李元卿

最近,筆者從報(bào)紙上看到這樣一個(gè)新聞,某研究所為即將調(diào)走的一位研究員開歡送會(huì)。事情是這樣的:這位研究員是該單位的技術(shù)骨干,平時(shí)的工作非常出色,曾經(jīng)完成過不少重大研究課題。但是他因?yàn)閭€(gè)人的發(fā)展考慮,想調(diào)到一個(gè)更適合自己發(fā)展的研究院工作。他本來(lái)想所里不會(huì)同意,沒有想到所里幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)他進(jìn)行了真心挽留,他仍堅(jiān)持要離開后,遂同意了他的調(diào)離工作的請(qǐng)求。更令他做夢(mèng)也沒有想到的是,在他就要離開研究所的前一天,全所為他開了一個(gè)隆重的歡送會(huì),研究所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)他十幾年來(lái)的工作給予了高度評(píng)價(jià),還熱情的請(qǐng)他發(fā)表告別感言,讓他感到異常感動(dòng)。就要離開研究所那天,所里的主要領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)為他送行,并拉著他的手動(dòng)情地說(shuō):“你要走了,大家都很留戀,希望這里是你的‘娘家,今后如果有什么困難,你只要說(shuō)一聲,我們一定會(huì)想方設(shè)法幫助你!”幾句掏心窩子的話,說(shuō)得他熱淚盈眶,感動(dòng)萬(wàn)分。

為跳槽者開歡送會(huì)說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者的大度與豁達(dá)。有些單位對(duì)要求調(diào)走的人才,先是挽留,繼而采取拖延的態(tài)度,有人認(rèn)為這是尊重人才。其實(shí),人各有志,不可強(qiáng)求。如果人家確實(shí)不愿意留下,再拖著不放人,不僅會(huì)影響工作,而且是對(duì)人才自我選擇的不尊重,有傷要走者的自尊心。可以說(shuō),執(zhí)意留人是尊重人才,適時(shí)放人也是尊重人才。人才畢竟不是單位的私有財(cái)產(chǎn),人也是有血有肉有感情的。你要真正尊重人才,就要尊重他的選擇,尊重他自由的選擇個(gè)人的去向,給他一個(gè)自由發(fā)展的空間。俗話說(shuō)得好:強(qiáng)扭的瓜不甜。強(qiáng)留住他的人,但是很難留住他的心。與其這樣,還不如痛快地放人走,給他一個(gè)出路,這樣對(duì)雙方都有好處。

為跳槽者開歡送會(huì)也說(shuō)明了用人單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的關(guān)愛和理解。跳槽者是即將調(diào)走之人,俗話說(shuō):人一走茶就涼。但是,用人單位不把要走之人當(dāng)作外人,熱情地為其召開歡送會(huì),夸贊他在單位所做的貢獻(xiàn),為其評(píng)功擺好,這樣一來(lái),要走之人心里感到熱乎,對(duì)單位充滿了感激之情;對(duì)留下的人,也是一個(gè)感動(dòng),可以起到凝聚人心,鼓舞士氣的作用,并對(duì)單位的未來(lái)充滿信心。而不像有的單位,對(duì)要調(diào)走的人無(wú)端加以刁難,故意拖延辦理調(diào)動(dòng)的手續(xù),或者無(wú)辜扣押其檔案材料,想方設(shè)法趕走在同單位工作的配偶,或者在檔案中做些手腳,使得走者對(duì)此很有怨言,雙方關(guān)系搞得很僵。這樣做的結(jié)果適得其反,除了表明單位領(lǐng)導(dǎo)心胸的狹窄,目光的短淺,進(jìn)而會(huì)造成要求調(diào)動(dòng)者的怨言外,對(duì)雙方都是不利的,既影響了單位的內(nèi)外形象,又讓要求調(diào)走者心中感到憤憤不平。筆者認(rèn)為,及時(shí)放人不僅是對(duì)離去人才的理解和尊重,而且是發(fā)自內(nèi)心的呵護(hù)、愛惜人才的表現(xiàn)。這樣做對(duì)于要“跳槽”者和原用人單位,其結(jié)果是雙贏互利的。