3月上旬，眾多媒體報道了這樣一則新聞：第一批取得電視劇《我的團長我的團》播出權(quán)的四家衛(wèi)視，為了爭奪收視率，展開了一輪收視大戰(zhàn)。最終，為避免《團長》惡播事件再度發(fā)生，23家電視臺簽署了自律公約承諾書。有人寫博文戲稱，“如果這四家衛(wèi)視真的都同一時間統(tǒng)一播出完全一樣的內(nèi)容來，局面也很怪異。你拿著遙控器按來按去發(fā)現(xiàn)好幾個頻道都在同步播出一模一樣的劇情，選擇在哪個頻道觀看基本上就是在選誰家的臺標長得好看?！边@種現(xiàn)象折射出我國電視頻道數(shù)量的過剩和電視節(jié)目內(nèi)容的匱乏。
　　
　　制播分離頻道數(shù)量猛增之后的及時雨
　　
　　在“四級辦電視、四級辦廣播、四級混合覆蓋”的大背景下，我國電視臺呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。在十幾年的時間內(nèi)，電視觀眾能收看到的頻道數(shù)量從四五個猛增到上千個。頻道數(shù)量的猛增。據(jù)《中國廣播電視年鑒2007》數(shù)據(jù)顯示，截止到2006年底，全國共有電視臺296座，承載著2984套節(jié)目的制作和播出。全國城鄉(xiāng)居民每戶平均收看到的頻道數(shù)達到了40.6個，這個數(shù)字必將會隨著數(shù)字電視普及而進一步高速增長。
　　如此多的頻道讓電視媒體之間對廣告資源展開了激烈的爭奪。一方面，廣告商最為看重的受眾“眼球資源”并不會隨著頻道數(shù)量的增加而增加，而頻道的增加實際上稀釋了受眾的注意力。另一方面，各個電視臺的人力資源規(guī)模也沒有隨著頻道數(shù)量的增加而同步擴大，各個電視臺尤其是省市級電視臺，難以完全依靠自己的力量滿足受眾對于電視節(jié)目的需求，電視播出的內(nèi)容資源就出現(xiàn)了短缺。于是，爭取更多的受眾注意力和填充播出時間就使得“制播分離”模式浮出了水面。
　　實際上，制播分離在我國電視產(chǎn)業(yè)中實踐得最早也是最徹底的領(lǐng)域，是電視劇領(lǐng)域。在電視臺經(jīng)營行為的推動下，電視劇成為電視臺制播分離的典型。社會上獨立的電視劇制作公司生產(chǎn)電視劇，形成賣方市場；電視臺購買電視劇播出，形成買方市場。在大眾傳媒之中，電視是接觸人群最廣、最為強調(diào)娛樂功能的媒體，電視劇則是電視娛樂功能的主要表現(xiàn)。根據(jù)《中國電視收視年鑒2008》的數(shù)據(jù)，2007年電視劇占到全國電視市場收視份額的31.9％，具體到省級衛(wèi)視，電視劇的收視貢獻則高達48.9％，“省級衛(wèi)視收視明顯倚重于電視劇”。而拍攝電視劇的投資比拍攝電視新聞節(jié)目和電視娛樂節(jié)目的投資大很多，并且電視臺購買電視劇播出比自己投資拍攝電視劇要簡單實用許多，風(fēng)險也降低許多。
　　
　　“獨播劇”敲響后制播分離時代
　　
　　按照我國目前的情況，電視臺之間依靠播出平臺資源，各電視臺之間劇目趨于同質(zhì)化還能生存，這可能得益于我國巨大的市場。根據(jù)《中國電視收視年鑒2008》，2007年電視廣告投放總額達2454Hkhlm35SiyDm6QYiI/zyWw==億元，占全國各傳統(tǒng)媒體廣告投放總額的79％，如此規(guī)模巨大、利益誘人的市場分得一小杯羹就能得到可觀的利潤。而電視頻道的爆發(fā)式增長，使電視臺渠道資源的稀缺性弱化，如果電視臺繼續(xù)堅持制播分離的模式，就會出現(xiàn)各個電視臺節(jié)目內(nèi)容的同質(zhì)化。頻道數(shù)量的猛增，又必然會引起電視臺之間對于廣告資源的爭奪，而不以內(nèi)容為基礎(chǔ)競爭是低水平的競爭，也不利于我國電視產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。如果“內(nèi)容為王”依舊是新聞媒介發(fā)展的永恒規(guī)律的話，我國的電視產(chǎn)業(yè)必然要走出制播分離的窠臼，走向后制播分離時代，具體到電視劇領(lǐng)域，就是電視劇的“獨播”時代。
