相對1998年至2002年以《成都商報》異地辦報為代表的第一次異地辦報高潮和2003至2004年以《新京報》創(chuàng)刊為代表的第二次異地辦報高潮，近年來強(qiáng)勢報紙異地擴(kuò)張更顯理性與成熟，為異地辦報的成功積累了不少經(jīng)驗。隨著新聞出版體制改革的進(jìn)一步深化，《遼沈晚報·鐵嶺版》的創(chuàng)辦可稱得上第三次異地辦報高潮來臨的前兆。2009年3月2日，《楚天都市報·襄樊版》創(chuàng)刊。成為繼2008年5月12日《鐵嶺日報》更名為《遼沈晚報·鐵嶺版》之后，全國第二個具有獨立刊號的報紙地方版，再一次攪動了異地辦報這池春水。為深入了解襄樊版創(chuàng)辦的背景和具體過程，記者采訪了湖北日報傳媒集團(tuán)社長江作蘇。
　　
　　記者：江社長，您好。我們知道《楚天都市報》曾經(jīng)辦過地方版，由于各種原因停辦。這一次的地方版與前者有何區(qū)別，創(chuàng)辦的目的何在?
　　江作蘇：曾經(jīng)的地方版是沒有獨立刊號的，新創(chuàng)辦的地方版則擁有獨立刊號。再次創(chuàng)辦全新的《楚天都市報·襄樊版》，旨在進(jìn)一步放大《楚天都市報》的品牌優(yōu)勢，助力襄樊的發(fā)展，為省域副中心城市建設(shè)提供有效的輿論引導(dǎo)和智力支持；為當(dāng)?shù)厥忻穹瞰I(xiàn)更實用、更“合味”的精神食糧；與當(dāng)?shù)孛襟w協(xié)同共進(jìn)，做大做強(qiáng)文化傳媒產(chǎn)業(yè)。
　　
　　記者：這份報紙的創(chuàng)辦與集團(tuán)已有的規(guī)劃是否不謀而合?
　　江作蘇：媒體的發(fā)展應(yīng)與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，我們的發(fā)展不是盲目的，而是與地方發(fā)展相配合的。湖北省委、省政府制定了以武漢為主，襄樊、宜昌為副的“一主兩副”城市發(fā)展戰(zhàn)略。這兩個城市既然是副省域中心城市，就應(yīng)該有相對應(yīng)的文化產(chǎn)業(yè)，主要是報紙。但僅僅有地方報紙是不夠的，因此省級黨報集團(tuán)去辦報是合理的，省委宣傳部也支持。
　　目前，湖北日報傳媒集團(tuán)已在宜昌全資收購了《三峽晚報》，而《楚天都市報·襄樊版》的創(chuàng)立又使得集團(tuán)在“一主兩副”的城市發(fā)展戰(zhàn)略上實現(xiàn)了全覆蓋，完成集團(tuán)三地“金三角”報業(yè)戰(zhàn)略的布局。
　　
　　記者：請您談?wù)劇冻於际袌蟆は宸妗穭?chuàng)辦的具體過程?
　　江作蘇：曾經(jīng)的地方版停辦后，集團(tuán)就在著手尋找新的刊號，后來和《荊州日報》談，他們主管的一張《科教導(dǎo)報》整體劃轉(zhuǎn)，就是現(xiàn)在《楚天都市報·襄樊版》的刊號。接管后，如果走外延式發(fā)展路線，本來是可以再新辦一種報紙的，但集團(tuán)選擇了品牌延伸的戰(zhàn)略，把刊號用于《楚天都市報》的品牌強(qiáng)化和延伸。
　　這樣的舉措與集團(tuán)實施的“一主兩翼”的媒體發(fā)展戰(zhàn)略是相輔相成的。我們所提出的“一主兩翼”是以報紙為主，以期刊和新媒體為兩翼。湖北地處中部，時應(yīng)中部崛起這樣一個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展機(jī)遇期，2008年我們貫徹這個戰(zhàn)略就有了一些新的發(fā)展?，F(xiàn)在創(chuàng)辦《楚天都市報·襄樊版》符合國家對于報業(yè)資源優(yōu)化調(diào)整的策略，又使得我們的報業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)，這是走集約化發(fā)展之路的選擇。同時，受網(wǎng)絡(luò)等新媒體的沖擊，平面媒zuIOUjHRZsXw7FrzupUkew==體在時效上要快上加快，要更加貼近讀者，為當(dāng)?shù)睾椭苓叧鞘械淖x者服務(wù)，才能贏得一席之地，所以，創(chuàng)立地方版等貼近性的服務(wù)就顯示出了獨特的優(yōu)勢。
　　
　　記者：您覺得異地辦報在具體創(chuàng)辦過程中，最主要的問題是什么?另外，與《遼沈晚報·鐵嶺版》有何異同?
