市相比，對傳媒領(lǐng)域高級人才的吸附力還是有限的。當(dāng)年譚軍波等人投奔重慶，卻終因《重慶商報(bào)》被集團(tuán)收到麾下而決然離開，因此重慶報(bào)人大多還是本地自行培養(yǎng)起來的佼佼者。
　　在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)重慶報(bào)業(yè)的經(jīng)營理念相對傳統(tǒng)。即使是機(jī)制相對靈活的《重慶時(shí)報(bào)》，雖有柳祖源聚集眼球的報(bào)道方式與不惜血本的渠道戰(zhàn)略，但柳的短腿同樣也是經(jīng)營。而在其它報(bào)紙中，目前身居主要崗位甚至擔(dān)負(fù)主要?jiǎng)?chuàng)收任務(wù)的報(bào)社老總們也大多是編輯記者出身，這些人共同的特點(diǎn)是習(xí)慣于將報(bào)紙的版面做為自己的終端產(chǎn)品，習(xí)慣性地認(rèn)為只要把報(bào)紙的內(nèi)容做得更吸引讀者就能夠在經(jīng)營上打個(gè)大勝仗。這種觀點(diǎn)若是在以前自然是非常合適的，然而在傳媒形態(tài)日益豐富的今天，將眼光始終盯在報(bào)紙的版面上，主要依靠賣報(bào)紙的版面廣告來為報(bào)社創(chuàng)收的做法難免老套?，F(xiàn)在報(bào)業(yè)的經(jīng)營早已從經(jīng)營報(bào)紙向經(jīng)營讀者轉(zhuǎn)變。若不能正確認(rèn)識(shí)報(bào)紙媒體在現(xiàn)代傳媒形態(tài)中的位置，正確認(rèn)識(shí)紙媒在傳播渠道中的中介與平臺(tái)性質(zhì)，報(bào)社的經(jīng)營只會(huì)越來越難，而報(bào)紙的競爭也會(huì)始終是自娛自樂。
　　
　　需要把握四的關(guān)系
　　
　　出路在哪里?若將重慶報(bào)業(yè)置于全國報(bào)業(yè)的大背景下考量，特別是與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的報(bào)業(yè)進(jìn)行比較，我們建議重慶報(bào)人特別是報(bào)業(yè)的決策者在如何發(fā)展重慶報(bào)業(yè)的問題上應(yīng)該注意四大關(guān)系的處理與把握。
　　一是競爭與競合的關(guān)系。按重慶當(dāng)?shù)厝说脑捳f，重慶報(bào)業(yè)的競爭之所以是低層次的競爭，是因?yàn)閹讖埗际袌?bào)都是在飯鍋里爭飯吃，一張報(bào)紙的份額上去，必定另一張報(bào)紙的份額下去，市場的直接體現(xiàn)就是一張報(bào)紙搶了另一張報(bào)紙的份額。一個(gè)市場如此長期發(fā)展自然是不利的，其結(jié)果每一個(gè)競爭的主體都是受傷者。要說改變重慶報(bào)業(yè)現(xiàn)狀的根本方法還在于鼓勵(lì)通過股權(quán)重組等市場化的方式，以資本為紐帶，調(diào)整報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成合理布局，多在深化報(bào)業(yè)經(jīng)營、擴(kuò)大讀者群體、培育市場上下功夫。處理好競爭與競合的關(guān)系，實(shí)質(zhì)就是正確看待競爭，把競爭當(dāng)成發(fā)展的動(dòng)力，最終還要走向競合。如果最后能由競爭走向競合，則真是重慶報(bào)業(yè)之福。
　　二是市場與計(jì)劃的關(guān)系。報(bào)業(yè)發(fā)展如果光有計(jì)劃沒有市場，那等同于歷史的倒退；但如果純粹只有市場沒有計(jì)劃，也不符合中國的國情與報(bào)業(yè)實(shí)際。計(jì)劃太多管得太死，市場化太濫又容易偏方向。因此，在報(bào)業(yè)管理中無論是體制還是機(jī)制，計(jì)劃與市場手段在其中的比重非常重要。按照中央目前推進(jìn)文化體制改革的要求，對于報(bào)業(yè)的行業(yè)管理，政府等主管部門應(yīng)該著眼于轉(zhuǎn)換職能，由原有的具體管理轉(zhuǎn)向宏觀管理，轉(zhuǎn)向公共服務(wù)。這同樣適應(yīng)于集團(tuán)對子報(bào)的管理。比如，集團(tuán)對子報(bào)的管理應(yīng)該是管導(dǎo)向、管主要自責(zé)人、管國有資產(chǎn)保值增值，也就是績效考核、目標(biāo)管理、成本控制，其余具體的操作應(yīng)該給子報(bào)更大的權(quán)利與空間，只有這樣，才能放水養(yǎng)魚，共同發(fā)展。
