美國亞馬遜公司前不久宣布，從10月開始，其電子閱讀器Kindle將在美國以外的一些國家和地區(qū)進(jìn)行銷售推廣，其中包括中國的香港、臺灣、澳門地區(qū)，以及法國等一些歐洲國家。盡管在中國內(nèi)地上市的時(shí)間還未確定，卻已引來業(yè)界的高度關(guān)注。

隨著Kindle的流行，以及索尼等多家企業(yè)的參與，電子閱讀器儼然正成為有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ男屡d市場。中國不僅有如漢王科技、易博士、津科這樣的企業(yè)早早推出了閱讀器終端，而且從近日的市場動態(tài)看，包括大唐、華碩、華為等公司也正緊鑼密鼓推出各自的相關(guān)產(chǎn)品，有意攜手運(yùn)營商進(jìn)軍電子閱讀器市場。一時(shí)間，電子閱讀器市場已是群雄并起。

誰在攪動著電子閱讀市場

生產(chǎn)電子閱讀器終端的廠家，中國市場上目前已有近10家，如漢王、易博士、津科、博朗、宜銳、秦通等，而且隨著這個(gè)市場的不斷增溫，還會有越來越多的廠商參與進(jìn)來。據(jù)漢王科技董事長劉迎建介紹，目前，漢王在國內(nèi)閱讀器市場已占到55％以上的份額，每月銷量在4萬臺左右，今年的銷售目標(biāo)將為50萬臺。通過在海外尋找代理商的方式，漢王閱讀器還在德國、法國、俄羅斯、匈牙利、荷蘭等歐洲國家銷售。另外，為了突破人才瓶頸，近日漢王科技宣布了一項(xiàng)為數(shù)1500人的人才招聘計(jì)劃，涉及當(dāng)前數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上的數(shù)字加工、格式標(biāo)準(zhǔn)與轉(zhuǎn)換、內(nèi)容編輯、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作與交易、3G通信等諸多前沿技術(shù)。

但隨著運(yùn)營商如中國移動的加入，閱讀器市場正在悄然發(fā)生著改變。以前在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域曾與中國移動合作密切的一些IT商隨之迅速的參與進(jìn)來，如大唐，華為等。據(jù)悉，中國移動向漢王、大唐定制的3G閱讀器已面市，計(jì)劃不久后將上市銷售。而以做內(nèi)容資源整合為主的一些公司也開始有新行動，如方正與中國移動的控股公司卓望信息合作推出了電子閱讀器——文房，盛大文學(xué)在法蘭克福書展上展出了自己的電子書硬件品牌IKan(愛看)，中文在線自己的閱讀器也在醞釀中。

這些新進(jìn)入的公司，如大唐、華為等在電信業(yè)浸淫多年，無論是資金、技術(shù)，還是與運(yùn)營商的關(guān)系，都是其他公司所無法比擬的。但他們也有著一些缺陷，如對中國移動的依賴性太強(qiáng)，而且他們與出版業(yè)相距較遠(yuǎn)，對這個(gè)市場并不熟悉。而在電子閱讀這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈接中，內(nèi)容資源是非常重要的一環(huán)。漢王等較早關(guān)注閱讀器的這些廠商，在這個(gè)行業(yè)里有著較多的積累，而且目前也在迅速完備、充實(shí)著自己的內(nèi)容平臺，其發(fā)展迅速而平穩(wěn)，因而也吸引了包括中國移動、中國電信在內(nèi)的一些運(yùn)營商的關(guān)注，中國移動向漢王定制3G閱讀器就是一個(gè)例子。

如此看來，在未來的電子閱讀器市場上，誰勝誰負(fù)，誰能占到主導(dǎo)地位，還是一個(gè)未知數(shù)。但可以看到的是隨著中國移動的介入，閱讀器市場的格局正在發(fā)生著變化，中國移動就像一塊強(qiáng)力磁鐵，吸引著各個(gè)廠商向其聚攏。

