本刊記者 殷 毅
2003年,胡錦濤總書(shū)記在視察湛江港時(shí)對(duì)其發(fā)展做出重要指示,從此,湛江港步入了突飛猛進(jìn)的發(fā)展新時(shí)期。而今,隨著中國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)向中西部轉(zhuǎn)移,湛江港在我國(guó)中西部崛起這部大戲中扮演的角色越來(lái)越重要。那么,如今的湛江港如何完成“既承擔(dān)西部開(kāi)發(fā)的重任,又要助力湛江市和粵西經(jīng)濟(jì)騰飛”這一雙重使命?“兩會(huì)”前夕,全國(guó)人大代表、湛江港(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)鄭日強(qiáng)就上述問(wèn)題接受了本刊記者的獨(dú)家專訪。
記 者:作為大西南貨物進(jìn)出口的主通道,湛江港承擔(dān)著促進(jìn)西部開(kāi)發(fā)的重要使命。2003年,胡錦濤總書(shū)記在視察湛江港后指出:“在西部大開(kāi)發(fā)中,你們承擔(dān)著很重要的任務(wù)?!眹@落實(shí)總書(shū)記的“指示”,湛江港確立了怎樣的發(fā)展思路?
鄭日強(qiáng):2003年4月10日,總書(shū)記來(lái)到湛江港,視察了湛江港的油碼頭和油罐區(qū)。之后,總書(shū)記做了“要發(fā)揮優(yōu)勢(shì),要抓住機(jī)遇,要理清發(fā)展思路,利用港口優(yōu)勢(shì)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的重要指示,勉勵(lì)湛江港要為國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)多做貢獻(xiàn)。
之后的幾年,湛江港緊緊圍繞總書(shū)記的“三個(gè)要”,尤其是湛江港要服務(wù)中西部開(kāi)發(fā)的指示,重新理清了發(fā)展思路:將湛江港準(zhǔn)確定位為南方大港,國(guó)際性、區(qū)域性航運(yùn)中心和物流中心;制定了要“大型化、深水化、專業(yè)化、信息化和適度多元化”的新發(fā)展戰(zhàn)略。目前,我們正在重新思考新一輪發(fā)展思路,繼續(xù)深化港口“大型化、深水化、專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略,開(kāi)始重點(diǎn)工程的建設(shè),如浚深40萬(wàn)噸級(jí)深水航道工程,該項(xiàng)目已被列為省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,爭(zhēng)取明年開(kāi)工。
記 者:港口建設(shè)有哪些大的舉措?
鄭日強(qiáng):“十一五”期間,湛江港圍繞實(shí)施“一條航道,新建兩個(gè)港區(qū),改造兩個(gè)舊港區(qū)”的發(fā)展思路,計(jì)劃投資60億元,建設(shè)“六大工程”。一是建設(shè)1個(gè)30萬(wàn)噸級(jí)油碼頭及1個(gè)2萬(wàn)噸級(jí)、2個(gè)5000噸級(jí)成品油泊位;二是引進(jìn)中航油、廣東振戎集團(tuán)的投資新建油罐300萬(wàn)m3;三是建設(shè)大型鐵礦石集散中心,建設(shè)一個(gè)30萬(wàn)噸級(jí)大型散貨泊位(結(jié)構(gòu)按40萬(wàn)噸級(jí)實(shí)施),1個(gè)7萬(wàn)噸級(jí)裝船泊位以及一個(gè)100萬(wàn)m2堆場(chǎng);四是投資建設(shè)2個(gè)5萬(wàn)噸級(jí)集裝箱泊位,設(shè)計(jì)年吞吐能力120萬(wàn)TEU;五是引進(jìn)合作伙伴在集裝箱碼頭堆場(chǎng)后面建設(shè)集裝箱配送中心;六是在集裝箱配送中心后面建設(shè)湛江港保稅物流中心。
到2012年,湛江港集團(tuán)吞吐能力由現(xiàn)在的5000萬(wàn)噸將增加到1.2億噸,新增吞吐能力近7000萬(wàn)噸。集團(tuán)資產(chǎn)由現(xiàn)在的87億元增加到170億元,港口面積由現(xiàn)在的5平方公里擴(kuò)大到10平方公里,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)倍增”。今年還要爭(zhēng)取集團(tuán)整體上市。屆時(shí),湛江港還將創(chuàng)造“四個(gè)華南之最”,分別是:亞洲最深的30萬(wàn)噸級(jí)人工航道,30萬(wàn)噸級(jí)輪船可全天候滿載進(jìn)出湛江港,華南地區(qū)最大的石油集散地,長(zhǎng)江以南地區(qū)最大的鐵礦石集散分銷中心,華南地區(qū)最大的煤炭專用碼頭。
記 者:管理體制有哪些變化?
