楊素紅

（新疆塔里木建筑安裝（工程）集團(tuán)有限責(zé)任公司路橋二分公司，新疆 阿克蘇 843000）

施工管理（以下稱項(xiàng)目管理）的目標(biāo)在于用預(yù)定的成本，在計(jì)劃期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量是建筑產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的程度，同時(shí)包括工作質(zhì)量；工期是指開工到竣工合格所經(jīng)歷的時(shí)間。工期縮短，直接費(fèi)增加，間接費(fèi)用減少，將兩者合計(jì)起來的總費(fèi)用必有一個(gè)最低點(diǎn)。與之相應(yīng)的即最優(yōu)工期；成本是施工中消耗和合理支出的總和，只要嚴(yán)格管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械利用率，從而降低成本，才能取得更大的利潤(rùn)。故控制工期、成本、質(zhì)量是施工管理中實(shí)施的基本目標(biāo)，即綜合目標(biāo)管理核心。

1 施工進(jìn)度控制

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量控制三個(gè)基本目標(biāo)、首先要抓住“時(shí)間”這種資源，以時(shí)間為線索帶動(dòng)全局，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面控制，否則就會(huì)導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)，增加生產(chǎn)性開支，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量和施工安全、延誤工期。

施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，應(yīng)有一套科學(xué)工作程序，即按照“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理”管理循環(huán)步驟進(jìn)行。

計(jì)劃階段的控制：首先中編好施工進(jìn)度計(jì)劃，按照施工順序，開竣工時(shí)間及工期、質(zhì)量、成本相互銜接關(guān)系，在一定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)完成施工任務(wù)，達(dá)到最佳施工效益進(jìn)行編制。通過施工計(jì)劃帶動(dòng)和聯(lián)系施工中其他工作，使其他工作圍繞并適應(yīng)加以安排，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制完成以后，為了保證之切實(shí)可行，就要考慮有關(guān)資源的優(yōu)源的優(yōu)化配置，既可確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，又可使人力、物力和機(jī)械材料等資源得以充分利用，大大降低工程成本，編制出現(xiàn)有條件下最合理的資源計(jì)劃。資源計(jì)劃一般包括材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃等。

實(shí)施階段控制：按計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)組織執(zhí)行時(shí)，重點(diǎn)做好以下工作：編制施工作業(yè)計(jì)劃;收集掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況等信息;調(diào)度工作。

檢查階段：把實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃相對(duì)比，看是否按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于較大的提前或延誤要分析其原因。

處理階段：通過檢查，對(duì)未能按計(jì)劃實(shí)施的工程項(xiàng)目采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原施工進(jìn)度計(jì)劃，并制訂出調(diào)整后的計(jì)劃，從而形成一輪新的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理循環(huán)。

施工進(jìn)度控制方法和手段。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方法是檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)或糾正。檢查監(jiān)督可以通過深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，查看原始紀(jì)錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他了解實(shí)際發(fā)生的情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度向不理想方偏離并超過一定限度時(shí)，需采取糾正措施，過程控制及事后控制。能實(shí)現(xiàn)事先控制最好，事實(shí)上不大可能，大量的是過程控制。

利用施工進(jìn)度實(shí)施控制，將施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容圖表化，即為施工進(jìn)度表。進(jìn)度控制通過表來執(zhí)行。實(shí)際控制時(shí)，將每天、每旬或每月定期的工程情況記錄到施工進(jìn)度表內(nèi)，用以比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，檢查實(shí)際進(jìn)度的超前落后，若有偏差，則應(yīng)采取必要的措施，改變落后狀況。

利用網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施進(jìn)度控制。此方法控制進(jìn)度可以彌補(bǔ)圖表控制法的一些缺點(diǎn)，直觀地反映出進(jìn)度關(guān)系。有條件利用計(jì)算機(jī)編網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制，可以實(shí)現(xiàn)高效率，其結(jié)果可以產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制原理可歸納為：按照設(shè)計(jì)規(guī)范及規(guī)劃要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照施工及驗(yàn)收規(guī)范，設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工操作，按照質(zhì)量規(guī)范要求與工期要求及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查驗(yàn)收與評(píng)定質(zhì)量。這些工作均得按組織設(shè)計(jì)要求與工期要求及時(shí)進(jìn)行，并且積極采用新技術(shù)、新工藝、合理化發(fā)建議、新方案，降低成本。

質(zhì)量控制，就是質(zhì)量管理，其內(nèi)容包括質(zhì)量管理體制的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，建立檢查制度，及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，加強(qiáng)成品保護(hù)等。

3 施工項(xiàng)目成本控制

施工過程成本控制，是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本的控制必須兼顧工期，質(zhì)量三者要求，使三者關(guān)系處于最佳期狀態(tài)。

控制的方法很多，一般常用偏差控制法和分析法，在采用控制方法以前，首先是成本計(jì)劃的編制。

3.1 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)的編制。編制的依據(jù)是承包合同及企業(yè)下達(dá)之指令，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算與施工預(yù)算，施工組織設(shè)計(jì)，施工項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況，施工項(xiàng)目所需材料消耗及勞動(dòng)效率情況，以往同類項(xiàng)目成本實(shí)際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料，編制之程序?yàn)椋悍治鲅芯恐贫ń档统杀敬胧┯?jì)算采用措施的經(jīng)濟(jì)效果低成本目標(biāo)比較并調(diào)整編制成本計(jì)劃由三表組成：即成本計(jì)劃表，技術(shù)組織措施計(jì)劃表和降低成本任務(wù)計(jì)劃表。

3.2 施工項(xiàng)目成本控制方法?？刹捎闷羁刂品ㄅc成本分析表法。施工項(xiàng)目成本的偏差控制法是制定出計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上，通過采用成本分析法找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間偏差和分析產(chǎn)生偏差之原因變化與發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而采取措施以減少或消除不利偏差，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的科學(xué)管理方法，其進(jìn)行控制的偏差有：實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差三種。

施工計(jì)劃控制目標(biāo)，是盡量減少目標(biāo)偏差越少，則控制效果越好，目標(biāo)偏差＝實(shí)際偏差＋計(jì)劃偏差，要減少項(xiàng)目目標(biāo)偏差，只有采取措施減少施工中實(shí)際偏差。

用偏差法控制程序如下：

找出偏差。運(yùn)用偏差控制法，要求在施工過程中定期地不斷地尋找和計(jì)算三種偏差，并以目標(biāo)偏差為對(duì)象進(jìn)行控制。分析偏差產(chǎn)生之原因，分析成本偏差原因的兩種。一種中因素分析法，二是圖像分析法。糾正偏差。針對(duì)偏差產(chǎn)生之原因應(yīng)及時(shí)采取措施，減少成本偏差，把它控制在理想的開支范圍之內(nèi)，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

[1]徐潔凈，實(shí)習(xí)生，熊瑩.改進(jìn)施工方法保證質(zhì)量工期[J].平頂山日?qǐng)?bào)，2009-07-30.