1929年，美國遭遇經(jīng)濟危機，股票市場暴跌，失業(yè)加劇，正是在這年秋天，美國的《財富》雜志創(chuàng)刊了，經(jīng)濟不景氣并沒有影響《財富》雜志的出版，在美國經(jīng)濟大蕭條的年代它反而發(fā)展了起來。2009年，美國的金融危機也使我們面臨著一場前所未有的經(jīng)濟危機，中國政府正在積極制定各項刺激政策，鼓勵創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，在這種經(jīng)濟不景氣的大背景下，我們是否有機會看到中國的《財富》雜志能應運而生呢?
　　
　　市場機會
　　
　　經(jīng)濟危機使得越來越多的人想到了創(chuàng)業(yè)，但在市場經(jīng)濟環(huán)境下，商業(yè)行為趨于理性，僅憑一時的沖動或激情，成功的幾率越來越低，所以我們更需要能夠理性思考、需要指引商業(yè)方向的及時資訊，對想要創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人們來說，閱讀創(chuàng)業(yè)類雜志可能是最有效的獲取信息的方式。
　　2007年10月，由IDG與清科集團投資的《創(chuàng)業(yè)邦》雜志創(chuàng)刊；2008年8月，新的《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)刊；其他與創(chuàng)業(yè)有關的雜志，如重慶的《商界》和《創(chuàng)業(yè)》雜志、上海的《科技創(chuàng)業(yè)》、西安的《大眾商務·創(chuàng)業(yè)版》、深圳的《創(chuàng)富志》、廣州的《創(chuàng)業(yè)者》等紛紛創(chuàng)刊。在目前的傳媒環(huán)境下，期刊的經(jīng)營早已脫離單一的行政手段，雜志社要靠市場來謀求生存和發(fā)展，雖然我們看到了創(chuàng)業(yè)類雜志的市場機會，但要把它做成功并不容易，因為機會與危險總是并存的。
　　
　　內容定位
　　
　　相對于其他媒體，雜志的最大特點就是能滿足一群有著共同閱讀需求的讀者，為受眾在信息海洋中甄選、加工出有思想有深度的內容。也許我們很容易理解“創(chuàng)業(yè)”一詞，但對于一本創(chuàng)業(yè)雜志來講，這一概念略顯寬泛。個體戶開一家小店是一種創(chuàng)業(yè)，大學生白手起家是一種創(chuàng)業(yè)，將科研新項目轉化為市場產(chǎn)品是一種創(chuàng)業(yè)，小公司依靠個人或風險投資從零起步是一種創(chuàng)業(yè)，大公司開發(fā)新產(chǎn)品開拓新市場是一種創(chuàng)業(yè)……顯然這些創(chuàng)業(yè)人群面臨的市場、資本、管理、技術、營銷等問題有著較大的差異，一本創(chuàng)業(yè)雜志力圖滿足所有這些創(chuàng)業(yè)者的需求是不現(xiàn)實的，需要進行細分。例如《創(chuàng)業(yè)邦》雜志將目標讀者定位于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)群體面臨的問題可能具有較強的一致性：如何選擇創(chuàng)業(yè)項目、進行商業(yè)計劃，如何尋找合作伙伴、招聘員工，如何解決創(chuàng)業(yè)資本、尋找風險投資，如何進行企業(yè)管理和市場營銷等等，顯然這些內容并不太適合個體戶創(chuàng)業(yè)者。
　　《創(chuàng)業(yè)邦》雜志的這一內容定位也與其版權合作方美國《Entrepreneur》雜志有關，《Entrepreneur》雜志創(chuàng)刊于1977年，是美國歷史最悠久和發(fā)行量最大的中小企業(yè)雜志，毫無疑問，美國的雜志市場已發(fā)展得比較成熟，凡是優(yōu)秀的雜志都有其獨特的內容定位，比如美國同類的商業(yè)雜志《FastCompany》，該雜志每年會評選出50名具有創(chuàng)造性商業(yè)理念、增長速度快、具備一定社會公益性的企業(yè)(或個人)，稱為“Fast 50”；另外還有美國著名的《Inc.》雜志，以發(fā)展中的私營企業(yè)管理層為目標讀者，提供企業(yè)創(chuàng)新解決方案、實踐工具及市場發(fā)展策略等；而美國的《Entrepreneur》雜志則因為給廣大中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供了全面的創(chuàng)業(yè)解決方案而深受歡迎。目前，《創(chuàng)業(yè)邦》有近一半的內容來自美國《Entrepreneur》雜志，因而《創(chuàng)業(yè)邦》雜志的內容主要也是針對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的。
　　
　　廣告定位
　　
　　有人想做一本專門針對大學生的創(chuàng)業(yè)雜志，從內容定位上來講很好，因為大學生創(chuàng)業(yè)有很多共性，比如：缺少資本、思維活躍、缺乏經(jīng)驗等等，但這一群體的購買能力十分有限，而由于擁有較多的時間和精力，他們很可能會選擇更為廉價的互聯(lián)網(wǎng)去獲取與創(chuàng)業(yè)有關的資訊，這樣，雜志就需要通過免費贈閱來贏得大學生讀者，發(fā)行上的虧損當然要靠廣告來彌補，但由于大學生的購買力先天不足，要說服商家在雜志上刊登廣告并不是一件容易的事，大學生創(chuàng)業(yè)雜志要想在廣告定位上取勝實屬艱難。