鄭日強(qiáng):我們重視機(jī)制和體制的創(chuàng)新。2007年,集團(tuán)公司成功引入招商局國(guó)際,整體改制為湛江港(集團(tuán))股份有限公司,實(shí)現(xiàn)了由國(guó)有獨(dú)資企業(yè)向中外合資股份制公司的歷史性轉(zhuǎn)變,成為一個(gè)國(guó)際化的大型企業(yè)。2008年,湛江港完成第二次改制第一次增資。成功引進(jìn)了上海寶鋼、深圳鹽田等,股東由原來(lái)的兩家變成現(xiàn)在的7家。股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,使企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)和活力。
記 者:這些舉措為湛江港帶來(lái)了哪些提升?
鄭日強(qiáng):胡錦濤總書(shū)記來(lái)湛江港時(shí),港口航道水深不足10萬(wàn)噸級(jí)。到2008年的6月,航道已浚深到30萬(wàn)噸級(jí),成為亞洲最深的人工航道。全國(guó)最大的30萬(wàn)噸級(jí)陸岸油碼頭和華南地區(qū)最大、專業(yè)化和自動(dòng)化程度最高的25萬(wàn)噸級(jí)鐵礦石碼頭也早在2005年底前相繼建成。“三大工程”建成后的2008和2009兩年,充分顯示出了湛江港在服務(wù)中西部中的重要作用。比如,在整個(gè)中西部進(jìn)口的約2000萬(wàn)噸油品中,走湛江港的就有1000萬(wàn)噸,占全國(guó)進(jìn)口油品的6%。2006年湛江港的吞吐量不足6000萬(wàn)噸,2008年達(dá)到1.01億噸,2009年達(dá)到了1.18億噸。可以說(shuō)是一年上一個(gè)臺(tái)階。
記 者:如何看待湛江港的地緣優(yōu)勢(shì)?
鄭日強(qiáng):湛江港地處中國(guó)南太平洋航線的前沿,粵、桂、瓊?cè)。▍^(qū))的結(jié)合部,也是中國(guó)沿海港口中距離中亞石油產(chǎn)地、澳大利亞、巴西的鐵礦石和煤產(chǎn)地,以及國(guó)際礦產(chǎn)區(qū)最近的港口。它面向東盟和東南亞,地處粵西,而且鐵路、公路、航空、水運(yùn)、管道等五大交通方式齊全。在我國(guó)的地級(jí)市中,幾乎找不到像湛江港這么好的區(qū)域條件。
記 者:您認(rèn)為湛江港應(yīng)如何利用和發(fā)揮這種地緣優(yōu)勢(shì)?
鄭日強(qiáng):湛江港首先要服務(wù)于粵西,服務(wù)于國(guó)家的中西部地區(qū);其次,要面向東盟自貿(mào)區(qū),把湛江港建設(shè)成一個(gè)以大宗散貨(石油、鐵礦石、煤炭、集裝箱運(yùn)輸)為主的現(xiàn)代化港口。
記 者:在湛江港的總體吞吐量中,目前來(lái)自中西部的占多大比重?
鄭日強(qiáng):一年約有2000萬(wàn)噸左右,占湛江港總吞吐量的近三分之一。
記 者:今年人大會(huì)上,您是否提交了議案?與助力西部開(kāi)發(fā)有關(guān)嗎?
鄭日強(qiáng):我的議案的確與助力西部開(kāi)發(fā)有關(guān)。我建議國(guó)家支持湛江港40萬(wàn)噸級(jí)深水航道和40萬(wàn)噸級(jí)碼頭建設(shè)。因?yàn)榇伺e無(wú)論從國(guó)家原材料外貿(mào)進(jìn)口需求還是從振興中西部發(fā)展態(tài)勢(shì)需要等方面講,都意義非凡。首先,當(dāng)前隨著我國(guó)中西部大開(kāi)發(fā)步伐的加快,大量的能源和鐵礦石等資源需要進(jìn)口。所以,建40萬(wàn)噸級(jí)深水航道和碼頭也是適應(yīng)國(guó)家大宗進(jìn)口鐵礦石和石油的需求。其次,也適應(yīng)國(guó)際航運(yùn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。如巴西淡水河谷計(jì)劃到2012年制造完成16艘40萬(wàn)噸級(jí)的超大型船來(lái)運(yùn)輸鐵礦石。湛江港現(xiàn)有的30萬(wàn)噸級(jí)航道,還不能適應(yīng)40萬(wàn)噸級(jí)的超大型船舶的要求。第三,也是適應(yīng)國(guó)家振興中西部發(fā)展的態(tài)勢(shì)需求。第三條南北大通道“洛湛大通道”即將建成,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講,沒(méi)有一個(gè)深水航道和大型碼頭會(huì)對(duì)原油和鐵礦石進(jìn)口產(chǎn)生不利影響。第四,從主樞紐港和大西南出海主通道的地位角度,建40萬(wàn)噸級(jí)深水航道和碼頭對(duì)粵西的發(fā)展也意義非凡。最后一點(diǎn),湛江港也具備了建40萬(wàn)噸級(jí)深水航道和碼頭的條件。湛江港現(xiàn)有的30萬(wàn)噸級(jí)航道,水深已達(dá)到了21.6米,乘潮可進(jìn)出30萬(wàn)噸級(jí)大型船舶。建設(shè)40萬(wàn)噸級(jí)航道,只需再浚深1.6米,并把底寬由目前的310米擴(kuò)至320米就可以了。據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)單位估算,投資10億即可完成。
記 者:“洛湛大通道”即將開(kāi)通,湛江港如何抓住機(jī)遇服務(wù)中西部的崛起?
