劉 帥

上個(gè)世紀(jì)八十年代，隨著改革開放浪潮在中國的掀起，中國廣告行業(yè)也逐步成長發(fā)展起來，而戶外廣告作為廣告業(yè)的重要組成部分，在那個(gè)狼煙四起的時(shí)代率先成為廣告行業(yè)的“打頭兵”，擔(dān)當(dāng)起了“開路先鋒”的重任。當(dāng)時(shí)，上海作為中國經(jīng)濟(jì)最繁華的城市，可以說是中國戶外廣告行業(yè)的發(fā)源地，而位于黃浦區(qū)的南京路則更是真正意義上戶外廣告的起點(diǎn)，隨著國際飯店上日本品牌戶外廣告牌的誕生，中國戶外廣告業(yè)從此進(jìn)入了全面發(fā)展的黃金時(shí)期。

申浦廣告成立于鄧小平南行(1992年)的一年后，選擇在這個(gè)時(shí)期成立，既迎合了戶外廣告的發(fā)展熱潮，市場(chǎng)空間潛力巨大，又可以享受到改革開放帶來的諸多商機(jī)和各界提供的優(yōu)惠政策，從企業(yè)管理者的長遠(yuǎn)眼光來看，這個(gè)抉擇無疑是正確和明智的。沈念慈表示：“我非常欣賞鷹的魄力和敏銳，所以公司的經(jīng)營理念就定位為‘以鷹的膽略搏擊長空，以鷹的睿智捕捉商機(jī)。我想，這種精神才是指引公司奮勇前行的動(dòng)力所在。”

甘之如飴，潤物無聲

和很多戶外廣告公司一樣，申浦廣告一直以來把戶夕廣告作為自己的首要陣地，并利用“天時(shí)，地利，人和”把企業(yè)逐步向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，然而與其他戶外廣告公司不同的是：申浦廣告并不局限于本公司的利益得失，在其發(fā)展壯大的過程中，積極與各界合作，加強(qiáng)與各界的交流，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)，利益共享；并在長期合作中結(jié)交了大批“兄弟公司”，相互幫助，與時(shí)共進(jìn)。這些都是與申浦廣告“重誠信，知感恩”的企業(yè)理念分不開的。在與各界的合作中，申浦無償為上海做了很多大型的公益廣告，其中就包括：上海六國峰會(huì)時(shí)，完全由申浦自主策劃、創(chuàng)意、實(shí)施的“APEC”國際峰會(huì)的戶外廣告牌。在政府并無資金補(bǔ)貼的情況下，申浦廣告自掏腰包花費(fèi)200多萬，按時(shí)保質(zhì)保量地完成這個(gè)APEC峰會(huì)的形象宣傳。并使這一項(xiàng)目最終得到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，更成為上海APEC會(huì)議期間的重要標(biāo)志之一，也為APEＣ會(huì)議期間的外灘增添了一抹靚麗的城市風(fēng)景線。

沈念慈說：“申浦做這個(gè)項(xiàng)目，主要是出于回報(bào)社會(huì)的心理，多年受各界的關(guān)懷幫助，為APEC會(huì)議期間的上海盡一份綿薄之力，我覺得這是我義不容辭的責(zé)任?！鄙蚰畲冗€表示：“六國峰會(huì)期間，在全世界電視轉(zhuǎn)播中看到我們做的廣告牌，對(duì)公司來說無疑是莫大的榮耀，也是對(duì)申浦一次最好的宣傳；還從另一個(gè)層面激勵(lì)鼓舞了員工對(duì)企業(yè)的信心。無論從什么角度看，當(dāng)對(duì)社會(huì)的回報(bào)變成責(zé)任，那么，擔(dān)當(dāng)就是樂于奉獻(xiàn)勇于拼搏，心中甘之如飴，在這個(gè)過程中，潤物細(xì)無聲?！?/p>

管理以人為本，經(jīng)營以制為先

現(xiàn)代企業(yè)的管理方式日趨人性化，所謂人性化管理就是指：在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，給人提供各種成長與發(fā)展的機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等。對(duì)此沈念慈表示：“員工是企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大的基礎(chǔ)，重視員工的各種需要，是人性化管理的前提，在尊重幫助員工的同時(shí)，建立溫馨和諧的企業(yè)環(huán)境，打造豐富多彩的企業(yè)文化，讓員工在工作中感受家的溫暖，歸屬感的形成，就是申浦多年以來一直追求的?！?/p>

人在社會(huì)活動(dòng)中有著無法替代的重要作用，對(duì)人的管理就規(guī)范了各種人類行為，良好健全的管理體制決定了企業(yè)發(fā)展成敗與否，把企業(yè)的管理方式提升至公司的首要矛盾，在這個(gè)過程中進(jìn)一步完善體系，健全機(jī)制，讓企業(yè)的管理隨時(shí)更新與時(shí)俱進(jìn)，始終保持旺盛的生命力。申浦就是這么做的，沈念慈介紹道：“申浦最大的競爭力是以人為本，擁有一個(gè)專業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)豐富，精神狀態(tài)蓬勃向上的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，再加上社會(huì)各界的幫助，申浦廣告才有了今天的成就?！?/p>

