摘 要: 我國(guó)出口加工區(qū)是國(guó)家為促進(jìn)加工貿(mào)易發(fā)展而設(shè)立的，對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易起了較大的作用，結(jié)合出口加工區(qū)的特點(diǎn)及VMI模式的理念，提出可在出工加工區(qū)內(nèi)推行VMI庫(kù)存模式，以利于加工區(qū)內(nèi)的制造型企業(yè)庫(kù)存控制，從而降低加工區(qū)企業(yè)物流成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞: 出口加工區(qū);加工貿(mào)易;VMI

我國(guó)出口加工區(qū)是國(guó)家為促進(jìn)加工貿(mào)易發(fā)展而設(shè)立的，對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易起了較大的作用，一般來(lái)說(shuō)，具有以下特點(diǎn):

(1)出口加工區(qū)的硬件建設(shè)規(guī)范、統(tǒng)一，設(shè)施先進(jìn)，為高效、快捷運(yùn)行和有效管理提供了良好條件。

(2)出口加工區(qū)的管理和運(yùn)行，有較健全的法規(guī)，可實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和依法行政。

(3)出口加工區(qū)實(shí)行一系列稅收、外匯管理等優(yōu)惠政策，有利于入?yún)^(qū)企業(yè)降低成本，更好地發(fā)展。

(4)出口加工區(qū)的貨物通關(guān)最快捷，對(duì)企業(yè)的管理手續(xù)最簡(jiǎn)便，可以大大提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

基于以上特點(diǎn)的出口加工區(qū)對(duì)于吸引外資極其重要。首先，出口加工區(qū)是大戰(zhàn)外向型經(jīng)濟(jì)的重要舉措。出口加工區(qū)的設(shè)立有利于與國(guó)際市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化。設(shè)立出口加工區(qū)，變加工出口企業(yè)“遍地開花”，為“趕羊進(jìn)圈”，能夠真正達(dá)到規(guī)范封閉管理的目的。其次，出口加工區(qū)是國(guó)家在總結(jié)改革開放以來(lái)保稅區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從改革出口加工管理體制上，實(shí)行的開放層次最高、對(duì)外開放度最大的特殊封閉區(qū)域。最后，目前我國(guó)加工貿(mào)易出口與國(guó)外相比，無(wú)論是在出口總量和增長(zhǎng)方式上都存在較大差距。所以，創(chuàng)建出口加工區(qū)是進(jìn)一步改善投資環(huán)境，擴(kuò)大招商引資和出口的一項(xiàng)重大措施。

供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory，VMI)，是供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的一種，。它是指由供應(yīng)商按照預(yù)期需求以及事先達(dá)成的最高和最低庫(kù)存水平，代表買方組織對(duì)庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)督、規(guī)劃和管理，VMI是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一種發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)傳統(tǒng)實(shí)踐，我們知道，成功的供應(yīng)鏈管理取決于對(duì)庫(kù)存成本(Inventory Cost)和服務(wù)水平(Service Level)的平衡和把握。而通過實(shí)施VMI的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，則能夠在庫(kù)存成本和服務(wù)水平這兩個(gè)維度上同時(shí)取得提高。VMI至少有兩種形式:批發(fā)商(經(jīng)銷商)為零售商管理庫(kù)存。當(dāng)此情況下，VMI亦被稱作為有效消費(fèi)者反映(Efficient Consumer Response， ECR)。同樣，盡管制造商承接補(bǔ)貨單，庫(kù)存仍然為經(jīng)銷商所擁有。VMI的戰(zhàn)略依據(jù)是，供應(yīng)方較之買方能夠更好地管理庫(kù)存，因?yàn)樗鼘?duì)于產(chǎn)能及交貨期(Lead Time)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較之買方要豐富得多。同時(shí)，供應(yīng)方管理庫(kù)存還有助于降低供應(yīng)鏈的層級(jí)，提高庫(kù)存透明度，降低整體庫(kù)存水平。

從本質(zhì)上看，VMI模式的管理理念源于產(chǎn)品的市場(chǎng)全過程管理思想。這樣，供應(yīng)商就可以更有效、更快速地對(duì)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求做出快速反應(yīng)，而對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，就可以降低庫(kù)存總量并且改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)，進(jìn)而維持最佳庫(kù)存量，使庫(kù)存管理水平得到顯著提高。

綜合而言，VMI可以為出口加工區(qū)帶來(lái)以下利益:降低存貨;加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程;通過集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià);通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量;減少供應(yīng)商的數(shù)目;通過改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間;提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力;加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系;降低存貨過期的風(fēng)險(xiǎn);與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量;通過用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流;降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。

在快捷通關(guān)的模式下VMI具體流程的運(yùn)作如下:

(1)供應(yīng)商和制造商雙方共同確定庫(kù)存水平，再由制造商共享13周需求信息給相關(guān)供應(yīng)商和第三方倉(cāng)庫(kù)。

(2)制造商通過EDI發(fā)出進(jìn)料單給第三方倉(cāng)庫(kù)，第三方倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)共享庫(kù)存信息給供應(yīng)商和制造商。

(3)供應(yīng)商通過制造商和第三方倉(cāng)庫(kù)的信息分析制造商需求、并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況確定補(bǔ)貨數(shù)量和時(shí)間。

(4)供應(yīng)商發(fā)貨到出口加工區(qū)海關(guān)，由海關(guān)對(duì)報(bào)關(guān)進(jìn)行貨物查驗(yàn)放行。

(5)由第三方查驗(yàn)收貨并更新數(shù)據(jù)庫(kù)信息，立刻根據(jù)進(jìn)料單備料發(fā)貨給制造商，制造商驗(yàn)貨后上生產(chǎn)線。

出口加工區(qū)VMI模式是一種在加工企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該實(shí)施VMI的基礎(chǔ)。全球制造和經(jīng)濟(jì)一體化促使了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，并逐漸由同行業(yè)單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)橛梢幌盗猩舷掠魏献骰锇槠髽I(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量。

綜上所述，VMI作為國(guó)際上供應(yīng)鏈運(yùn)作的新型庫(kù)存模式，對(duì)企業(yè)降低庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)和運(yùn)作效率大有幫助，而出口加工區(qū)對(duì)進(jìn)出口貨物采取的“一次申報(bào)、一次審單、一次查驗(yàn)”，24小時(shí)通關(guān)的新模式，使進(jìn)出口商品通關(guān)時(shí)間大為縮短。對(duì)庫(kù)存而言，則意味著原材料采購(gòu)的前置期縮短，庫(kù)存降低。兩者相結(jié)合對(duì)出口加工企業(yè)的飛速發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，從而可以看出出口加工區(qū)的特性非常有利于外向型企業(yè)推行VMI。