從刊物的名稱來看，我們可以把創(chuàng)業(yè)類刊物分為三類：一是在刊物名稱中直接含有創(chuàng)業(yè)兩字的純創(chuàng)業(yè)類期刊，這些期刊從標(biāo)題上便很容易識(shí)別，如《創(chuàng)業(yè)家》、《投資與創(chuàng)業(yè)》、《科技創(chuàng)業(yè)》、《科技創(chuàng)業(yè)月刊》、《創(chuàng)業(yè)邦》；第二類是一些期刊的創(chuàng)業(yè)版，如《深圳青年·創(chuàng)業(yè)版》、《生意經(jīng)·創(chuàng)業(yè)銀版》；第三類是定位為提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的雜志，如定位為智慧創(chuàng)業(yè)者的《年輕人》、為小本創(chuàng)業(yè)者以及從事商務(wù)活動(dòng)和意欲經(jīng)商的讀者服務(wù)的《大眾商務(wù)》、《今日財(cái)富》、《大眾投資指南》、《致富時(shí)代》等。創(chuàng)業(yè)類雜志在謀求發(fā)展的同時(shí)也存在種種問題。
　　種類少，發(fā)行量不高 純創(chuàng)業(yè)類期刊從新聞出版總署官方網(wǎng)站上查詢的結(jié)果共有《創(chuàng)業(yè)家》、《投資與創(chuàng)業(yè)》、《科技創(chuàng)業(yè)》、《科技創(chuàng)業(yè)月刊》、《創(chuàng)業(yè)邦》五種，其中《投資與創(chuàng)業(yè)》、《科技創(chuàng)業(yè)月刊》偏向?qū)W術(shù)化，泛創(chuàng)業(yè)期刊(期刊的創(chuàng)業(yè)版、定位為提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的雜志)有10余種，而2007年全國共出版期刊9468種，創(chuàng)業(yè)類期刊在整個(gè)期刊大家族中總數(shù)偏少。從發(fā)行量上來看，致力于成為中國創(chuàng)業(yè)類第一媒體的《創(chuàng)業(yè)邦》雜志對(duì)外宣傳的發(fā)行量約為10余萬冊，發(fā)行量普遍不高。
　　內(nèi)容質(zhì)量不高 一是部分期刊內(nèi)容與雜志定位存在偏差，如《年輕人》雜志生活氣息較濃，與《讀者》、《青年文摘》等生活哲理小故事風(fēng)格相似，這些文章雖然有著細(xì)膩綿密的筆觸，別有一番韻致和吸引力，但內(nèi)容不多；二是內(nèi)容陳舊與雷同，為降低采編成本，一些期刊主要以文摘為主，創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)方法等為多年以前看到過的，在各類生活期刊中也看到過；三是內(nèi)容的可替代性強(qiáng)，特色不鮮明，關(guān)于企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營策略等的報(bào)道，《中國企業(yè)家》和其它財(cái)經(jīng)報(bào)紙《中國經(jīng)營報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》等在解讀方面顯得更為專業(yè)，直接對(duì)創(chuàng)業(yè)類期刊形成沖擊。
　　影響力不大 除了《創(chuàng)業(yè)邦》和《創(chuàng)業(yè)家》在業(yè)界影響力較大以外，其他雜志顯得頗為“黯淡”，更不要說品牌影響力?！秳?chuàng)業(yè)邦》因由國際知名風(fēng)險(xiǎn)投資商美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)和清科集團(tuán)共同投資設(shè)立而受到關(guān)注，創(chuàng)辦于2008年的《創(chuàng)業(yè)家》因是《中國企業(yè)家》原總編輯牛文文創(chuàng)辦而在業(yè)界頗有影響。但相對(duì)財(cái)經(jīng)類雜志《財(cái)經(jīng)》、《商界》、《中國企業(yè)家》、《環(huán)球企業(yè)家》來說，影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
　　此外，期刊的內(nèi)容質(zhì)量不高、發(fā)行量大小，直接制約了其經(jīng)營水平，創(chuàng)業(yè)類期刊的廣告額普遍較小，策劃的活動(dòng)參與度低，還未納入受眾的關(guān)注視野。但在金融危機(jī)下，創(chuàng)業(yè)的興起為創(chuàng)業(yè)類期刊的發(fā)展提供了很好的契機(jī)，創(chuàng)業(yè)類期刊可在如下方面尋求突破：
　　提高內(nèi)容質(zhì)量，滿足讀者需求 內(nèi)容質(zhì)量是期刊生存的基礎(chǔ)，中青在線2007年11月8日發(fā)起的網(wǎng)上調(diào)查《創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，你覺得該側(cè)重哪些內(nèi)容》，截止2009年2月26日，在12428總票數(shù)中，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)側(cè)重“商業(yè)信息與市場需求”和“創(chuàng)業(yè)所需的能力和素質(zhì)”內(nèi)容的分別占41.28％和39.93％。這要求創(chuàng)業(yè)類期刊能夠以獨(dú)特的視角剖析創(chuàng)業(yè)圈的重大事件和趨勢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合和變革中蘊(yùn)涵的機(jī)會(huì)和商業(yè)創(chuàng)新；幫助讀者掌握企業(yè)營銷、管理領(lǐng)域包括市場、銷售、廣告、公關(guān)等方面的國內(nèi)外最新趨勢及策略方法，介紹國內(nèi)外最新的企業(yè)管理思想和實(shí)踐，探究中小企業(yè)在成長過程中面臨的各種管理問題的解決方法，提供創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)智慧。金融危機(jī)下創(chuàng)業(yè)類期刊有兩點(diǎn)需要更加重視，一是與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的“商業(yè)信息與市場需求”，有創(chuàng)業(yè)欲望的讀者因?yàn)檎也坏胶玫膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目而處于觀望狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)類期刊應(yīng)該強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)起步的方法、新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、好的商業(yè)創(chuàng)意以及不同的創(chuàng)業(yè)方式等諸多方面的信息；二是金融危機(jī)下企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，創(chuàng)業(yè)類期刊應(yīng)當(dāng)做危機(jī)中企業(yè)環(huán)境的“監(jiān)視者”，對(duì)金融危機(jī)下企業(yè)所遇到管理、資金、法律、市場和領(lǐng)導(dǎo)力等多重問題做出前瞻性判斷并提供有益的解決之道。