沈念慈時(shí)常提醒員工工作不要只顧眼前，也要適時(shí)從公司整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略趨勢(shì)的角度分析當(dāng)前形勢(shì)，這樣在工作中就可以盡量避免盲從或徒勞，為公司節(jié)省成本。管理的改善顯然可以提升公司效益，從制作成本舉例，自從申浦完善了管理體系，在制作成本上每月至少節(jié)省了10萬左右，大大減少了成本，提高了經(jīng)營效益，而這個(gè)管理機(jī)制就是公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合申浦打拼了十幾年的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)——危險(xiǎn)中的商機(jī)

與北京奧運(yùn)會(huì)前戶外廣告的強(qiáng)制拆除不同，上海戶外廣告業(yè)的寒冬并不是因?yàn)?010年上海世博會(huì)的舉辦，而是早在2005年就開始了。當(dāng)時(shí)戶外廣告業(yè)的狀況很雜，戶外廣告的發(fā)布權(quán)也沒有限制，很多小公司蜂擁進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，制作了許多粗制濫造的違規(guī)廣告，造成市場(chǎng)混亂，嚴(yán)重影響上海的市容市貌，最后導(dǎo)致各界介入，加強(qiáng)對(duì)戶外廣告業(yè)的監(jiān)督治理。沈念慈認(rèn)為：“政府對(duì)戶外廣告的整治拆除是階段性和針對(duì)性的，主要是針對(duì)那些違規(guī)無證經(jīng)營的廣告公司，一些做工精細(xì)符合標(biāo)準(zhǔn)的戶外廣告，還是會(huì)得以保留，政府不會(huì)刻意打壓戶外廣告業(yè)，更多的是監(jiān)管和支持。”

由此來看，在上海世博會(huì)之后，上海的戶外廣告業(yè)應(yīng)該以一個(gè)全新的面貌出現(xiàn)在眾人面前。沒有了違規(guī)放置的廣告大牌，沒有了粗制濫造的燈箱。戶外廣告在經(jīng)過多年洗牌之后，在以前的基礎(chǔ)上變得更加有序規(guī)范，這是所有人都喜聞樂見的。那么我們要看到的是，洗牌的過程就是一次篩選、一次優(yōu)勝劣汰的過程，那么在這個(gè)階段申浦的選擇是：在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上加大力度研發(fā)新型LED光源，鞏固原始資本，并采取全面發(fā)展的策略努力向廣告行業(yè)以外的領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)(如申浦投資，金典典當(dāng)?shù)某闪?，因?yàn)閼敉鈴V告發(fā)展空間已經(jīng)被壓縮到很小，公司要生存發(fā)展就必須面對(duì)危機(jī)，在危機(jī)中尋找新的機(jī)遇，生存環(huán)境的改變決定公司必須開拓創(chuàng)新，這樣才能在紛亂的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。沈念慈驕傲地說：“面對(duì)危機(jī)，我們公司不但沒有裁員反而增加了人數(shù)，辦公地點(diǎn)也擴(kuò)大了很多，盡管危機(jī)始終存在，但只要員工信心不減，那就沒有解決不了的困難?！?/p>

在形勢(shì)不利的情況下，關(guān)鍵的領(lǐng)軍人物本身不能亂，要有底氣，要想好今后的發(fā)展道路。世博會(huì)對(duì)于廣告行業(yè)而言是個(gè)機(jī)遇，但用于戶外廣告行業(yè)并不合適，目前形式上更像是一個(gè)危機(jī)，要想把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，就要看世博以后國家在規(guī)劃上如何引導(dǎo)戶外廣告行業(yè)發(fā)展，這與國家政策息息相關(guān)。對(duì)于戶外廣告受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)和各界整治的雙重打擊，沈念慈表示，信心是最重要的。

天行健，君子以自強(qiáng)不息

“天行健，君子以自強(qiáng)不息”出自《周易》，意思是君子應(yīng)該像天宇一樣運(yùn)行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓。申浦廣告就是把這句話作為企業(yè)的座右銘，時(shí)刻提醒員工即使面對(duì)挫折也要不折不撓，奮勇前行。沈念慈說：“我個(gè)人很喜歡這句話，東方的哲理就是孕育在這種古老的言辭之中。人生無時(shí)無刻不在對(duì)應(yīng)著這句話。人生難免有挫折，但面對(duì)挫折究竟是氣餒消沉還是奮發(fā)圖強(qiáng)，就要看人生的態(tài)度了。我把這句話作為公司企業(yè)文化的根本，就是寄希望于在任何情況下，全體員工都可以像古代的君子一樣淡定從容，百折不撓?！?/p>

初見沈念慈就被其深厚的文化底蘊(yùn)所感染，在交談的過程中記者頭腦里不由地感覺到沈念慈是一位儒商，他在業(yè)余生活中喜歡看書，尤其對(duì)中國傳統(tǒng)文化情有獨(dú)鐘，在聊及歷史的時(shí)候，縱談闊論大開大合，把記者深深地吸引住。

申浦廣告從1993年成立到現(xiàn)在，經(jīng)歷過大大小小挫折坎坷無數(shù)，正是以天行健的精神不斷強(qiáng)化自身逆流而上，在市場(chǎng)中贏得一片屬于自己的天地，就像申浦自己的企業(yè)圖騰——雄鷹——一樣，在長空中逆風(fēng)翱翔，搏擊蒼穹。