查爾斯·博寧頓(Chris Bonington)爵士簡歷

1934年，生于英國Hampstead。和Wendy結婚，育有兩子。在他漫長的登山生涯中，被公認是世界上優(yōu)秀的登山家，被英女王授予爵位。

1970年攀登安納普爾娜峰南壁成功、1975年攀登珠峰西南壁成功，開創(chuàng)了喜馬拉雅8000米高峰新路線攀登的新時代。博寧頓的著作《Annapurna South Face》與《Everest the HardWay》兩本書成為許多組織或參與喜馬拉雅遠征隊登山者必讀經(jīng)典作品。

1985年，50歲的博寧頓與挪威珠峰探險從一起登頂珠峰。在隨后的20年中，他繼續(xù)探索未登峰和無人知曉的神秘區(qū)域，同時他作為一位杰出的演講家和商業(yè)領袖顧問的名譽也逐漸在英國建立起來。從上世紀80年代早期開始，查爾斯·博寧頓爵士與Berghaus合作，現(xiàn)在他是Berghaus的非執(zhí)行主席。

《戶外探險》：這是您第幾次來中國，對這次訪問，有什么特別的印象?

查爾斯·博寧頓：我在1980年，1981年和1988年三次來到中國，這次我第四次訪問中國，作為Berghaus的代言人參加了新聞發(fā)布會和一系列活動。我驚訝地發(fā)現(xiàn)中國發(fā)生了巨大的變化，無論是城市建設，還是人民的精神狀態(tài)，都有了很大的變化。我特別對Berghaus的新聞發(fā)布會非常滿意，這也得益于英國攀嶺集團、香港新灃集團和Berghaus亞洲團隊的極富成效的工作。

《戶外探險》：75歲對于很多人來說是享受晚年的年齡，而您依然活躍在攀登舞臺上，依然是Betghaus代言人，您怎樣持續(xù)著對攀登的激情?

查爾斯·博寧頓：我從16歲就開始攀登，在我將近60年的登山生涯中，攀登與年齡是沒有關系的。作為Berghaus的代言人來講，我的登山激情和Berghaus的品牌價值是非常吻合的，這也是非常難得的一個結合點，在全世界這么多戶外品牌里，這也是不多見的。

《戶外探險》：您曾經(jīng)領導過多次成功的高峰探險，對于一個探險團隊的領導者，最重要的品質(zhì)是什么?

查爾斯·博寧頓：第一，你必須要清楚地知道自己的目標，你要知道怎么去達成目標；第二，正確選擇你的團隊來完成你的目標；第三，要有一個合理和周詳?shù)膱?zhí)行計劃去實現(xiàn)目標。在我的過往經(jīng)歷中，成功地組織了很多高山探險團隊。有一點可以理解，很多優(yōu)秀的攀登者都有很獨特的個性，如果他們能夠融合在這個團隊里，為了共同目標去努力，發(fā)揮個人的優(yōu)勢，這是一門管理的藝術。

其實，不論是組織一次成功的登山活動，還是軍隊的管理，抑或商業(yè)機構實施項目，都是組織人的問題。簡言之就是目標明確，團隊合適，計劃周詳。作為一個好的領導人，首先要做一個善于傾聽者。尤其是在登山的危險時刻，要善于傾聽成員的意見，要讓成員有歸屬感；一個好的領導者，要有很強的決策權和權威性，同時，充分了解每個成員的需求，有愛心，關心團隊成員。

《戶外探險》：多年來您不幸失去一些親密的攀登伙伴。這些不幸改變過您的攀登理念嗎?

查爾斯·博寧頓：每次當隊友離去時，我們會做祈禱，心里也會很不舒服。但是，攀登是一件危險的事情，也是每個人自己的選擇。不過，我從來沒有感覺到因為自己而對伙伴的離去產(chǎn)生自責。出錯通常是選擇錯誤和壞運氣所致。

《戶外探險》：24年來您和Berghaus品牌在共同成長，你們?nèi)绾谓⒁环N良好的伙伴關系?

查爾斯·博寧頓：眾所周知，PeterLockey和Gordon Davison在1966年創(chuàng)建了Berghaus品牌。1985年，PeterLockey找到我，我發(fā)現(xiàn)我們有很多理念不謀而臺，Peter Lockey本身就是登山愛好者，當時Berghaus已經(jīng)生產(chǎn)了很多專業(yè)的登山產(chǎn)品。于是，我和Berghaus品牌開始了緊密的合作關系——我成為Berghaus品牌贊助的登山者。1995年，我又成為Berghaus品牌的非執(zhí)行主席，Berghaus品牌的精神和我的探險理念是非常吻合的。作為Berghaus品牌的非執(zhí)行主席，我對現(xiàn)在的優(yōu)秀的品牌管理團隊感到自豪，特別是新近組建的亞洲管理團隊，這也是我24年來一直與Berghaus品牌攜手前進的原因之一。

《戶外探險》：您曾經(jīng)數(shù)次探索中國西藏的色浦崗日峰，如今西藏西南部區(qū)域已經(jīng)成為世界登山家的夢想之地。英國登山家Mick Fowler近幾年就一直在這里攀登未登峰，您如何評價他的攀登?

查爾斯·博寧頓：色浦崗日峰是我在1982年最早發(fā)現(xiàn)的，當時我從成都出發(fā)到拉薩，去這個區(qū)域探險，我也是最早在西藏東南部攀登的人。我認可Mick Fowler在所有的攀登活動中的表現(xiàn)和經(jīng)驗，他是世界最優(yōu)秀的登山家，他非常擅長兩個人的攀登，但是他不是一個職業(yè)登山家，他有自己的家庭和工作。

《戶外探險》：近幾年來珠峰的攀登人數(shù)在高速地增長，在中國也有相當多的登山者迷戀8000米的高度，您認為這是一個必然的過程嗎?

查爾斯·博寧頓：最近十年在英國也有類似的情況出現(xiàn)，有很多攀登經(jīng)歷較少的登山者參加商業(yè)登山攀登高海拔山峰，我認為有兩個問題值得注意，第一，登山管理部門應該有限制措施，什么人可以去，什么人不能去，比如說什么樣的人可以帶領登山愛好者去攀登珠峰，這應該有一個明文規(guī)定；第二，對非專業(yè)者要有一定的訓練，不能急于求成，否則會出現(xiàn)很多毫無價值的死難事故。

對于普通登山愛好者攀登高海拔山峰，我有兩點建議，第一，前期準備充分會減少一些風險因素；第二，如果有可能的話，客戶與向?qū)У谋壤詈檬且粚σ?，除了向?qū)У募夹g因素外，還應該有國際向?qū)зY格的認證和高山急救的基本要求。

《戶外探險》：您認為目前對攀登季節(jié)的人數(shù)該不該有個限制?

查爾斯·博寧頓：中國和尼泊爾兩國的登山管理部門應該有一個總體的人數(shù)限制，特別是我剛才提到的登山者的資格問題，不是所有的人都適合攀登高海拔；其次，中國和尼泊爾兩國的上層要進行溝通，加強對喜馬拉雅山高海拔山峰攀登向?qū)У馁Y格審查和國際認證。

另外，我對珠峰北側的管理有個建議——每年的商業(yè)隊伍會在營地上留下很多垃圾，現(xiàn)在的做法是在攀登季節(jié)結束后再清理下山，很多動物會誤食垃圾，大風有時把垃圾刮得四處都是。如果能夠在攀登期間隨時進行清理的話，就會保持每個營地的干凈和整潔。