Kindle進(jìn)軍中國內(nèi)地市場，勝算幾何

有人預(yù)計(jì)，在2010年中國電子閱讀器市場將占全球總體市場的20％。所以，Kindle劍指中國內(nèi)地也是在正常不過的事情了。

在中國，雖然終端廠家有漢王、易博士、大唐、富士康等，內(nèi)容資源整合方面有方正、知網(wǎng)、龍?jiān)?、中文在線、盛大等公司，但假如亞馬遜Kindle進(jìn)軍中國內(nèi)地市場，這些公司從綜合實(shí)力方面講，還都不可能與Kindle抗衡。因此，如果中國市場沒有一個(gè)絕對強(qiáng)勢的公司來推動，那么中國的數(shù)字閱讀將來很有可能會落入亞馬遜Kindle囊中。不過，有人分析認(rèn)為，Kindle要在中國內(nèi)地市場取得成功，也并非易事。

首先，Kindle是否與內(nèi)地三大運(yùn)營商合作?由于亞馬遜Kindle是通過無線網(wǎng)絡(luò)鏈接，進(jìn)行書籍、雜志等內(nèi)容的更新，因此，強(qiáng)大的無線網(wǎng)絡(luò)支持是必不可少。然而，在內(nèi)地要實(shí)現(xiàn)電子閱讀器隨時(shí)隨地地?zé)o線鏈接，這便涉及與內(nèi)地運(yùn)營商的合作問題。但目前從中國的市場來看，中國移動也在積極的介入電子閱讀市場，而且從其相關(guān)動作來看，在這個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈中，中國移動既不打算讓自己淪為內(nèi)容提供者的渠道，更不想淪為硬件制造商的渠道商，而是意在全產(chǎn)業(yè)鏈。另外，中國電信和中國聯(lián)通同樣也在布局這個(gè)市場。在亞馬遜Kindle模式中，提供網(wǎng)絡(luò)通道的運(yùn)營商僅僅是作為一個(gè)管道而存在，而依中國現(xiàn)狀來看，中國移動、中國電信和中國聯(lián)通可能很難會接受這種“安排”。

其次，卓越亞馬遜能否為中國市場提供海量的內(nèi)容資源?目前，中國能提供免費(fèi)電子書的網(wǎng)站數(shù)不勝數(shù)，要令大部分內(nèi)地消費(fèi)者掏錢出來買“書”，不是一時(shí)半刻能夠做到。而且相比國外，內(nèi)地出版市場更為混亂，并存在較為嚴(yán)重的盜版問題。

另外，在中國市場上，漢王、易博士等國產(chǎn)閱讀器品牌已占有一定市場份額的優(yōu)勢。同時(shí)，隨著中國移動定制的3G閱讀器的上市，Kindle在中國市場的勝算將會大打折扣。

終端廠商能否跨過內(nèi)容匱乏這道坎

作為傳統(tǒng)內(nèi)容的電子化載體，電子閱讀器在國內(nèi)面臨的一個(gè)最大困境就是內(nèi)容的匱乏，很少有終端廠商能為大量書籍的版權(quán)買單。這也已經(jīng)成為目前國內(nèi)一些電子閱讀器終端廠商難以逾越的一道坎。

不過，隨著產(chǎn)業(yè)鏈參與者尤其是內(nèi)容提供商，如擁有原創(chuàng)內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)廠商、大型的傳統(tǒng)出版集團(tuán)、國外內(nèi)容提供商的不斷加入，電子書的內(nèi)容將越來越豐富。在剛剛結(jié)束的2009全國出版業(yè)網(wǎng)站年會上，為改變受內(nèi)容制約而影響電子閱讀器銷售的困境，漢王科技提出以“二八分成”模式與出版社結(jié)盟，即內(nèi)容提供商占八成，漢王占兩成。而在給出版社的分成上，其他公司如谷歌約為63％，方正為40％，中國移動為40％，相比于此，漢王的“二八分成”模式對傳統(tǒng)出版社具有更大的誘惑。另外，漢王還提出，電子圖書的定價(jià)權(quán)歸圖書版權(quán)所有者，即出版社。漢王這一系列舉動表明，其“數(shù)字出版帝國”的夢想正在浮出水面。

但是，盡管中國的電子閱讀市場未來潛力巨大，但是目前其仍將面臨盜版猖獗、盈利模式不清、內(nèi)容較為單一等問題的制約，且這些問題的解決尚待時(shí)日。