更警惕，更靈活，更大膽，在出口下滑，消費疲弱的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要的是全方位的調(diào)整

在經(jīng)濟危機當中，要面對危機，要取得超越，能夠跨越壁壘，首先重要的是看待危機的態(tài)度，經(jīng)濟周期客觀存在，困難的是怎樣在當中發(fā)現(xiàn)機會。

這一次經(jīng)濟危機跟我們過去遇到的每一次宏觀調(diào)控都不一樣，企業(yè)家需要認識到這個危機會持續(xù)很長時間，為此要多準備資源，寧愿把困難想得更多、更長，這樣安全系數(shù)會高一些。在周期當中想生存和壯大，一個要認真察看一下敞口風險，持續(xù)優(yōu)化運營，中國有獨特的融資優(yōu)勢可以使用，借助低成本優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

很多人認為中國經(jīng)濟已經(jīng)觸底反彈，但作為企業(yè)做決策要適當謹慎，尤其中國財政收支現(xiàn)在嚴重不平衡，支出是剛性的，但收入減少很多；同時，出口的壞日子恐怕還沒有到來，F(xiàn)DI下降也會產(chǎn)生影響。但還有一個很大的留點就是貸款，1至4月份發(fā)放5.17萬億元，我們從內(nèi)心希望經(jīng)濟盡快反轉(zhuǎn)，但是經(jīng)濟過快反轉(zhuǎn)也未必都是好事，如果調(diào)整深度不夠，三年后還是有結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題。第二個我們現(xiàn)在的經(jīng)濟成長的確是投資拉動起到了顯著效果，但是如何實現(xiàn)生產(chǎn)消費再生產(chǎn)這樣一個內(nèi)需的循環(huán)還不確定，只有這個循環(huán)形成了中國經(jīng)濟增長才有持續(xù)性。第三個擔憂是國家出臺了包括4萬億在內(nèi)一系列行業(yè)提升政策，但不可否認，4萬億當中很多投向國有企業(yè)或者國有壟斷行業(yè)。所以，怎樣把國家刺激政策跟中小企業(yè)競爭力保全政策結(jié)合起來變得非常重要。

對于企業(yè)家來說，認識到危機之后就要考慮在經(jīng)濟危機中應注意的東西，在這種環(huán)境下，商品、原材料的價格波動非常大，所以需要調(diào)整庫存管理策略。一個生產(chǎn)商被迫要學習貿(mào)易商管理方法，不能用三個月、兩個月這緩長的周期來看待自己的庫存，甚至有必要一個月，或者幾周。大宗商品金價、期貨、股價在大幅度波動范圍，如果做套息要特別小心，完全預測不了走勢，要防守單邊。在全球有資格做對手交易都是國際有幾十年上百年歷史的投行，一般人是做不了的，所以中國企業(yè)要選擇這些做對手的話，要特別謹慎。

另外要持續(xù)優(yōu)化、削減成本，戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，要強化預算工具，運用系統(tǒng)對標工具，加強行業(yè)研究和HR的力量，因為要做好這些工作的前提是有特別強有力的人才。要建設多渠道融資，保持充足的現(xiàn)金流，周期是每個企業(yè)都會經(jīng)歷的。看歷史我們再想回來，07年的時候，整個市場是高利率，高資產(chǎn)價格，那個環(huán)節(jié)下最合適的選擇是賣資產(chǎn)還債，09年是低利率，低資產(chǎn)價格，今年最應該做的事情是借債買資產(chǎn)，企業(yè)應該認識到自己要跟周期共生。同時，債務結(jié)構(gòu)也需要優(yōu)化，要把握住中國現(xiàn)在全球獨有的債權融資機會。

在目前的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)家的挑戰(zhàn)是如何在周期當中壯大。其中最重要的是企業(yè)應該有進有退，低成本調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，都要有投資以及成熟的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術支撐。在投資層面第一點要保證自己投資成本的領先，在通貨膨脹階段原則上三年做一次調(diào)整，在通縮的時候5至6年也是合理的，所投資的企業(yè)運營成本領先，所投資的企業(yè)產(chǎn)品成本一定在同行當中要有優(yōu)勢，要低于行業(yè)平均性，否則是危險的。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化要重點考慮一個高成長性跟穩(wěn)定性的匹配，高利潤和優(yōu)秀現(xiàn)金流的匹配，資金密集型和輕資產(chǎn)的匹配，強周期和弱周期的匹配。在投資的時候一定要關注國家的戰(zhàn)略。如果相信國家未來幾年對民生保障做投入的話，醫(yī)療保障、教育保障、養(yǎng)老保障這三塊關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)會有很大的發(fā)展，所以作為投資來說，不能離開中國的國情。

此外，企業(yè)家還有一個挑戰(zhàn)就是怎么樣優(yōu)化團隊，要利用危機吸引海外人才，保有自己的人才，應該加薪還是不加薪。最后，危機時期民營企業(yè)應該注重自己整體形象塑造，要主動承擔社會責任，尤其對保就業(yè)的認識，保障自己員工就業(yè)，員工就有信心去消費，有員工的消費就有企業(yè)的銷售額增長。不能總覺得保就業(yè)跟自己企業(yè)是沒有關系的，如果每個企業(yè)都不去保員工就業(yè)，最終這個企業(yè)的銷售額也會受影響。此外，民營企業(yè)家應該抓住世博會的機會，這是中國的品牌能夠變成全球品牌的絕佳機遇。

事實上，對于企業(yè)家來說，不管經(jīng)濟危機與否，只要做好四件事情，企業(yè)就不會有問題：提高運營效率，降低投資成本，形成融資的優(yōu)勢，形成掌握這些能力優(yōu)勢的人力資源，不管收效好與壞，企業(yè)就能長期生存和壯大。

(作者為復興國際CEO，本文摘自其在“環(huán)球企業(yè)家·奧迪廣州峰會”的演講)