　　三是媒體與媒介的關(guān)系。在與重慶報(bào)人的接觸中，大家的注意力過多地集中到了紙上，這是多年形成的習(xí)慣，也是可以理解的。但隨著傳播技術(shù)的進(jìn)步，報(bào)人必須轉(zhuǎn)換思維才能適應(yīng)新的媒體發(fā)展形勢。報(bào)紙報(bào)紙，其核心在“報(bào)”而不在紙。報(bào)社生產(chǎn)的產(chǎn)品從根本上是新聞內(nèi)容，是信息產(chǎn)品。而紙只是這些內(nèi)容的載體。報(bào)社是媒體，報(bào)紙只是一種媒介，媒體能夠生產(chǎn)內(nèi)容，而媒介只是物理載體之一。紙質(zhì)形式的載體可能因?yàn)閷Y源與環(huán)境的傷害而被壓縮使用，加之其可供閱讀的時(shí)效性落后于其它載體，可能被淘汰，但是高質(zhì)量的新聞內(nèi)容是永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰的。媒體的核心競爭力歸根結(jié)底是內(nèi)容的生產(chǎn)與開發(fā)，報(bào)社并不一定就是報(bào)紙的社，報(bào)社應(yīng)該是報(bào)道社，是通訊社，應(yīng)該是多種媒介同時(shí)并存的報(bào)社，這樣才能跟上傳媒業(yè)發(fā)展的形勢。
　　四是經(jīng)營報(bào)紙與經(jīng)營讀者的關(guān)系。在重慶報(bào)業(yè)今后相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)還將以紙介質(zhì)為主要載體的形勢下，報(bào)社應(yīng)該堅(jiān)決打破過分依賴報(bào)紙版面創(chuàng)收的單一盈利模式。傳統(tǒng)的報(bào)人習(xí)慣于把報(bào)紙作為自己的唯一產(chǎn)品和終端產(chǎn)品，新聞信息服務(wù)為唯一的服務(wù)。然而若站在經(jīng)營層面上深挖，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，讀者除了有信息需求之外，其實(shí)還有更多的其它需要，因此報(bào)社除了主要為目標(biāo)對象提供足夠的新聞信息等內(nèi)容產(chǎn)品之外，還可以提供能迎合目標(biāo)受眾需要的其它產(chǎn)品。如果真正從企業(yè)營銷的角度來看，關(guān)注與迎合用戶的需求才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。所以報(bào)社更應(yīng)該把自己定位成服務(wù)讀者的一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)可以在讀者之間打造共同的利益鏈條，只要打造了這樣的鏈條，報(bào)社就能真正實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營報(bào)紙到經(jīng)營讀者的轉(zhuǎn)變。比如《湖南衛(wèi)視》的“快樂購”節(jié)目就基本實(shí)現(xiàn)了一個(gè)新聞媒體向受眾平臺(tái)的跨越。
　　作為記者，其實(shí)我們無權(quán)也不太合適給重慶報(bào)業(yè)下一個(gè)什么樣的結(jié)論，即使我們發(fā)出這樣或那樣的議論都可能是微不足道的，重慶報(bào)業(yè)發(fā)展與破局的決定權(quán)，其實(shí)還是取決于重慶報(bào)人自己，特別是相關(guān)的主管部門及各報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。主管部門及領(lǐng)導(dǎo)能否真正運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，做到與時(shí)俱進(jìn)，能否真正運(yùn)用市場的觀念與管理方式推進(jìn)報(bào)業(yè)發(fā)展，這對重慶報(bào)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。否則，我們再多的分析都將是隔靴搔癢。但是作為《傳媒》，我們也有責(zé)任將自己所感知的一切，進(jìn)行客觀分析，并進(jìn)行適當(dāng)呼吁。如果我們的綿薄之力能為重慶報(bào)業(yè)帶來哪怕是微小的變化，我們會(huì)覺得非常欣慰，權(quán)當(dāng)自己的努力得到了回應(yīng)。因?yàn)槲覀兊哪康闹挥幸粋€(gè)，那就是：期待重慶報(bào)業(yè)盡快雄