　　那么什么樣的創(chuàng)業(yè)雜志可以獲得廣告主的青睞呢?毫無疑問，廣告主喜歡具有購買力的讀者，拿《創(chuàng)業(yè)邦》雜志來講，其讀者對象主要是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，他們即將或已經(jīng)擁有一家公司，必然需要添置辦公設備，如電腦、軟件、辦公家具、打印機、服務器、網(wǎng)絡通訊等等，這些都屬于剛性采購需求，另外，創(chuàng)業(yè)公司的老板收入通常要大于職業(yè)經(jīng)理人，這也是很多人選擇創(chuàng)業(yè)的一大動因，所以他們在個人消費領域也有著較高的需求，無論是辦公設備還是個人消費，市場競爭都十分激烈，廣告將在很大程度上影響他們的品牌選擇和采購行為，像《創(chuàng)業(yè)邦》這樣的雜志就有了賴以存在和發(fā)展的廣告市場。
　　值得一提的是，創(chuàng)業(yè)類雜志的廣告定位還有其特殊的一面，因為創(chuàng)業(yè)首先要找到項目，所以很多公司需要刊登創(chuàng)業(yè)加盟的項目招商廣告(目前大部分針對個體戶創(chuàng)業(yè)者)，如《商界》雜志已形成集中刊登各類商機廣告的版塊，雖然單比廣告費不多，但與報紙的分類廣告一樣，具有數(shù)量上的優(yōu)勢，廣告收益頗為豐厚。2003年也有一本名為《創(chuàng)業(yè)家》的雜志，當時它先與美國《Entrepreneur》雜志進行了版權合作，可惜第二年就?？耍m然雜志?？囊蛩赜泻芏啵P者認為，其廣告定位的模糊也是一大原因。當時的《創(chuàng)業(yè)家》雜志更適合品牌類廣告，但這需要較長時間的市場培育，迫于投資方急于盈利的壓力，雜志便將重點轉向能快速見效的中低端商機廣告，廣告定位的改變直接影響到內容定位，于是編輯與廣告部門不斷發(fā)生矛盾，而另一方面，商機廣告對雜志發(fā)行量和廣告效果的要求很高，雜志缺乏發(fā)行優(yōu)勢，就注定了難以獲得廣告主的認可。
　　
　　發(fā)行特點
　　
　　創(chuàng)業(yè)類雜志要想取得發(fā)行上的成功，得在訂閱和贈閱上尋求突破口，這就需要雜志從目標讀者身上找有效發(fā)行的靈感。舉例來講，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志將目標讀者鎖定為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，進而根據(jù)目標讀者的行為特點開展了有效的發(fā)行工作，比如調查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者普遍關注創(chuàng)業(yè)投資的各種信息和活動，《創(chuàng)業(yè)邦》就通過清科集團在中國創(chuàng)業(yè)投資領域積累的企業(yè)數(shù)據(jù)庫發(fā)展讀者會員進行贈閱；中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者所在的公司大多設在各個城市政府扶持的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，《創(chuàng)業(yè)邦》就積極開展與各地政府創(chuàng)業(yè)園區(qū)的合作推廣雜志發(fā)展訂戶；中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者商務出差時會乘飛機但只選擇經(jīng)濟型酒店，《創(chuàng)業(yè)邦》就會出現(xiàn)在機場書店的零售渠道和經(jīng)濟型連鎖酒店的書架上……
　　對于創(chuàng)業(yè)類雜志，它的發(fā)行不僅要做到有的放矢，而且還需要吐故納新，一本雜志的成功并不依賴于某些穩(wěn)定的讀者，而是取決于一個穩(wěn)定的讀者群。創(chuàng)業(yè)類雜志的讀者一般只會在打算或正在創(chuàng)業(yè)時才需要雜志，一旦創(chuàng)業(yè)成功進入穩(wěn)定發(fā)展階段，他們就可能會去閱讀其他的管理類或商業(yè)類雜志，導致創(chuàng)業(yè)類雜志讀者的流失，當然還會有源源不斷的新人選擇創(chuàng)業(yè)、成為創(chuàng)業(yè)類雜志的潛在讀者，這就要求雜志發(fā)行部門不斷去尋找新的讀者，保持一個穩(wěn)定的讀者群。
　　
　　發(fā)展瓶頸
　　
　　在經(jīng)濟不景氣時，更多的人選擇創(chuàng)業(yè)，增加了創(chuàng)業(yè)類雜志的市場空間，但目前很多創(chuàng)業(yè)類雜志本身也處于創(chuàng)業(yè)階段，經(jīng)營管理水平尚未成熟，創(chuàng)業(yè)類雜志的發(fā)展還面臨著諸多瓶頸。一方面，國內期刊編輯人才的匱乏使得新興的創(chuàng)業(yè)類雜志在選題、采編等內容質量上還有欠缺，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志雖然有美國《Entrepreneur》雜志版權提供內容支持，但最終還是要通過本土化的內容來贏得讀者；另一方面，品牌類廣告主尚未對創(chuàng)業(yè)類雜志表現(xiàn)出濃厚的興趣，這里面可能有廣告主對雜志發(fā)行量無法認證而缺乏信任的因素，也有廣告主對雜志這一傳統(tǒng)媒體的廣告價值有所低估的可能。
　　另外，由于缺乏必要的市場調研，有些創(chuàng)業(yè)類雜志在內容定位和廣告定位上都不是很清晰、很科學，隨著發(fā)行和經(jīng)營成本的上升，允許雜志試錯的機會將越來越少，因此就像創(chuàng)業(yè)總會有成功與失敗的結果一樣，創(chuàng)業(yè)類雜志的?？蛣?chuàng)刊也將伴隨著中國期刊市場的發(fā)展。如果說企業(yè)的生命力要看它在經(jīng)濟不好之時是否依然健康發(fā)展，那么創(chuàng)業(yè)類雜志的生命力就要看它在經(jīng)濟大好之時是否還能擁有穩(wěn)定的讀者群。我們拭目以