　　江作蘇：關(guān)鍵問題是要地方黨委支持，如果地方黨委不支持，就不好辦。這次總署批我們的報告時，就專門問襄樊市委支持不支持。我們專門給襄樊市委書記寫報告，他很開明，同意我們?nèi)マk。如果市委支持，又有獨立的刊號，應(yīng)該說在具體創(chuàng)辦過程中遇到的問題就少了很多。
　　“鐵嶺版”是《遼沈晚報》和《鐵嶺晚報》合作，用《鐵嶺晚報》的刊號創(chuàng)辦的，而襄樊版是獨立的刊號，是利用都市報的品牌優(yōu)勢和辦報人才去獨立辦報。下一步我們也準(zhǔn)備學(xué)習(xí)鐵嶺的辦法，現(xiàn)在已經(jīng)在和一家地市報的晚報在談。目前襄樊版的發(fā)行主要依靠隨都市報贈送，但僅僅是過渡階段，水土相服后肯定會獨立發(fā)行。
　　
　　記者：《楚天都市報·襄樊版》創(chuàng)辦之后，會加劇襄樊當(dāng)?shù)氐膱髽I(yè)競爭嗎?
　　江作蘇：競爭是肯定有的，但創(chuàng)辦該報之前，湖北日報傳媒集團(tuán)在襄樊已經(jīng)擁有新聞資源和信息資源，已經(jīng)為了解襄樊讀者的需求、辦好地方版奠定了一定的基礎(chǔ)。同時，《楚天都市報》在襄樊有一定發(fā)行量，增加地方版只是在原有基礎(chǔ)上增強(qiáng)了地方性和服務(wù)性，不會像新辦一種報紙那樣與原地域上的報紙產(chǎn)生新的惡性競爭。
　　
　　記者：地方版是否會造成新聞同質(zhì)化呢?
　　江作蘇：目前襄樊已經(jīng)有了一家辦得不錯的晚報，但從發(fā)展的角度看可能還無法很好地滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求。另外，省報豐富的新聞、文化資源，會幫助地方版辦出不同特色的副刊、新聞版以及服務(wù)性的欄目。不同的眼睛看相同的事物會有不同的感覺。省報在報道的角度、力度上與地市報都會有區(qū)別，省報可以從全省甚至全國的角度來看待地方的經(jīng)濟(jì)社會生活，同時也可以把某一地的經(jīng)濟(jì)社會生活與湖北其他地方聯(lián)系起來看。這可能是單獨一個地市媒體不太容易做到的。
　　
　　記者：在成功創(chuàng)辦《楚天都市報·襄樊版》的基礎(chǔ)上，集團(tuán)還有新的規(guī)劃嗎?
　　江作蘇：“金三角”構(gòu)建后，將以此為基地繼續(xù)向外輻射。目前，《三峽晚報》運行較好，2008年廣告收入達(dá)4800萬元，比收購時翻了一番?；凇度龒{晚報》的運行經(jīng)驗和《楚天都市報·襄樊版》的成功創(chuàng)辦，下一步，湖北日報傳媒集團(tuán)將實施廣告經(jīng)營三地聯(lián)動的策略，加強(qiáng)“金三角”各自廣告公司間的合作，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提供增值服務(wù)。在發(fā)行上將依托楚天發(fā)行總公司，進(jìn)一步做大襄樊版，力爭今年年底實現(xiàn)10萬份的發(fā)行目標(biāo)。
　　同時，在“金三角”的架構(gòu)下，集團(tuán)打算與湖北省各市、州晚報合作，繼續(xù)走“鐵嶺路線