　　我國目前的精品電視劇的首播多采用“4+1”模式，即四家省級衛(wèi)視加一家地面頻道首播，首輪播出之后其他電視臺第二輪、第三輪跟進播出，《我的團長我的團》就是采用這一模式。有資料顯示，2005年浙江衛(wèi)視首創(chuàng)了購買電視劇的“4+1”模式，當時是為了提高購買資金的使用效率。“浙江衛(wèi)視提出‘4+1’的聯(lián)合購片模式，就是希望讓手里的鈔票發(fā)揮最大的價值。4家衛(wèi)視同時上星，是現(xiàn)行政策的極限，再加上1家地面頻道，5家平臺可以在一定程度上分擔購片費用，同時享有更好的電視劇資源”。
　　然而，隨著我國市場經(jīng)濟和電視產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，電視劇的購買價格也在“飛速發(fā)展”，引得各家衛(wèi)視惡戰(zhàn)的《我的團長我的團》，每集就買到了100萬的天價，可能也正是因為這個原因才導(dǎo)致四家衛(wèi)視聯(lián)合購買。而這部43集電視劇的總投資為4000余萬，也就是說，首輪播出之后，制作方第二輪、第三輪的收益皆為拍攝方的“純賺”。
　　
　　其他地區(qū)的模式值得借鑒
　　
　　實際上，縱觀電視產(chǎn)業(yè)比較成熟的國家和地區(qū)，沒有一個不是各個電視公司依靠獨立投拍獨播大劇相互競爭的。在美國，F(xiàn)OX獨立拍攝了《越獄》、《豪斯醫(yī)生》、《辛普森家族》、《x檔案》、《24小時》等經(jīng)典電視劇；ABC則以《實習(xí)醫(yī)生格蕾》、《成長的煩惱》、《迷失》《丑女貝蒂》等劇加以制衡；CBS的一部《犯罪現(xiàn)場調(diào)查》，從2000年拍攝至今，成績一直可圈可點；NBc則投拍了被奉為經(jīng)典的《老友記》。在臺灣，以影響最大的臺灣電視劇品種“偶像劇”為例，實力雄厚的中視(中國電視公司)在2007年和2008年就推出了《惡作劇2吻》、《翻滾吧!蛋炒飯》、《轉(zhuǎn)角·遇到愛》、《18禁不禁》、《公主小妹》等電視劇。臺視(臺灣電視公司)則推出了《斗?！ひ灰?、《愛情魔發(fā)師》、《格斗天王》等同期八點檔電視劇來競爭收視率。當然，由于實力有限，臺灣的電視公司也會購買一些包括美國和中國大陸在內(nèi)的其他國家和地區(qū)生產(chǎn)的電視劇，但是不會出現(xiàn)中國大陸這樣幾個電視臺同時播出一部電視劇的局面。在韓國，65％的電視劇是由韓國的三大廣播公司，即KBS(韓國廣播公司)、MBC(文化廣播公司)、SBS(首爾廣播公司)及其子公司制作而成的。韓國也存在獨立電視劇制作公司，不過電視劇的多數(shù)拍攝費用和播出渠道是由電視臺提供的，所以韓國電視劇的制播分離程度也比較低，那些在我國被奉為經(jīng)典的“韓劇”同樣是各個廣播公司的獨播大劇。比如，《浪漫滿屋》、《冬季戀歌》是金鐘學(xué)公司和KBS公司聯(lián)合制作的，《我的嫂子19歲》和《愛在哈佛》是JSPicNres與SBS合作制作的。
　　可以看到，上述列舉的三個國家都是電視產(chǎn)業(yè)集中度比較高的國家，規(guī)模優(yōu)勢可以讓這些電視公司集中資源拍攝精品劇目，各電視公司之間在電視劇領(lǐng)域的競爭就是電視劇劇目之間的競爭，這三個國家和地區(qū)的電視觀眾也能夠觀看更加豐富多彩的電視劇。
　　目前我國還缺少令各電視臺都拍攝獨播劇的競爭壓力，更何況目前的媒介體制也不允許除央視外有跨省電視產(chǎn)業(yè)集團存在。一方面播出平臺資源供過于求，另一方面優(yōu)質(zhì)電視劇資源供不應(yīng)求，兩種因素相加使得播出平臺更加廉價。單個電視臺就更加缺少拍攝獨播劇的實力。電視劇獨播理應(yīng)成為我國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，不過現(xiàn)行的政策和環(huán)境顯然不能夠為電視產(chǎn)業(yè)集中提供充分的條件。在后制播分離時代何去何從，還要依靠政策制定者和媒介經(jīng)營者的智