鄭日強(qiáng):在中國(guó)版圖上湛江港面向東盟國(guó)家、背靠西南、中間是湖南、湖北和江西,剛好處于大扇形區(qū)域中心的位置上。上述這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)向外向型發(fā)展需要從國(guó)外進(jìn)口大量原材料等物資,離不開(kāi)湛江港。再者,從國(guó)際航線來(lái)說(shuō),無(wú)論從巴西、南非還是澳大利亞,第一個(gè)經(jīng)過(guò)的中國(guó)港口是海南。但海南無(wú)深水碼頭,??空拷蹌t會(huì)大大縮短航期。舉例說(shuō),如果從上海中轉(zhuǎn),往返航次將延長(zhǎng)7天左右。如果一條大型散貨船一天租金10萬(wàn)美金的話,7天就增支70萬(wàn)美金租金。因此,洛湛鐵路開(kāi)通后,中西部地區(qū)從湛江港進(jìn)出口物流成本將會(huì)有所降低。
在我國(guó)長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈中,我最看好中西部,包括湖南、湖北、云南、四川等地。無(wú)論從區(qū)域經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展需要還是從少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度看,這些地區(qū)加快發(fā)展的時(shí)機(jī)即將來(lái)臨。在這些地區(qū)向外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,湛江港有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),那就是我們的深水航道和超大型專業(yè)化碼頭,以及完善的鐵路集疏運(yùn)條件。所以,我們要抓住機(jī)遇,更好地為推動(dòng)中國(guó)中西部開(kāi)發(fā)發(fā)揮作用。
記 者:東盟自貿(mào)區(qū)已于今年1月1日建立。在東盟自貿(mào)區(qū)中,湛江港如何發(fā)揮作用呢?
鄭日強(qiáng):東盟自貿(mào)區(qū)的建立對(duì)湛江港的發(fā)展是一個(gè)極好的機(jī)遇。東盟有豐富的煤和石油等資源,而這些資源恰恰是中國(guó)缺少的。那么在這些資源的“進(jìn)口”中,湛江港的良機(jī)不言而喻;對(duì)東盟國(guó)家來(lái)說(shuō),目前處于發(fā)展階段,對(duì)鋼材和水泥的需求量很大。同時(shí)因?yàn)闁|盟需要從中國(guó)進(jìn)口大量工業(yè)品,那么,在技術(shù)服務(wù)和勞務(wù)輸出等方面,也有很多機(jī)會(huì)。因此,應(yīng)牢牢抓住這個(gè)機(jī)遇,在東盟自貿(mào)區(qū)中發(fā)揮“橋頭堡”的作用。
記 者:那么,從東盟自貿(mào)區(qū)建立到現(xiàn)在,湛江港是否見(jiàn)到效益了呢?
鄭日強(qiáng):從集裝箱吞吐量上看,較去年一季度有些增加。畢竟“自貿(mào)區(qū)”剛剛建立,市場(chǎng)還有一個(gè)培育的發(fā)展過(guò)程。
記 者:針對(duì)東盟自貿(mào)區(qū),你們有具體的措施嗎?
鄭日強(qiáng):我們加大了與東盟國(guó)家船東貨主的溝通,也在與一些航運(yùn)公司聯(lián)系,開(kāi)辟新的航線。在東盟自貿(mào)區(qū)這個(gè)大平臺(tái)中,雖說(shuō)機(jī)會(huì)很多,但“一夜暴富”也是不可能的。目前我們最需要做的是打牢基礎(chǔ),提高管理和服務(wù)水平。
記 者:您能否談?wù)勅绾翁幚砼c廣西沿海港口的關(guān)系?
鄭日強(qiáng):我們與它們有競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)殡p方服務(wù)區(qū)域大致相同,這就需要相互比服務(wù)質(zhì)量和效率。這幾年廣西的港口發(fā)展得很好,港口吞吐量總計(jì)已達(dá)到了9000多萬(wàn)噸。廣西沿海港口要發(fā)展,湛江港也要發(fā)展,這幾年雙方就是在互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到共同提高和發(fā)展的目的。
記 者:如何看待湛江港未來(lái)的發(fā)展?
鄭日強(qiáng):按中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì),在南方和北方建40萬(wàn)噸級(jí)深水航道和40萬(wàn)噸級(jí)碼頭的時(shí)候到了。在南方,湛江則是最適宜的地方。目前湛江港最大的挑戰(zhàn)是自己。員工素質(zhì)、思想觀念、管理方式和管理方法等,在面臨經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展和大跨越中均有所不適應(yīng)。港口是勞動(dòng)力密集型企業(yè),如何提高全體員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)面臨的最大難題。同時(shí),在港口建設(shè)上資金籌措也略顯心有余而力不足。但我相信,隨著港口的發(fā)展,這些問(wèn)題都會(huì)逐步得到解決。