　　同業(yè)結(jié)盟共同開發(fā)市場 因創(chuàng)業(yè)類期刊自身的影響力有待提升，面對(duì)當(dāng)前信息傳播渠道的數(shù)量、內(nèi)容的爆發(fā)式增長，從資訊匱乏開始變得信息泛濫，注意力成為一種稀缺資源。原本弱小的創(chuàng)業(yè)類期刊以自我為中心的經(jīng)營立場或僅依靠期刊內(nèi)部資源很難保持領(lǐng)先和取得競爭優(yōu)勢。于是，積極尋求期刊外部資源成為必然要求。創(chuàng)業(yè)類期刊可以考慮同其他企業(yè)類、財(cái)經(jīng)類期刊建立媒體聯(lián)盟，同其他媒體的優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，擴(kuò)大營銷規(guī)模等。一是與強(qiáng)勢期刊或媒體聯(lián)合，例如參與到《中國企業(yè)家》主辦的品牌活動(dòng)“中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)”，通過這一品牌活動(dòng)“借勢”擴(kuò)大影響；二是創(chuàng)業(yè)類期刊間相互置換資源，互相在對(duì)方雜志上做品牌推廣；三是創(chuàng)業(yè)類期刊整合資源，共同策劃活動(dòng)，2005年，科學(xué)投資雜志社發(fā)起以“全面提升創(chuàng)業(yè)成功率”為主題的首屆中國創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目招商節(jié)，包括《大眾投資指南》、《今日財(cái)富》、《致富時(shí)代》、《大眾理財(cái)》等在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)類期刊參與其中。這是期刊同業(yè)間相互利用資源，共同開發(fā)受眾市場和廣告市場的有效可行的措施。金融危機(jī)下創(chuàng)業(yè)類期刊可整合各種外部資源，如分行業(yè)有針對(duì)性地舉辦“中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)論壇”，邀請專家學(xué)者和行業(yè)內(nèi)在危機(jī)中表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)提供解決危機(jī)困境的思路、措施和辦法，滿足企業(yè)需求，用品牌活動(dòng)擴(kuò)大影響。
　　異業(yè)協(xié)同應(yīng)對(duì)企業(yè)新需求
　　期刊銷售的一般形式為：一方面通過發(fā)行量獲得部分收入；另一方面通過期刊內(nèi)容產(chǎn)品吸引讀者，企業(yè)根據(jù)讀者結(jié)構(gòu)、閱讀率等選擇期刊投放廣告。在企業(yè)營銷的4P(產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、促銷)中，此時(shí)期刊的作用和功能在于促銷，起到傳播平臺(tái)的作用。信息爆炸泛濫時(shí)代，廣告效果下降，企業(yè)對(duì)讀者結(jié)構(gòu)、閱讀率等要求依舊存在，但同時(shí)要求期刊在創(chuàng)意、傳播、執(zhí)行等環(huán)節(jié)與企業(yè)深度協(xié)同，期刊不再只是促銷的工具，期刊是企業(yè)的集成式營銷平臺(tái)，是企業(yè)的戰(zhàn)略資源。此時(shí)，需要期刊同企業(yè)進(jìn)行深度協(xié)同，于是就有了期刊為企業(yè)提供全案式的策劃、顧問式的營銷，有了與房地產(chǎn)、保險(xiǎn)公司、旅行社、銀行等與讀者密切相關(guān)的機(jī)構(gòu)深度合作。特別是在經(jīng)濟(jì)增長放緩，房地產(chǎn)、汽車銷售下滑的情況下，期刊與房地產(chǎn)、汽車等企業(yè)的協(xié)同營銷，不僅能夠增加期刊的廣告收入，而且為企業(yè)所急需。創(chuàng)業(yè)類期刊應(yīng)當(dāng)充分利用期刊的公信力，做資源整合者。定位為智慧創(chuàng)業(yè)者的《年輕人》雜志2009年初聯(lián)手中國移動(dòng)湖南分公司推出“湖南青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)計(jì)劃——返鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”，開展“創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子”征集，與中國移動(dòng)湖南分公司的新業(yè)務(wù)“神州行·創(chuàng)業(yè)卡”相結(jié)合，參與對(duì)象是辦理“神州行.創(chuàng)業(yè)卡”的移動(dòng)客戶，一共評(píng)出100名“創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子”獲獎(jiǎng)客戶，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)1000元手機(jī)沖值卡?！赌贻p人》雜志獲得了關(guān)于“神州行·創(chuàng)業(yè)卡”業(yè)務(wù)的廣告收入，中國移動(dòng)湖南分公司推廣了其新業(yè)務(wù)，取得了很好的效果，在幫助企業(yè)、讀者創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，也給自身帶來收益，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的效